可持續發展戰略環境下的財務會計管理現狀及策略研究

文/徐兆君

可持續發展戰略環境下的財務會計管理現狀及策略研究

文/徐兆君

在可持續發展戰略環境下，企業財務會計管理過程中存在著一些不足，鑒于此，企業要針對這些不足，尋找財務會計管理的有效策略。文章主要分析了可持續發展戰略環境下的財務會計管理現狀及策略。

可持續發展戰略；財務會計管理；管理現狀；管理策略

在科學技術快速發展的背景下，各大企業的競爭愈演愈烈。要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，企業要重視財務會計工作，管理好每筆資金，合理分配好資金。

一、可持續發展戰略下財務會計管理中的不足

財務會計這項工作是由以下兩個部分所組成的，第一部分，財務管理；第二部分，會計核算。其中會計核算在整項財務會計中占據至關重要的位置。為此，企業要格外重視會計核算。

(一)未有效處理好新舊核算方法的過渡

自從進入二十一世紀之后，全球政治、經濟、文化開始走向一體化。在這種形勢下，我國的會計準則也要發生變化。要想拉近我國會計準則與國外會計準則間的距離，企業要進一步完善會計準則，轉變會計核算方法。但是，有部分企業未處理好新舊核算方法的過渡，導致計量、確認等多項核算工作中存在著問題。企業要全面、客觀的分析問題，這為完善會計準則提供了參考依據，推動我國會計準則向著國際化的方向發展。

(二)財務管理與企業發展模式不相符

當前，企業的發展速度飛快，但是財務管理的功能、水平與企業發展步伐并不一致，從而不利于企業的可持續發展。從某種程度上來講，財務管理在企業落實各項制度中起著非常重要的作用。現階段，大部分企業開始轉變經營模式，由之前粗放式的經營模式開始轉向集約式的經營模式，在經營模式轉變的同時，企業卻沒有轉變財務管理方式，從而未將財務管理的作用充分發揮出來。

(三)缺乏對財務管理的重視

與發達國家相比較，企業財務管理水平、會計核算水平都存在著明顯的差距。成本、核算等問題時常會在企業經營過程中出現，這些問題會給企業帶來危機。再加上，企業缺乏對財務管理的重視，沒有從企業自身的情況出發，客觀、認真的分析財務管理中的問題，導致問題始終存在，財務管理水平也未得到提高。

二、可持續發展戰略下財務會計管理的策略

(一)從個人上來講，領導要重視財務會計管理

作為一名優秀的企業領導，其要轉變自身的觀念，將財務會計管理放在第一位，讓企業的全體員工也深刻認識到財務會計管理的重要性。與普通員工相比較，企業領導享有決策權。然而在決策之前，領導要站在大局的立場上，全面分析企業的實際情況。同時，領導還要協調好部門與部門間的關系，協調好企業與國家、銀行等的關系，便于企業更好的開展工作。然而，企業領導該如何管理好財務會計，推動企業的可持續發展呢？首先，構建財務管理機構，聘請專業水平高、經驗豐富的財會人員；其次，制定切實可行的制度，利用制度來約束每位財務人員的行為；再次，將企業管理方針、企業發展路線與財務管理相結合起來；最后，定期培訓全體員工，將財務意識深深的種植到企業的每位員工心中，促使企業員工的財務管理觀念得到增強。

(二)從制度上來講，企業要完善內部考核機制

在改革財務會計管理體系時，完善內部考核機制是至關重要的一步。完善內部考核機制這一做法為改革財務會計管理體系提供了可參考性的依據，便于財務會計管理體系不斷更新，以此來更好的適應企業的發展步伐。當然，內部考核機制的不斷完善大大提高了企業內部資金的保值性，避免了財務危機和經濟危機的發生?？己藱C制本是激發員工工作熱情的有效途徑，通過考核，督促每位員工能堅守在自身的工作崗位上，并且在工作崗位上能始終保持著嚴謹、認真的工作態度，確保每位員工都能為企業的發展奉獻微薄之力。另外，完善內部考核機制便于財務部門核算企業的凈利潤，也便于企業領導全面了解到企業的收入與支出的實際情況。為此，企業要完善內部考核機制，做好財務管理工作，確保企業的長遠發展。

(三)從管理上來講，企業要重視財務、成本管理

1.企業要重視財務管理。從本質上而言，財務與經濟這兩者的關系是相輔相成、相互聯系的，所以企業所構建的財務管理機制是要圍繞著資金管理來進行。在開展財務管理時，企業要構建全面的、符合企業實際情況的預算機制，利于企業掌握資金投入的實際情況。與此同時，預算過程中，要結合當下的經濟形式，分析人民幣匯率以及在每個時期人民幣的市場價值。預算工作并不是一項簡單的工作，其需要企業專門聘請經驗豐富的預算員，合理預算，防止由于部分領導的原因而引起的預算失誤。只有保證了預算的真實性、合理性，那么企業才能合理的分配好資金，并集中進行財務管理。

2.企業要重視成本管理。改革財務管理會計體系并不是一蹴而就的，其需要參照系統化模式，控制好每個環節，確保財務管理會計體系能在規定的范圍內開展，推動企業經濟的可持續發展。企業在構建經濟體系時，要充分結合國際經濟的發展步伐以及所總結出來的發展經驗來進行，從而保證經濟體系與財務管理體系相一致。成本本身決定著商品的價格，還影響到企業的最終收益。對于企業而言，其要管理好成本，將成本控制在的合理的范圍內，并利用制度來管理好成本，防止出現由于縮減成本而引發的產品質量問題。物美價廉是每位消費者所追求的，企業要抓住消費者的心理，管理好產品的成本，盡最大可能用最低的成本生產出性能高的產品，這樣一來，企業的產品獲得了消費者的青睞。有了消費者的支持，那么企業的可持續發展已然不是難事。由此可見，成本管理至關重要。企業要從眼前的情況出發，分析外部的經濟形勢，結合財務管理中遇到的問題，做好財務管理和成本管理這兩項工作。

三、總結

目前，企業要清楚的認識到財務會計管理體系中存在的一系列問題，并了解到企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，加強財務會計管理工作是非常有必要的。一旦財務會計管理工作做得非常好，那么企業的競爭力得到了提高，企業的戰略性發展目標也得以實現，最終企業也會向著可持續性的方向發展。

(作者單位：濟南工程職業技術學院)