煙草工業企業精益成本管理的應用研究

文/肖淑媛

煙草工業企業精益成本管理的應用研究

文/肖淑媛

目前我國對煙草市場經濟的宏觀與微觀調控日益深化，同時又處在控煙約定的大環境中，在這兩座大山重壓之下煙草工業企業該如何應對，并要求得更好的發展。因行業的特殊性，面對這樣殘酷的市場經濟環境，煙草工業企業唯有推崇精益成本管理方法，才能讓煙草工業企業取得更好的發展態勢，在此，本文通過解析論述了煙草工業企業精益成本管理重要性及推行此法的意義，并對其現狀和問題的解決方法進行了詳細的闡述。

煙草企業；成本管理；應用

一、煙草工業企業精益成本管理的必要性

（一）煙草工業企業發展的需求

在我國市場經濟的各種調控之下，市場經濟的轉型發展和改革日漸深化，人為市場控煙的大環境等，這些種種原因使煙草行業的發展面臨著嚴峻考驗［1］。然而正因如此，他指導著我國煙草工業企業朝著精益成本管理的模式發展，改變現有的經營理念，提升管理技術水平，達到精益求精。

（二）煙草業獨有的特色需要精益成本管理的契合

精益成本管理就是要通過不斷降低和減少生產供應鏈中不斷增加的浪費成本，以減少企業供應鏈成本，最終達到企業經濟效益的最大化。而煙草工業企業就是典型的市場價格接受型企業，在煙葉市場，進價是不存在議價空間的，而成品煙的售價卻是統一的。如果在煙葉進價大幅上升的條件下，我們的成品煙價又不變，那么這就造成我們的利潤空間明顯降低，在這種情況下留給我們的問題就是應如何去想挖掘煙草的稅利空間。然而最好的辦法就是用精益成本管理方法，合理減少供應鏈成本，以求利益的最大化。

二、煙草工業企業精益成本管理具有的意義

在我國市場經濟轉型與發展的大環境下，煙草工業企業也必然要面臨轉型，改變煙草業的傳統發展模式，走向“管理”要效益的道路。這一轉折性的跨越是具有重大意義的。

（一）有益于煙草工業企業經濟增長方式轉變

煙草行業在過去幾十年里的快速發展，完全是在市場的傳統體制庇護形成的，當市場開始飽和并逐漸開始轉型后，這樣的經濟增長方式也已走到了盡頭，這就警醒了我們不能把眼光只停留在量上的變化，應從量變轉化為以追求質的內在變化為目的［2］。目前，煙草行業在市場上的飽和，銷量增長放緩，靠外沿式方法得到的效益增長受到嚴重的制約，所以煙草企業應從根本上轉變思想觀念，走精益成本管理之路，深挖企業新的經濟增長點，這才是煙草企業永久保鮮的可取方法。

（二）有益于煙草行業挖掘“節流”的潛力

“開源”是企業追求經濟增長的傳統方法，而忽視了“節流”這一環節，同樣的“節流”在經濟增長上起了非常重要的作用，通過對企業供應鏈的各個環節進行分析，減少不增值的作業環節，優化各環節的之間的聯系，進而降低了企業的生產成本，提高了供應鏈效益。此種管理模式的思想理論和方法開創了煙草行業的新局面，也為其提供了企業管理方法和手段。

（三）有益于煙草工業企業樹立更好的形象

煙草行業做為壟斷行業，具有他的特殊性質，一直受到社會各界的廣泛關注，負面影響也與日俱增，給煙草業的樹造的是惡劣的形象，體制改革和各種法律規范的實行，又極大的限制著煙草行業的發展，因此煙草工業企業的形象在市場經濟發展的潮流中起著至關重要的作用。精益成本管理追求的是企業質量升級管理和更好的為服務客戶，這樣便能在客戶心目中樹立起更好形象，同時該管理模式中的“節流”理念體現了勤儉節約的的思想，這更有利于樹立企業好的形象。反之，好的形象塑造又引導著行業的良性發展，降低了企業的成本，企業的經濟增長方式才能得以最終的轉型［3］。

三、煙草工業企業精益成本管理的現狀

管理模式在引導行業正確發展的道路中取得了非常不錯成果，但在企業轉變過程中也發現了不少的問題。總結如下幾點：

（一）成本管控范圍不足

成本管控在于他的各個環節，他包含有策劃、研發、生產、管理、銷售、服務等環節，傳統的成本管控只限于其中的生產治造環節，但隨著經濟環境的改變，市場競爭壓力的加大，以及科學技術的不斷創新，成本管控已不在局限于其環節中的一個，而應管控到其中的所有環節，內外兼修，這樣才能從根本上完成成本管控的順利轉型。

（二）成本管理體系還有待完善

企業成本管理常態化和制度化是成本管控體系完善的根本途徑，而不是依賴于某個管理者的個人意識，現今的體系是沒有建立在戰略高度之上的成本管控，僅偏重于核算管控、事后管理，因此他缺少的是對企業的管理型成本管控和預算決策，總之，現今的管理體系還有待完善。

（三）考核評價有待提高

企業業績考評有的重要組成部分就是成本管理核算，考評結果的好壞，直接體現出了管理成本的好壞，所以科學的考評直接決定著企業管理成本的效率。伴隨著成管范圍和方法的不斷擴大提升，而我們的核算體系又沒有得到應有提升，因此形成了兩者之間的斷層關系。

四、強化煙草工業企業精益成本管理對策

（一）加大煙草行業成本管控的深挖力度

面對煙草企業的成本管控范圍不足，我們應更加深入的挖掘成本管控范圍。首先，我們應將傳統的只注重制造環節的管控模式轉變為多環節環管控，如：在研發環節、策劃環節、及銷售服務環節等進行深入挖掘，并從中發現其可增長的經濟點，精益管理環節，進而優化管控模式，最終達到精益成本的目的。其次，改善該模式的員工激勵方法，歸根結底企業員工才是煙草業賴以生存的血液，應讓其感覺到自身的利益與企業的利益是密不可分

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