全面預算管理在供電企業財會管理中的有效應用

文/孫亞軍 王郁峰

全面預算管理在供電企業財會管理中的有效應用

文/孫亞軍 王郁峰

全面預算管理是一種科學合理的管理方法，將全面預算管理運用在供電企業財會管理中能夠有效提高供電企業的管理水平，幫助企業提高生產效率和業績，擴大生產規模，促進企業又好又快的發展。因此，實現全面預算管理在供電企業財會管理中的有效應用，有著重大的意義。

全面預算管理；財會管理；有效應用

全面預算管理和傳統的預算管理不同，它是傳統預算管理經過探索創新的一種新的管理方法。涵蓋的范圍更廣闊，制定的管理方案要求更高，能夠幫助企業實現資源的合理配置，規劃合理的生產方式，提高企業的生產質量，實現企業的生產符合國家的安全標準。在企業的管理中占據著重要的作用。

一、我國供電企業財會管理現狀

電力是我國經濟保持快速發展的有力保障，也是國民經濟的基礎產業，各個領域的發展都要依賴于電力而發展。近年來隨著我國經濟的發展，全國各個行業的用電量也在持續增加，電力資源就成了各個行業發展的保障，同時也為電力資源帶來了新的發展機遇和空間。縱觀電力企業的發展歷史可以看出我國電力企業的發展處于不斷擴大的發展趨勢，這個趨勢也將繼續保持。但是在這一發展過程中也存在各種問題，比如管理落后，沒有形成科學合理的管理系統。作為電力企業支柱的財會管理也存在這一問題，阻礙了供電企業的優化發展，降低了供電企業的競爭力。[1]

要實現供電企業的平穩發展，就要改變當前的現狀，使電力企業的發展滿足我國經濟發展的需求，將全面預算管理應用到企業財會管理中去，促進電力企業的改革和發展，實現全面預算管理的有效應用，提高電力企業的管理水平，形成科學合理的管理系統，讓電力企業在我國經濟快速發展的浪潮中能夠成為各個領域的強有力支撐。

二、全面預算管理在供電企業財會管理中的有效應用

(一)全面預算管理體系和制度的建立

要實現企業全面有效的管理，就要建立全面預算管理體系和制度。全面預算管理體系要從各個基層部門開始建立，形成一個嚴密的組織體系。根據實際情況制定合理的管理制度，實行責任制并進行有效的監督管理，實現權責分明和管理到位，使各個部門不僅了解自己的職責還要積極配合，為企業的決策、預測、執行等環節提供透明的監督管理。

企業可以建立一個具有權威的財會管理部門，主要用于制定企業的生產規劃，控制企業的生產成本，并進行調控和考核，促進企業資金的平衡發展。財務管理部門要以財務部門為主導制定預算方案，并保證所制定的方案能夠應對各種突發情況，有一定的靈活性，而且能夠對實際的生產和工作進行監督，并及時進行評價和管理。[2]同時要積極發揮審計部門的作用，實現審計部門對所制定方案制度的正確判斷，審計部門還要對執行能力做出及時的評價和監督。

建立全面預算管理的體制也是很重要的，可以為全面預算管理的推行和管理提供標準和保障，從而使預算管理工作能夠進行順利。

全面預算管理體系和制度的建立是全面預算管理在企業中發揮重要作用的前提保障，對于企業的發展有著深遠的意義。

(二)實現企業內部的協調管理

預算體系在全面預算管理體制中具有非常重要的作用，它的預算目標是整個供電企業，將各個部門都涵蓋在內，對各個部門的支出、收入等目標都做了明確的規定，并滲透到企業的各個經營環節。因此，供電企業內部的協調發展是企業平穩運行的保障，也是企業實現生產目標的保障。

供電企業的各個部門會根據本部門的情況制定出預算方案，然后上交給有關部門，有關部門在審批以后移交給財會管理部門進行審查，這是企業預算編制的重要內容。這種預算管理體制需要全員的參加，并進行協調管理。預算方案會由財會管理部門進行審核，有利于實現全面預算管理的有效應用。還要保證企業預算管理貫穿生產經營的全過程，而且有關資金使用的一切活動都要按照預算的標準進行，同時也要進行預算控制，以確保預算管理在企業中經濟活動中強有力控制作用的發揮。

供電企業內部的協調管理促進了全面預算管理的可行性和合理性，也促進了全面預算管理在供電企業財會管理中的有效應用。

(三)實現現金的平穩運轉

電力企業的資金運轉量很大，對現金流量的預算是非常必要的，這關系到其他各方面的正常預算。各個部門的運行都需要現金的支撐，現金保證了企業的正常運行和各個部門的資金活動。因此實現現金的平穩運轉是全面預算管理的重要內容，在財會管理中也非常重要。

對現金的管理可以建立資金管理部門，進行現金的管理和投資，促進現金的流出和流入平衡。資金管理部門可以對企業資金進行整合和集中，然后進行資金的優化配置，實現資金的流量平衡[3]。

三、總結

供電企業要想在激烈的競爭中保持又好又快的發展，就要有自己的競爭優勢，先進的管理體系、制度和理念能夠幫助企業在競爭中立于不敗之地。全面預算管理是一種先進的、科學的、合理的管理方式，能夠促進電力企業的良好發展，因此要將全面預算在供電企業財會管理中實現有效的應用，為供電企業的發展提供良好的前提基礎。

[1]郭家寶. 全面預算管理在基層供電企業財會管理中的應用分析[J]. 企業改革與管理， 2015(12)：170-170.

[2]冉渝.全面預算管理在電力企業經營管理中的應用[J].財會研究， 2011(23)：54-56.

(作者單位：國網安徽省電力公司蕪湖縣供電公司)