淺談如何以對標管理推動精細化管理

文/丁靈玲

淺談如何以對標管理推動精細化管理

文/丁靈玲

隨著市場環境的不斷變化，企業面臨的壓力逐漸增大，只有在精細化管理的基礎上，補充對標管理的內容，才能推動企業的發展。因此，本文通過闡述了對標管理與精細化管理的內涵及作用，聯系實際，提出了以對標管理推動精細化管理的有效措施。

對標管理；精細化管理；石化企業；有效措施

對標管理的重點是企業內部控制，而精細化管理強調的是企業管理活動的縱向發展，因此，在實際的管理過程中，企業必須要在精細化管理的基礎上，增加內部控制力度，用對標管理規范精細化管理的方向，只有這樣，才能實現企業管理效率的提升，才能增強企業的綜合實力。

一、對標管理與精細化管理的內涵及作用

（一）對標管理的內涵及作用

對標管理是一種常見的企業管理方式，根據企業內部的管理程序或活動產生的效果與行業內水平標準、目標期望值相比較的一種管理方式。由于對標管理目的明確，通過對管理內容一對一的比較能夠幫助企業認識到管理目標思維缺陷，對標管理最終的管理目的就是超越標準，實現經濟收益上的增長，因此，企業采用對標管理時，首先就要對國內外的行業標準作出深刻的分析，制定合理的目標，這一過程能夠幫助企業了解市場，分析形勢，以發展的眼光對企業的管理活動作出規劃，實現企業內部管理的現代化。另外，企業采取對標管理，必須要建立相應的管理體系，培養企業員工的標準化意識，將工作任務定量化，將考核績效標準化，實現內容管理上的統一，不僅可以有效的提高管理效率，同時，按照一切規章制度進行生產工作，也能有效的降低生產風險，增強企業的綜合實力［1］。

（二）精細化管理的內涵及作用

精細化管理是一種理念，由于精細化管理沒有具體的管理標準，具有較強的靈活性，因此，在我國石化企業等大型企業具有良好的開展條件，精細化管理，顧名思義就是以“精”和“細”作為管理活動的基本要求，要在管理過程中以精益求精的態度，采用分層細化管理的方式，達到管理的目的。因此，企業在采用精細化管理方式時，必須要對企業的結構進行有效的分析，通過不斷調整企業制度優化企業內部結構，實現企業的穩定發展，在此過程中，精細化管理能夠幫助企業明確責任管理，落實企業各部門的負責人，并對崗位職責作出細化，降低企業的責任風險，明確管理流程和管理任務。另外，企業采用精細化管理，能夠及時的發現企業內部管理存在的漏洞，并及時采取應對措施，加強企業內部管理的有效及運行的安全，由于精細化管理不存在硬性的標準，使得這種管理方式賦予了企業管理工作人員一定的權限，在管理內容及方式的創新方面提供了充足的空間，發揮企業員工的個人能力，能夠增強企業的凝聚力，實現企業內部環境的和諧，促進企業的快速發展［2］。

二、以對標管理推動精細化管理的有效措施

隨著我國經濟增長速度逐漸放緩，大型企業在經濟發展中的作用逐漸被凸顯，尤其針對于石化企業等重要企業來說，平穩的運營能夠滿足社會的需求，能夠促進國民經濟的穩定，因此，在實際的管理過程中，石化企業等大型企業必須要明確管理目標，滲透先進的管理理念，將對標管理與精細化管理相融合，以建立完整的標準體系細化管理內容，規范精細化管理方向，提升企業管理的水平和效率，增強企業抵御風險的能力，促進企業的平穩發展［3］。基于市場環境復雜的現狀，我認為我以對標管理推動精細化管理的有效措施主要有以下幾點：

（一）建立健全相關的規章制度

要想以對標管理推動精細化管理，就必須要建立健全相關的規章制度，包括企業員工的薪資待遇與業績考核，實現量化管理，能夠體現出企業管理活動的公平性原則，結合當前企業發展的現狀，落實企業改革的內容，明確以安全生產為第一要義，其次要注重產品質量，完善業績考核的內容，實現數字化管理。透明且完善的規章制度能有規范企業的生產操作流程，避免人為管理因素的干擾，實行績效制度與獎懲機制并行的管理模式，可以激發企業員工工作的積極性提高生產效率［4］。

（二）加強責任監督機制

加強責任監督機制是精細化管理的重要內容，在企業管理過程中，要完善企業各部門的責任監督制度，要通過大力宣傳與培訓的方式，讓企業的員工明確責任制度，明確企業生產與管理工作的流程，由于石化企業的生產環節較為復雜，如果不落實責任監督制度，則容易引發生產安全事故，同時也限制了企業生產效率的提升，明確責任制度，不能單單依照精細化的管理理念進行，還要重視對標管理的作用，將對標管理與精細化管理相結合，建立生產與管理的操作標準及辦法，實現企業的現代化發展［5］。

（三）重視企業日常事務管理工作

對于大型企業來說，企業的日常事務管理內容涉及較多，管理難度較大，常常存在諸多的漏洞，增大了企業運營的風險，不利于企業生產成本管理。因此，在實際的企業日常事務管理中，必須要采用對標管理與精細化管理相結合的管理模式，將生產任務日結，以日結為基本的員工考核基礎，細化生產任務量，將對比標準定位至個人，同時，要建立區隊負責制，各生產隊有明確的負責人，生產負責人要對每日的工作進行總結，要負責當天的生產安全及質量檢查，保證企業的平穩發展［6］。

（四）加強企業業務能力

加強企業業務能力主要表現在兩個方面：一方面是財務管理。財務管理是企業管理的重要內容，同時也是企業生產和發展的根本，完善的企業財務管理制度，能夠幫助企業了解資產，制定生產計劃，規劃生產方向。因此，在財務管理中必須要在對標管理的基礎上推行精細化管理，要細化財務報表中的內容，同時要對市場及

下接（第181頁）