淺談如何加強煤炭企業成本管控

文/姚雪玉

淺談如何加強煤炭企業成本管控

文/姚雪玉

煤炭市場形勢持續下滑，煤價下跌，庫存高起，成本上升，幾乎成了所有煤炭企業之痛。煤炭市場競爭越來越激烈，煤炭企業要想在競爭中取勝，必須完善管理機制，強化成本管控。本文將成本管控作為基礎，進一步表述了在煤炭企業成本管控中存在的問題，并將對標管理引進煤炭企業，如何圍繞“三降低、三提高”活動開展成本管控的過程中有了相關方面的方法。

煤炭企業；成本管控；問題；對策

一、強煤炭企業加強成本管控的重要性

在企業進行成本管理的過程中，其目標是參與到管理過程中并進行相關信息的提供，在經營過程中，有關資金消耗包含了成本的計算、規劃、控制以及相關業績評價等方面的內容，在進行成本管控的過程中，往往可以從如下方面展開相應的分析過程。

（一）企業發展需要成本管控作為前提

在企業進一步降低經營成本的過程中能夠使相關基礎更加堅固，這樣才有可能找到進一步的發展。很多企業之所以會陷入到相應的困境當中，就是在成本失控的狀況下盲目進行相關發展，導致企業失去相應的抵抗能力，無法應對市場的變化，從而出現一定的低迷經營的狀況。

（二）企業盈利增長的基礎是成本管控

不論在何種狀態下，企業成本的下降就能夠產生利潤的增長。所以在成本較高生產虧損的狀態下，應當進行公共事業改革，這樣才能對政府財政產生影響，避免納稅人負擔的增長，確保其中的價值存在。

（三）企業獲得競爭優勢需要成本管控

在較為激烈的競爭狀態下，企業為了獲得經營優勢通常采取多種戰略保障自身地位，這些措施往往也需要成本管理加以配合。另外在資源受限的狀況之下，利用成本管理使資源利用效率得以提高，能夠讓經濟資源產生更多產品和價值的，達到節約的效果，這也是成本管理過程中的一項重要目標。

二、煤炭企業成本管控的狀況

（一）成本管控意識薄弱、方法落后

煤炭企業在生產經營過程之中有著較為明確的風險管理意識，但卻沒有較強的成本控制意識。很多煤炭企業都在粗放型經營的過程中，將高投入高產出作為基本理念，使收益得以增加，但并未展開較為全面的衡量。另外，在成本管控方法方面，煤炭企業的手段較為落后，往往利用目標成本控制辦法，也就是利用事后辦法而展開。這種方法不方便的地方在于：在制定目標成本的過程中有較強的主觀性而沒有科學性包含在內，在事后控制的過程中導致支出大大增加。

（二）成本控制范圍狹窄

在成本控制的過程中，煤炭企業往往是對生產過程的成本進行相應的管理以及控制，雖然獲得了一定的效果，不過在整體控制企業成本的過程中依舊不夠到位。煤炭企業從采購到銷售等過程當中都有相應的成本支出，不過如今煤炭企業并沒有對成本管控范圍加以充分的考慮。

（三）企業全體員工缺乏相應的參與程度

在成本管理過程中，相關煤炭企業有很多錯誤的認識，都覺得財務部門才需要展開相關方面的工作，與普通職工之間的關系不大。所以無法積極調動職工對成本控制方面的相關意識，也就會造成企業資源出現浪費的狀況，從而成本管理力度也會被限制。

（四）成本配套機制不健全

煤炭企業在成本管控方面缺乏較為健全的配套機制，也沒有獎懲方法，導致績效考評和管控人員獎勵缺乏完善效果，導致相關人員沒有較高的工作積極性，在成本管控方法缺乏對應的工作力度。

三、煤炭企業成本管控策略的提升

（一）成本管控意識以及制度的強化

成本管控意識的提升是成本管理的關鍵，要將企業的成本控制工作深入到管理層。配備專門的人才進行成本管理控制，既要熟悉煤礦的生產技術又要懂得現代化的成本管理方法，保證成本的有效控制。同時要將生產的全體員工視為成本管理的主體，尤其是負有責任的人員，在企業內部產生相應功能的管理意識從而使所有員工參與的積極性得以提升，提高全員成本控制的意識。 同時要建立一套完善、有效，利于全面成本控制的的規章制度，對成本進行分級管理。從煤礦企業的高層到各區隊、班組的管理人員實行責任制，制定規范的考核方法，權責統一配合必要的獎懲制度，提高成本管控所具有的效果。

（二）成本管理體系的建立以及完善

煤炭企業展開成本管理和控制的過程中，應當進行管控目標的細化，并進行相關體系的建立。煤炭企業在展開成本管控的過程中應當對所有環節加以掌控，從設計到銷售都應當重視，并且進行相關體系的建立，使其實時動態變化都能夠得到一定的監控，從而快速處理成本偏差等方面的狀況。在建立成本管控體系的過程中，應當與相關分析方法相結合，細化相應的成本因素并展開問卷調查，對影響的狀況進行確定，并進一步展開相應的成本控制過程。

（三）圍繞“三降低、三提高”開展成本管控

1.實行對標管理、降低材料“三耗”成本

企業內部實行成本對標管理，能夠對實物消耗以及煤炭定額等狀況加以了解，及時找到其中的問題以及差距，并使成本控制得以加強，使能源消耗大大減少。嚴格控制坑木消耗，大力推廣使用錨網支護，減少坑木，同時強制使用拱架模型、平臺打眼，確保成型及防超挖冒頂面增加支護材料；在電耗方面做好節能降耗工作，針對礦井煤層硬的特點，調整優化供風次數和時間，降低用電耗的同時提高用風效率；優化巷道布置，盡量避開圍巖破碎帶，做好生產技術指導，優化爆破參數，減少火工消耗。

2.注重并崗冗員、降低萬噸用人率

重新梳理崗位、定崗定編，推行一人多崗、到齡內部退養、一崗多責等進行崗位優化，減少冗余人員和不合理用工，以達到降低萬噸用人率的效果。

3.強化技術管理、降低萬噸掘進率

首先要加強技術論證，優化巷道、回采工作面布置，減少巷道掘進量，杜絕無效進尺；其次強化現場跟蹤指導工作，施工過程中，技術人員經常溝通配合，現場出現的情況要及時深入現場收集資料并填繪相關圖件進行構造分析，組織地質會診，合理處置。

4.強化生產組織管理、有效促進“三提高”工作

按照“適度集中、效益優先、有序控制”的要求，調整煤礦生產結構，優化生產布局，通過采掘作業點面整合、勞動力優化重組、“三班制”生產控制作業點面，把握好生產節奏。優化循環作業方式，做好每道工序工時消耗和平行作業情況分析，強制推行掘進工作面“雙臺鉆、多循環”作業；推行光爆技術和直眼掏槽等新技術、新工藝，提高循環進尺；嚴格開采順序、采掘方法、采面布置管理，創造正規壁式開采，推廣風動鑿眼機具、風鎬落煤等工藝，降低煤層硬度，提高工作面產能，達到提高功效的目的。技術部門要加強采掘隊伍管理，嚴格作業隊考勤，嚴肅勞動紀律；加強現場指導以及班組間溝通協調，互相配合，及時解決施工過程中存在的問題，為生產創造良好條件，從而減少工作面空班、提前下班等情況，提高班時利用率。

（四）加大安全生產的投入、控制額外成本

煤炭屬于高危行業，只有抓好安全生產才是企業長久快速發展的基礎。因此，企業要樹立先進的安全管理理念，加大安全生產的投入，做好防火、排水等安全工作，只有保證安全生產才能降低企業的額外成本投入、促進企業經濟效益的提升，在整體上做到降低成本。

（五）管控非生產性開支、有效降低成本

嚴格管控會議費、差旅費、辦公費等可控經費，對于不符合有關規定的支出和超計劃支出，要事先報備，否則不予列支，有效減少不必要開支，降低整體經費支出水平。

總的來說在展開煤礦管理的過程中，企業生存以及發展的關鍵因素就是成本管控，做好相關方面的工作是企業成本和管理水平提升的重要因素，并且能夠使企業效益得以增強。作為企業所面對的根本問題，在經濟發展以及生產力發展的過程中，成本問題也成為了關注的重點，而這項問題也會隨著企業的不斷變化而出現一定的改變，在解決對策方面也應當是多變的。所以企業在不同的發展階段，應當針對不同的狀況，積極主動采取措施使相關成本問題得以解決。

［1］宋梅.淺談煤炭企業成本管控［J］.財會學習，2016（16）.

［2］趙進德.煤炭生產企業成本控制現狀及對策［J］.經濟師，2016（07）.

（作者單位：天湖山能源實業有限公司）

上接（第117頁）款或其他負債。

E、資本公積

企業為隱瞞負債，轉移視線，通常將民間集資、融資租賃應付款、政府專項資金借款等不計負債科目，而計入資本公積，如資本公積金額較大，應引起重視并查明其來源。

F、應收帳款，存貨，固定資產等資產類科目

應收帳款，存貨，固定資產等資產類科目應關注壞賬、跌價、資產減值導致的資產減少。資產減值準備是財務謹慎性原則的最佳保證，由于企業行業因素和運營周期不同，不同行業的減值準備的計提依據存在巨大差異，也是不少企業人為調整當期利潤的手段。對于報表使用人來說，資產減值準備的計提是否充分是判斷該財務報表真實性的重要標尺。對涉及相關業務的企業進行估值時，應不僅考慮目前的隱藏性負債，而且應包含對未來資產大幅減值的影響。

還應關注存貨是否賬實一致，已退貨的銷售業務是否及時入賬，企業退貨的頻率，是否存在退貨賠償，以及是否對退貨賠償做了預計負債。

第三，通過第三方驗證，證實企業的隱形債務。

前往各業務機構實地查詢企業征信、抵押、擔保、質押等情況，向密切人士了解企業實際情況，經第三方驗證發現企業的隱形債務是最直接有效的方式，第三方驗證方式主要如下：

人民銀行或信貸經辦銀行查詢企業貸款卡征信報告，了解企業征信是否良好，包括但不限于：已結清貸款，未結清貸款，逾期記錄，企業的關聯公司，對外擔保情況等，如有給關聯公司擔保的，該擔保金額可視為企業全額負債。

工商局查詢企業的股權質押記錄和動產（設備）抵押記錄，股權質押關系到企業最終的整體處置權。

房產局、國土局查詢資產抵押情況，查看資產是否處于查封狀態。

公安局出入境管理處查詢企業實際控制人出入境記錄，了解企業實際控制人是否有不良嗜好，如短時間內數次往返澳門等敏感地區。

網上中征動產融資統一登記平臺查詢企業相關融資租賃信息，包括企業售后回租的具體額度等。

向企業密切人士了解企業的經營狀況，企業實際控制人的口碑等，企業密切人士包括：企業門衛、保安、司機、生產員工，上下游客戶，同行競爭對手等。

綜上所述，隱形負債在企業的經營中必然留下痕跡，且通常是多個相互印證的痕跡。有跡可循，結合對行業的深刻理解，尤其是經驗數據的積累，以及對信息的充分關注，不放過任何可疑的數據，發現企業的隱形負債并不難。隨著經濟的發展，企業組織形式的變化，隱形負債也以更高階的方式隱藏得更為深入復雜，需要財務報表使用者及相關從業人員不斷加強專業素養的學習和提升，開拓思維，化隱形于有形，從而規避風險，創造社會價值。

參考文獻：

［1］林平忠.民營企業融資策略與案例［M］.中國經濟出版社，2011.

［2］賀志東.企業會計準則操作實務［M］.電子工業出版社，2007.

［3］中國注冊會計師協會.審計［M］.經濟科學出版社，2016.

（作者單位：婁底市新興能源科技開發有限公司）