作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用分析

文/申燁

作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用分析

文/申燁

隨著我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，成本管理技術(shù)得到了顯著的改善，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足煤炭企業(yè)成本管理的要求了。而作業(yè)成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理提供重要的決策依據(jù)。因此，本文針對(duì)于作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，僅供參考。

作業(yè)成本法； 煤炭企業(yè)； 應(yīng)用

作業(yè)成本法主要是指在作業(yè)基礎(chǔ)之上建立的管理信息系統(tǒng)。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，確認(rèn)、計(jì)量與作業(yè)相關(guān)的成本，并最終準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。作業(yè)成本法可以對(duì)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行有效的分析，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)以及成本因素并非是固定不變的，因此作業(yè)成本法需要對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤，從最大程度上減少損失，提高企業(yè)計(jì)劃、決策的合理性，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題及作業(yè)成本法的可行性研究

（一）煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題

首先，成本分析缺乏動(dòng)態(tài)性。一般而言，煤炭企業(yè)主要采用因素分析與運(yùn)用比率分析對(duì)成本進(jìn)行分析，找出預(yù)算數(shù)（或同期數(shù)）與實(shí)際數(shù)之間的差異，對(duì)此只能進(jìn)行事后分析，無(wú)法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，該方法具有一定的靜態(tài)性，導(dǎo)致成本分析與考核無(wú)法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用；其次，成本計(jì)算方法缺乏合理性，在實(shí)際中大多數(shù)煤炭企業(yè)采用粗放的成本計(jì)算法，該方法由于缺少明細(xì)計(jì)算，對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理產(chǎn)生了不利影響；再次，成本管理方法單一，傳統(tǒng)的成本管理主要是以單個(gè)成本為對(duì)象，各種管理方法之間缺乏必然的聯(lián)系，無(wú)法形成完整的成本管理方法系統(tǒng)。同時(shí)，在實(shí)際引用先進(jìn)的成本管理方法過(guò)程中，會(huì)在很大程度上放棄原有的方法，導(dǎo)致成本管理缺乏連貫性，從而提高了管理成本；最后，不利于成本控制。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，煤炭企業(yè)采用的是預(yù)算管理制度，其成本指標(biāo)主要是以原煤?jiǎn)挝桓黜?xiàng)材料的定額消耗和成本為主，在分解過(guò)程中，只能橫向分解而無(wú)法縱向分解，被動(dòng)的對(duì)各班組進(jìn)行考核，這在一定程度上增加了成本支出。

（二）作業(yè)成本法可行性研究

作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)應(yīng)用可行性主要包括有四個(gè)方面的內(nèi)容：首先，管理理念逐步提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理理念也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷摒棄傳統(tǒng)管理理念中的不足，樹(shù)立新的管理理念。例如，制定完善的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)施全面的預(yù)算管理制度，以此控制成本，提高企業(yè)效益。管理理念的提高，有利于為煤炭企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用提供良好的環(huán)境；其次，有利于提高成本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，促進(jìn)作業(yè)成本核算的順利開(kāi)展。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本主要包括有材料、電力、職工薪酬、維修等，而安全費(fèi)、折舊、井巷及維簡(jiǎn)等費(fèi)用比較固定，其他費(fèi)用相對(duì)較少，變動(dòng)因素不大，從而有利于作業(yè)成本法的進(jìn)行；再次，生產(chǎn)過(guò)程明確清晰，有利于作業(yè)成本對(duì)象的確定。煤炭企業(yè)在原煤的開(kāi)采過(guò)程中，主要包括有開(kāi)拓、采掘、回采三個(gè)工序，而供電、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)等只是作為輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此可以將每個(gè)環(huán)節(jié)及其內(nèi)部班組作為對(duì)象進(jìn)行成本核算；最后，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高。隨著采煤機(jī)械化的普及，煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造，并加強(qiáng)了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用。此外，生產(chǎn)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也不斷提高，這為作業(yè)成本法的應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用

為了能夠充分滿足生產(chǎn)過(guò)程分析以及成本控制的需要，煤炭企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行以下幾個(gè)方面的步驟：第一，以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理的確定。煤炭資源屬于不可再生的自然資源，是自然形成的，生產(chǎn)成本之間的差距較大，因此不能將行業(yè)先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)，應(yīng)該是在作業(yè)基礎(chǔ)之上確定目標(biāo)；第二，合理分析作業(yè)結(jié)構(gòu)，建立完善的作業(yè)成本庫(kù)。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，主要包括有采煤、運(yùn)輸、掘進(jìn)、排水、巷修、提升等方面的作業(yè)，針對(duì)于每項(xiàng)作業(yè)都可以建立相應(yīng)作業(yè)成本庫(kù)；第三，根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際資源建立資源庫(kù)，并將資源的消耗納入資源庫(kù)之中。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，需要針對(duì)于資源消耗的性質(zhì)進(jìn)行分類，并建立相應(yīng)的材料資源庫(kù)、人力資源庫(kù)、設(shè)備資源庫(kù)、動(dòng)力資源庫(kù)、管理服務(wù)資源庫(kù)以及燃料資源庫(kù)；第四，總結(jié)每個(gè)資源庫(kù)的費(fèi)用，并分解到不同的作業(yè)成本庫(kù)之中。在計(jì)算成本過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)資源動(dòng)因，逐項(xiàng)分配到相應(yīng)的作業(yè)成本庫(kù)之中，從而形成了作業(yè)成本要素，并將這些要素相加，便是作業(yè)成本庫(kù)的成本；第五，針對(duì)于煤炭生產(chǎn)過(guò)程來(lái)所，將各個(gè)作業(yè)生產(chǎn)成本庫(kù)的成本分配到原煤之中，只需要將各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)的成本相加即可；第六，將目標(biāo)作業(yè)成本與實(shí)際作業(yè)成本相比，找出差異，以此作為對(duì)成本控制效果的評(píng)價(jià)依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，而成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。作業(yè)成本法是提高成本管理質(zhì)量的有效方法，其主要是在作業(yè)基礎(chǔ)之上建立的管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)反應(yīng)，細(xì)化成本信息，為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分深入研究作業(yè)成本法的可行性，并將其有效運(yùn)用于日常的生產(chǎn)過(guò)程之中，以此提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］馬俊青.作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用研究——以東龐礦為例［D］.石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2013.

［2］王超.作業(yè)成本法在環(huán)境成本中的應(yīng)用研究——以煤炭企業(yè)為例［J］.會(huì)計(jì)之友，2016（4）：110-113.

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［4］都經(jīng)國(guó).論作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)流程優(yōu)化中的應(yīng)用［J］.魅力中國(guó)，2010（8）：85-86.

（作者單位：貴州盤江精煤股份有限公司）