電信企業轉型下的財務管理職能拓展分析

文/張彬

電信企業轉型下的財務管理職能拓展分析

文/張彬

在中國進入經濟新常態，電信行業面臨結構性調整的新局勢下，電信企業面臨的內外部環境也發生了極大的改變。對于電信企業來說，要想在日益激烈的外部競爭中獲得新的發展，就必須要從企業自身出發，進行財務管理職能的調整與革新，讓電信企業的日常財務活動運行有序，有效控制企業的經營成本，讓企業的經濟效益得到最大化的實現。本文從電信企業轉型下的經濟環境入手，對電信企業財務管理工作面臨的風險與挑戰進行了分析與探討，對電信企業財務管理職能的有效拓展進行了系統的闡述，希望能夠給相關的工作者以參考啟示，推動我國電信企業的進一步發展。

電信企業；財務管理；職能拓展

一、電信企業轉型下的經濟環境概述

（一）內部經濟環境

電信企業既是勞動密集型企業，也是資金密集型企業，它的發展需要大量人力、物力的投入。在國民通訊需求不斷增強的當下，電信行業急需進行通訊基礎設施的建設、電信科學技術的更新，但是這些建設與更新背后的人力資源和資金鏈條卻相對供應不足。人力資源方面，受傳統計劃經濟體制的影響，我國電信企業的工作人員缺乏必要的競爭意識，沒有依照時代的發展需要進行自身專業能力和職業素質的提升，專業的財務管理人才更是稀缺；資金鏈條方面，當前多媒體業務成為了我國電信企業市場擴展的重點，但是因為該項業務處在起步的階段，投入高、產出小，這也在無形中增加了電信行業的資金壓力。

（二）外部經濟環境

中國加入世界貿易組織以后，我國電信市場的開放度也越來越高，尤其是像朗訊、SK等國外電信巨頭在我國電信行業的入駐，給我國電信企業的發展施加了更大的外部競爭壓力。當電信企業的政策壁壘消失，它的財務管理工作勢必也會受到影響。在全球經濟一體化趨勢日益加強的今天，我國電信企業的財務管理既要符合國內財政、稅收制度的要求，在對外拓展業務時還要符合國際經濟法規的要求。同時當大量的國外金融業務開始涌入電信行業時，國內電信企業面臨的財務壓力和金融風險也不可避免的會隨之增加，因此電信企業急需提高自身的財務管理水平來有效的應對日益增長的外部經營風險。

二、電信企業轉型下財務管理工作面臨的風險與挑戰

（一）日益透明化的資本運作市場

隨著4G技術時代的到來，我國電信企業的發展也進入了新的轉型階段，許多電信企業選擇上市融資的方式來保障自身的可持續發展。上市后的電信企業勢必要滿足日益透明化的資本運作市場，定期的披露企業的財務會計報告，提升企業的價值，打造企業的品牌，給投資者投資信心，以吸收更多的投資資金，穩定企業的整體運營。企業進行財務管理的主要目的是規范企業的經營活動，控制企業的運營成本，以實現企業價值的最大化，提高企業的對外競爭力。在新的資本市場環境下，電信企業的財務管理除了要完成以上工作，還要發揮出相應的監管功能，以財務信息的披露為手段，接受社會大眾的監督，從而保障企業的運營有序和健康發展。

（二）更加精細化的財務管理要求

以客戶為導向推進電信企業財務管理的精細化運作是電信企業必不可少的發展舉措。只有站在客戶的立場進行財務管理工作的調整和革新，才能更好的滿足不同客戶的電信業務需求，給客戶提供優質的服務體驗，為銷售業績的達成打下良好的基礎。財務管理的精細化是衡量現代化企業管理水平的標志之一。財務管理的精細化既包括內容的精細化，也包括手段的精細化。在實現財務管理精細化目標的過程中，電信企業財務管理的內容要變得更為全面、系統，同時對于財務管理內容的分析程度也要加深，在進行財務管理的過程中還要善于使用新的科學技術手段來保障財務管理工作的有效運行。

（三）更具可行性的財務執行方式

在電信企業的轉型背景下，我國電信企業的財務管理工作也需要積極的適應企業新的發展需求，把財務管理精細化發展的理論落實到實處，制定出更具可行性的財務執行方式。讓電信企業的全體職員都能夠樹立起把財務管理工作做精做細的意識，了解財務管理工作的重要性和必要性，在思想上重視財務管理工作。同時企業的績效管理制度和人才選聘制度也要進行相應的提升，通過科學合理的晉升機制、獎懲手段，來提高企業財務人員的綜合素質。

三、實現財務管理職能的有效拓展　積極應對電信企業的轉型挑戰

（一）堅定不移的執行財務集中管理制度

電信企業面對新的內外部經濟環境，要堅定不移的執行財務集中管理制度，執行“財務一本賬”制度，落實“統一管理、分別核算”的財務會計辦法，實現對企業內部資源的優化配置，讓企業的經營效益得到切實的提升，讓企業的戰略轉型目標可以順利達成。在發生經濟業務往來的過程中嚴格的執行“收支兩條線”的財務管理辦法，把電信企業的財務資金細分為企業收益、成本投入、工程建設等不同的類型，按照不同資金的類型對其進行有針對性的管理。在對企業收益資金進行管理時要遵循“只進不出、實時上劃”的原則，加強對資金流向和用途的監管。在對成本投入、工程建設等資金進行管理時要遵守“預算撥付、總量控制”的原則，形成以預算編制為主體的全面預算管理機制。

（二）實現財務信息的及時化管理

電信企業在轉型背景下，為了更好的贏得市場，電信企業的套餐也變得更為多樣化，新的電信業務層出不窮，企業業務活動的多元，也加大了電信企業財務管理中計費管理、應收款管理、收益管理工作的難度。電信企業只有積極采用新的信息技術來武裝自己的財務管理工作，實現對財務信息的及時化管理，才能有效的實現財務信息的賬實相符，給企業管理層提供更為科學、準確的財務信息數據，保障企業決策的正確性，電信企業可以把財務管理信息系統劃分成業務運營支撐系統即核心BOSS系統，企業資源管理系統即

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