基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路

文/蔣紹莉

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基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路

文/蔣紹莉

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展及資源的不斷優(yōu)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)難以滿足當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也逐漸得到有效創(chuàng)新，基于現(xiàn)代管理環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式得到廣泛應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)集的全面發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理環(huán)境；財(cái)務(wù)管理模式；有效分析

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式也隨之變化，中小企業(yè)在我國(guó)是私有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重心，在現(xiàn)代管理環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須及時(shí)創(chuàng)新，徹底擺脫傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。本文將對(duì)基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析研究。

一、企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分析

現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式包括：集權(quán)式、分權(quán)式。集權(quán)式是指指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。該管理模式具有很多優(yōu)點(diǎn)，如：有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，降低資金成本，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)。但該模式也有一些缺陷，盡管集權(quán)模式能有效降低某些風(fēng)險(xiǎn)，但由于壓力過(guò)于集中，容易導(dǎo)致巨大損失發(fā)生。分權(quán)式是指對(duì)公司管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑鋬?yōu)點(diǎn)是能增加企業(yè)實(shí)力，激發(fā)子公司積極性，減少母公司負(fù)面效應(yīng)。但也難免會(huì)存在一些問(wèn)題，比如弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)虧損，不利于企業(yè)發(fā)展。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，其文件傳輸?shù)姆绞揭话銥榧堎|(zhì)傳輸，這樣需要耗費(fèi)大量的人力與紙張資源，而在互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)倪^(guò)程中可以省去人力的傳輸與節(jié)約企業(yè)的資金資源，使企業(yè)運(yùn)作的節(jié)奏更加苦快速。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，時(shí)間是一個(gè)寶貴的資源，機(jī)會(huì)也轉(zhuǎn)瞬即逝，而在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境中，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)接收和結(jié)算，使得以往需要人力傳遞的模式得以改變。現(xiàn)代管理環(huán)境于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最大的作用就是對(duì)物資、資金及信息等流動(dòng)情況加以管理，這樣便形成了一個(gè)協(xié)同效應(yīng)，而在互聯(lián)網(wǎng)作用下，各個(gè)企業(yè)的溝通就更加的方便與快捷，從而使員工能夠更加快速獲取第一手信息。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度主要是通過(guò)計(jì)劃性和控制性兩種制度所組成，其中，計(jì)劃性制度一般重在指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一些決策進(jìn)行深入思考，但控制性制度主要是指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣把通過(guò)計(jì)劃性制度所提出的思考用實(shí)際行動(dòng)來(lái)保證這個(gè)行動(dòng)可以成功完成。在中小企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理的模式一般形式主要有：財(cái)務(wù)決策權(quán)一般掌握于企業(yè)高管人員的手中，家族型企業(yè)當(dāng)中的決策者通常都由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，全部項(xiàng)目最終決定權(quán)都由企業(yè)當(dāng)中職能最大的人來(lái)決定，而不是通過(guò)投票選舉產(chǎn)生；所有與財(cái)務(wù)方面相關(guān)的活動(dòng)都為非正式性活動(dòng)，在一些中小企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式還沒(méi)有成熟，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只是按照系統(tǒng)規(guī)則對(duì)員工加以約束和管理，沒(méi)有實(shí)施具體的措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中所出現(xiàn)問(wèn)題，仍然用程序化模式來(lái)解決，造成問(wèn)題難以從根本上得到解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加落后。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是企業(yè)在繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，為了取得良好的經(jīng)濟(jì)收益，在企業(yè)與企業(yè)發(fā)生交易時(shí)進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制、分析、核算、考核等一系列的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的最終目的其實(shí)就是為企業(yè)進(jìn)行理財(cái)。無(wú)論是以什么性質(zhì)存在的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益都是其最終衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益幾乎是所有企業(yè)活動(dòng)管理的目標(biāo)。近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為了跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展腳步，也在不斷完善，各大企業(yè)為此開(kāi)始注重于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，而企業(yè)管理中重中之重的財(cái)務(wù)管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益跟維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序上就格外顯得意義重大。據(jù)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須將工作重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面去。

三、基于現(xiàn)代管理環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

(一)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念

據(jù)筆者調(diào)查，目前許多企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理還未全面認(rèn)識(shí)，這也在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。據(jù)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)筆者對(duì)自身財(cái)務(wù)管理理念充分改變，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部核算的要求和相關(guān)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，設(shè)立較為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理，只有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)，才能在最大限度上提高財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更加有效地將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要注重企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算，還要注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完善、各項(xiàng)收入費(fèi)用的核算，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系更加精細(xì)化，滿足管理者在成本控制核算和財(cái)務(wù)管理各方面的需求。

(二)充分健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，制定全面有效的財(cái)務(wù)管理工作制度。首先，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督控制制度，對(duì)企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行收入、費(fèi)用、損益等，進(jìn)行監(jiān)督報(bào)告，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)完善改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。合理有效的監(jiān)督控制制度能樹(shù)立財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)責(zé)任感，明確財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，減少管理工作中的人為失誤。其次，要滿足企業(yè)基本的資金需求，籌資和投資對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的籌資和投資需要大量的資金，企業(yè)應(yīng)集中使用部分權(quán)利，賦予部分管理工作者合理的資金使用權(quán)限，及時(shí)提取資金，不錯(cuò)失企業(yè)籌資和投資的有利時(shí)機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在資金使用權(quán)限的賦予時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)，防止資金的濫用缺失。

除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)健全成本控制制度，不應(yīng)僅注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，應(yīng)將成本控制納入日常的管理機(jī)制中，充分發(fā)揮成本控制應(yīng)有的作用，將企業(yè)的成本資金占用控制在合理的范圍內(nèi)，防止成本控制核算的失真。

(三)構(gòu)建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

人才的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的前提，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工難度越來(lái)越大，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求每個(gè)財(cái)會(huì)人員必須由傳統(tǒng)”核算型“向“管理型”模式轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)人員的自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，企業(yè)要想構(gòu)建一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，就必須根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，要使財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)判斷能力能有效提高。首先，可以組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)培養(yǎng)其法治觀念以及自身的職業(yè)道德，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。在提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)審核的力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)察，要確保每一張發(fā)票的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，關(guān)于一些較大的開(kāi)支也要上報(bào)審核，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才能進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其重要，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作不僅有利于優(yōu)化企業(yè)的管理模式，而且能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

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(作者單位：云南瑞升同創(chuàng)技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司)