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淺析高校固定資產(chǎn)管理

2016-12-31 18:43:49王觀宏
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年15期
關(guān)鍵詞:學(xué)校管理

文/王觀宏

淺析高校固定資產(chǎn)管理

文/王觀宏

高校的財(cái)產(chǎn)物資是通過(guò)學(xué)校在運(yùn)行過(guò)程中所體現(xiàn)出的物化狀態(tài),以實(shí)際事物的形式表現(xiàn)出來(lái)。因此只有管理好學(xué)校的資產(chǎn),使資產(chǎn)得到物盡其用,才能從物質(zhì)上保障學(xué)校教學(xué)和科研任務(wù)的完成,并且更能促進(jìn)資金的合理化利用。近年來(lái),我國(guó)高等教育的規(guī)模日益擴(kuò)展,高校固定資產(chǎn)的規(guī)模也迅速擴(kuò)大,但是現(xiàn)在高校固定資產(chǎn)的管理卻跟不上實(shí)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文介紹了高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方法。

高校固定資產(chǎn);管理

根據(jù)《高校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,高校固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上,專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上,使用期限一年以上,并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn);單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資。它主要包括以下幾大類,即:(1)房屋和建筑物,包括辦公用房、業(yè)務(wù)用房、其他用房等資產(chǎn);(2)專用設(shè)備,包括投影儀及文體設(shè)備等;(3)通用設(shè)備,包括儀器儀表、行政辦公設(shè)備及車輛等設(shè)備;(4)圖書(shū);(5)其他固定資產(chǎn)等。它是高等院校發(fā)展提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。雖然隨著高等教育的發(fā)展,高校固定資產(chǎn)購(gòu)買的數(shù)量也在日益增多。但是在只追求量的同時(shí),對(duì)于資產(chǎn)的使用效率和價(jià)值轉(zhuǎn)移方面卻沒(méi)有注重,從而造成了“重購(gòu)買輕使用”、資產(chǎn)遺失、重復(fù)購(gòu)置等問(wèn)題。加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理,是為了更加合理地配置固定資產(chǎn),能夠讓使用更加效率化,保護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整。

一、高校資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱,機(jī)制不健全目前,高校取得資產(chǎn)的主要途徑是國(guó)家撥款或者調(diào)撥。在使用過(guò)程中不計(jì)提折舊,也不計(jì)算盈虧。所以相關(guān)部門不重視資產(chǎn)管理工作,同時(shí)也沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)形成保值增值的意識(shí)。在這種意識(shí)的指導(dǎo)下,沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理地配置、使用和調(diào)劑,從而不能使資產(chǎn)的效用得到最大化利用。很多高校只認(rèn)為高校是從事教育和科研的純消費(fèi)型的事業(yè)單位,卻并沒(méi)有意識(shí)到管理好固定資產(chǎn)能夠更好地服務(wù)于教學(xué)與科研,所以造成了對(duì)固定資產(chǎn)只看重眼前,缺乏長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制。

(二)固定資產(chǎn)管理制度的不合理

有些高校制定了部分固定資產(chǎn)管理制度,但很多使用部門未按照相關(guān)制度執(zhí)行,造成的損失學(xué)校也沒(méi)有追究,從而失去了應(yīng)有的規(guī)范約束作用。高校固定資產(chǎn)種類多種多樣,管理的環(huán)節(jié)也比較多,固定資產(chǎn)管理人員的能力,還有固定資產(chǎn)人員更換崗位頻繁都對(duì)相關(guān)管理制度的執(zhí)行造成了困難。

(三)資產(chǎn)管理部門分散化,資產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)不到位

目前,大部分高校的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不夠明晰,責(zé)任也不夠明確。高校的資產(chǎn)管理職能可能由財(cái)務(wù)處、基建處、資產(chǎn)管理處等部門共同擔(dān)任。資產(chǎn)的多部門管理可能會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理職責(zé)的不清楚。從而導(dǎo)致了“誰(shuí)都管,誰(shuí)都管不了,誰(shuí)都負(fù)責(zé),誰(shuí)都負(fù)不了責(zé)”的無(wú)序狀態(tài)。固定資產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能被嚴(yán)重地削弱,存在的問(wèn)題也不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決。尤其是目前固定資產(chǎn)的來(lái)源多元化,使用部門的多元化,如果沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理,都會(huì)造成固定資產(chǎn)的管理混亂。另一方面,對(duì)于固定資產(chǎn)管理歸屬方面不夠重視,使得在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)時(shí),對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的交接,從而造成了學(xué)校部分資產(chǎn)的流失。

(四)資產(chǎn)配置不合理,具體管理不到位

為了能夠滿足教學(xué)、科研等的需要,高校都購(gòu)置了大量的固定資產(chǎn)。而對(duì)于固定資產(chǎn)的分配,高校除了根據(jù)各部門的申請(qǐng)表以外,還根據(jù)重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科和部門來(lái)進(jìn)行分配。由于各部門對(duì)于資產(chǎn)的配置和利用程度高低都不承擔(dān)責(zé)任,從而導(dǎo)致了各部門都按超出了正常教學(xué)和科研等需要量來(lái)申報(bào)固定資產(chǎn),并且由于固定資產(chǎn)量的增加和管理水平低下的矛盾,從而導(dǎo)致了“重購(gòu)置、輕管理”的情況。

(五)存在賬實(shí)不符,賬賬不符的現(xiàn)象

由于各部門之間存在多頭管理,相互之間缺乏溝通,職責(zé)不清,內(nèi)控制度不完全,從而造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符,賬賬不符。有的單位管理的設(shè)備有賬無(wú)物或有卡無(wú)物;還有些資產(chǎn)報(bào)廢未履行批準(zhǔn),但已經(jīng)保管不當(dāng)遺失等。

二、對(duì)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化管理措施

高校既要遵守執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的資產(chǎn)管理的法律法規(guī),又要結(jié)合自身學(xué)校的實(shí)際情況來(lái)制定一套可執(zhí)行的固定資產(chǎn)管理體系,能夠做到有據(jù)可依,高效管理。通過(guò)建立針對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、報(bào)廢、處置等的一系列的制度來(lái)保證資產(chǎn)的有序化。

(二)建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),重視固定資產(chǎn)管理意識(shí)

高校固定資產(chǎn)之前實(shí)行的使用者來(lái)管理不利于學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用,因此為了能夠保證高效的固定資產(chǎn)管理就要求要改變這種分散的管理體制,建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),把學(xué)校全部固定資產(chǎn)從形成到調(diào)劑到處置的各個(gè)管理和環(huán)節(jié)都交給固定資產(chǎn)管理部門來(lái)統(tǒng)一管理,落實(shí)到相關(guān)部門的使用人。然后固定資產(chǎn)管理部門定期對(duì)相關(guān)部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,落實(shí)固定資產(chǎn)使用情況,以有效地防止資產(chǎn)的流失。同時(shí)完善資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的雙向管理流程,保證從物到賬、從賬到物、從賬到賬保持動(dòng)態(tài)的一致。

(三)根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)置固定資產(chǎn),優(yōu)化資源配置

定期對(duì)各部門的資產(chǎn)占用情況進(jìn)行分析和對(duì)比,建立一套比較科學(xué)的固定資產(chǎn)占用指標(biāo),合理配置固定資產(chǎn),使固定資產(chǎn)的使用效率達(dá)到最大化。

[1]杜艷萍.高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與出路[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào),2004(10).

[2]方瑞華.高校國(guó)有資產(chǎn)管理缺陷及改進(jìn)意見(jiàn)[J].商丘師范學(xué)院學(xué)報(bào),2004(5).

[3]冠周明.高校國(guó)有資產(chǎn)保值增值存在問(wèn)題及對(duì)策[J].華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2006(6).

[4]劉學(xué)偉.高校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析.全國(guó)高校設(shè)備儀器管理學(xué)術(shù)研討會(huì)[C].2005.

[5]張?jiān)?財(cái)務(wù)視角:也談高校資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2010,10.

(作者單位:中國(guó)民用航空飛行學(xué)院)

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