探究財務共享服務下財務人員的轉型出路

文/吳　銳

探究財務共享服務下財務人員的轉型出路

文/吳銳

針對在全新的財務共享服務模式下財務人員面臨的轉型問題，首先對財務人員現狀進行分析，然后提出三種主要的轉型出路，為企業及財務人員自身發展提供可靠依據。

財務共享服務；財務人員轉型；轉型出路

財務共享服務中心建設為財務人員提供了更為廣闊的提升空間，財務人員面臨多種轉型出路，如何正確選擇轉型出路是財務人員關注的焦點問題。為此，本文在簡述財務共享局勢下財務人員現狀的基礎上，對三種轉型出路進行分析，具體內容如下。

一、基于財務共享的財務人員現狀

對財務結構進行調整必然會帶來人員轉型等相關問題。研究表明，在創建共享服務以前，財務部門當中有66％的人員需要進行財務核算，其余人員主要從事管理工作，在這種傳統的模式下，對財務人員沒有提出較高的專業要求，掌握基本的能力和知識即可。然而，在全面實行共享服務，建設共享服務中心以后，財務部門中的人員職能出現明顯變化，對財務人員自身能力也提出不同要求，需對人力資源實施整合，因此，大部分財務人員都面臨著轉型。

二、縱向流轉型出路

財務和風險管理的內在職能主要體現為融合財務和非財務信息，對市場戰略進行輔助，積極參與產業價值鏈的實際影響分析，對限制企業發展的因素進行評估和管理，提供必要的戰略信息，推動企業創建適宜的商業模式；外在職能主要體現為對國家的經濟發展形勢進行跟蹤，綜合分析對經營計劃造成影響的主要因素，明確資源的合理配置方案，向企業管理層提供決策依據[1]。

在這一轉型出路上，財務人員會變成關注價值創造過程的管理人員，作為更高等級的管理和財務人員，他們應緊緊圍繞企業價值進行戰略選取，站在全局高度，對企業資源進行規劃，并為實現根本的戰略目標提供指導意見。所以，對這些轉型人員而言，需要具備戰略性發展思想，在基礎知識層面，財務和管理人員不要需要具備風險管控、成本管控以及財務分析等能力，還要有營銷管理和資產管理等專業技能。由此可見，這條轉型出路對財務人員自身素質提出了很高的要求，是傳統人員當中潛在人才脫穎而出的有效途徑。

三、橫向流轉型出路

(一)橫向流出路A

對于出路A的財務人員，總體分成三個主要層次，分別為業務運營人員、技術人員和管理人員。其中，業務的運營人員是直接生產者，從事各項標準業務。針對將業務運營人員作為轉型目標的財務人員，其技能方面的要求相對較低，具備基礎技能即可，轉型過程中遇到的障礙通過系統培訓可完全消除。然而，由于此類轉型人員容易受到薪資待遇及發展空間等因素的影響，所有存在很高流動性。調查結果表明，財務人員通常都存在對此類轉型的畏懼心理。對此，財務共享服務中心應對崗位等級進行明確，建立一個具有差異化特征的員工提升渠道，以此提升人員轉型意識。技術人員為核心群體，他們是內部控制領域的專家，在服務中心起到重要作用，傳統的財務人員很難向這一目標進行轉型，但可先從業務的運營人員做起，通過學習與提升完成二次轉型[2]。管理人員應對自身業務進行深入了解，并具備綜合性的管理知識。就當前來看，企業中這一崗位人才還較為匱乏，在服務中心建設早期，這一崗位通常采取外聘的形式。

(二)橫向流出路B

在產品的研發過程中，財務人員需要在每個環節充分使用現有的分析工具對研發活動進行深入推廣。對新產品實施規劃的過程中，財務人員應通過對企業商業模式、產品價值等方面的分析，編制投資效益對應的分析模板，同時向上級管理部門提供專業參數，為產品選擇等提供可靠的支持。

在產品進入市場早期，財務人員需要創建產品對應的效益監控體系，定期分析產品周期性效益、盈利水平，形成專業報告，為業務部門完成市場預測工作提供重要支撐，以此及時對后期的預算進行科學調整。

在產品的市場營銷過程，財務人員需要和營銷部門相互配合完成產品的效益評價，對產品營銷帶來的收入進行分析。在制定營銷策略時，財務人員需開展營銷計劃分析工作，為營銷部門的戰略確定提供重要支持。在具體計劃的執行過程中，財務人員可對計劃實施后期評估，同時給出相應的報告，幫助營銷部門完成基本的商業模式研究。

在產品投資過程中，財務人員應大力協助企業投資部門開展好并購決策、項目分析等工作，以此有效控制投資帶來的風險。在給出投資決策以前，需要根據項目情況給出細致的測算，評估產品總體經濟效益。在給出并購決策時，財務人員可借助資本預算結果，深入落實預測，最后形成切實有效的可研報告。

轉型過程中應注意，財務人員必須具備足夠的敏感性，除了要掌握各項基本知識，還要具備營銷管控、風險管控以及金融等技能[3]。在這一轉型中，傳統的財務人員完全突破限制，主要從事非財務性工作，在企業發展中具有十分重要的作用。

四、結束語

總而言之，財務人員轉型是財務共享服務發展的必然趨勢，一方面提高自身對于企業運營和發展的價值，另一方面更好的貼合共享服務需求，在轉型的過程中，存在多種路徑，財務人員要結合自身能力水平，按照各項基本要求，作出正確選擇，從而促進自身及企業的良性發展。

[1]袁緒民，陳琦，張黎群.財務共享服務下財務人員的轉型出路[J].財會月刊，2014，12(03)：22-23.

[2]徐磊.基于財務共享服務背景下財務人員的轉型研究[J].時代金融，2015，11(06)：269-274.

[3]唐勇.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].財會月刊，2015，20(19)：18-21.

(作者單位：廣東省南粵交通仁博高速公路管理中心仁新管理處)