國有煤炭企業財務管理中存在的問題及對策

文/馮蘭秀

國有煤炭企業財務管理中存在的問題及對策

文/馮蘭秀

隨著經濟的深度發展和經濟結構轉型的深入，具有明顯國企特征的煤炭企業面臨著更加復雜的資金運作環境和財務管理環境。我們從現階段國有煤炭企業的財務管理的現狀和問題入手，分析問題產生的原因及表現形式，然后結合先進管理理念，提出有針對性的措施建議，以期促進國有煤炭企業的財務管理優化。

國有煤炭企業；財務管理；問題；對策

隨著經濟的發展帶來的結構的轉變，煤炭企業在經濟發展中的作用和地位正在發生著一些變化。這種變化主要體現在：一方面社會經濟的發展給煤炭企業的管理特別是財務管理提出了更高的要求；另一方面煤炭企業或者說煤炭經濟在社會經濟中的地位開始有了新的定位。當今社會中，煤炭企業的資本密集型特點越來越顯現，特別是在經濟轉型的基礎之上。因此，財務管理在煤炭企業中的作用越來越大，成為企業運營的基石。煤炭企業對于財務管理的意識和水平直接導致了發展的好壞。

一、當前國有煤炭企業財務管理存在的問題

（一）國有煤炭企業沒有明確的財務管理意識和目標

財務管理工作也是一個意識決定的工作，只有在樹立良好的意識的基礎上，才會將財務管理工作真真正正的貫徹執行下去。

當前國有煤炭企業受到傳統計劃經濟的影響，在思想上總是存在著“等靠要”的傾向，認為企業的財務管理不重要，重要的是自身的業務，即使財務管理出現問題，也有政府兜底。正是在這種惰性思維的影響下，國有煤炭企業的財務管理制度革新遲遲沒有效果，領導層的財務管理意識無法樹立。

另外，國有煤炭企業的財務管理工作大多數缺乏較為明確的目標，基本上是屬于被動應付和被動敷衍，更加缺乏管理的章法和規劃。在實際的財務管理工作中，企業僅僅完成了最基本的記賬功能，而沒有發揮財務管理對于籌資、投資和現金流的優化作用，沒有發揮財務管理的綜合效益。

（二）國有煤炭企業缺乏高水平財務管理人才

人才是企業發展的不竭動力，對于財務管理一樣，也需要高水平的人才來提升整個企業的財務管理水平。

當前的國有煤炭企業，由于財務管理得不到較大的重視，因此在引進人才的時候，缺乏對人才的選拔機制，導致一些水平較為平庸的財務管理人員流入企業，使企業的財務管理水平得不到提升。這主要體現在兩個方面：

第一，領導型的人才缺乏。良好的財務管理水平的建立需要在一位或者多位具有高水平的財務管理領導者的帶領之下，才會有方向、有目標的推進財務管理體系、制度的建立，從根本上提升企業的財務管理水平。

第二，技術型的人才缺乏。在財務管理領導者的帶領下，也需要實實在在一線的奮斗和執行者，這些都是財務管理中的螺絲釘，在各自的崗位上發揮著自己的價值和作用。正是由于這些基礎的執行者，直接影響著每一個財務管理的進步。因此，企業需要引進較高水平的財務管理執行者，切實的推進和實踐財務管理領導者的革新措施和理念，夯實企業的財務管理基礎，在基礎層面做到財務管理的不斷優化。

（三）國有煤炭企業沒有良好的財務管理制度及機構設置

正是由于意識的不足和人才的缺乏，在制和機構的設置上，國有煤炭企業顯得相對不成熟。例如部分煤炭企業將會計核算機構和財務管理機構合并成一個機構，這樣在現代財務管理的要求下顯得不成熟，一方面會造成會計核算的運營效率不足；另一方面也使得會計核算和財務管理的職能混為一談，很大程度上不能很好的滿足煤炭企業的財務管理要求。

二、國有煤炭企業加強財務管理對策

（一）加強意識與目標方面的構建

在企業財務管理意識提升方面，國有煤炭企業必須積極轉變自身的財務管理觀念，從觀念上開始梳理財務管理的重要性，使得財務管理真真正正在意識和觀念里面受到足夠的重視，這是一切對策的基礎。這里一方面要求國有煤炭企業管理者逐步接軌現代管理思想，簡政放權，摒棄傳統的國企思想；另一方面也要適時地鞏固財務管理機構和人員的權力，讓財務管理人員和機構能夠在企業管理中保持足夠的權威和獨立，更好的發揮內部監督的職能。

在企業財務管理目標構建方面，國有煤炭企業應該在具體的財務管理過程中設置合理的目標，以目標為導向，既解決了方向問題，又解決了考核標準的問題。

在設置財務管理的目標時，要積極的進行拆分和細化，將大目標層層分解，從時間和空間兩個維度來衡量一個目標的完成，切忌空提口號，強調在實際過程中的執行，落實責任制度，強化責任追討。除了分解和執行，企業在設立財務管理目標時應該涵蓋本企業在日常財務管理工作中涉及的方方面面，也要根據自身的經濟實力、財務管理現狀、業務復雜度等方面正確的制定相關目標，切忌假大空。只有合適的目標才會真正的激勵企業的財務管理工作向著更好的方向發展。

（二）加強財務管理人才建設

在人才方面，國有煤炭企業需要從兩個方面來進行優化：

第一，引進人才方面。由于國有煤炭企業長期缺乏較為高水平的財務管理人才，因此造成整個企業的財務管理革新氛圍不足，自身的造血功能在沒有建立的情況下，從外部引進人才是追求短期目標的捷徑。對于人才的引進，國有煤炭企業一方面要發揮自身國有企業的優勢，在福利待遇方面提供合適的誘惑力，另外也要體現出自身企業在財務管理方面革新的決心。

第二，培養人才方面。僅僅依靠人才

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