現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題研究

文/馮超

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題研究

文/馮超

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之逐漸成熟，但是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍存在著一些問(wèn)題而阻礙企業(yè)的進(jìn)步。這些問(wèn)題主要產(chǎn)生于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，由于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用。因此，其很容易給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展帶來(lái)一系列的問(wèn)題。針對(duì)這些存在的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況分析問(wèn)題并對(duì)其找出相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)也要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理而使其得到完善，從而進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；對(duì)策

隨著市場(chǎng)體制的改革與完善，企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越快。目前，我國(guó)對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定了規(guī)劃，要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度必須管理規(guī)范化和透明化。我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，若企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)管理中企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施是很有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理規(guī)范化以及透明化起著不可代替的重要作用。其要求企業(yè)高層管理人員必須要重視企業(yè)管理的規(guī)范化，并且完善企業(yè)現(xiàn)代化控制標(biāo)準(zhǔn)，才能順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的要求。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有一定的差距，跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，因此，必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，找出實(shí)際問(wèn)題并采取相應(yīng)的對(duì)策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化及全面化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。現(xiàn)代企業(yè)如想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能的約束，制定詳細(xì)的企業(yè)目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，同時(shí)也注重企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制，使管理部門的工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同朝向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)與發(fā)展。在企業(yè)管理中，完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，把企業(yè)部門經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái)，企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，其成果與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，但是，我國(guó)不少企業(yè)在預(yù)算管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，限制著企業(yè)的發(fā)展。下面針對(duì)這些不足進(jìn)行分析：

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管部門工作人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而預(yù)算管理工作應(yīng)屬于財(cái)務(wù)部門的工作，從而在預(yù)算管理時(shí)并不能做到全面化預(yù)算。有不少的企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理部門，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算工作時(shí)，出現(xiàn)一系列的問(wèn)題并使工作無(wú)法進(jìn)行。

（二）由于管理部門的不專業(yè)以及工作人員的不正確態(tài)度，使編制出的預(yù)算內(nèi)容不詳細(xì)而無(wú)法使用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)該以經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，再結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)狀況，從而實(shí)現(xiàn)有效及全面的預(yù)算。一些預(yù)算人員在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況而完全采用上級(jí)的指示，讓預(yù)算的制定失去了原有的意義。

（三）在執(zhí)行過(guò)程中，各個(gè)管理部門人員會(huì)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部的工作，則在預(yù)算時(shí)缺乏執(zhí)行意識(shí)，這樣不利于預(yù)算工作的質(zhì)量與效率。單一的預(yù)算管理沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，更加達(dá)不到企業(yè)預(yù)算的預(yù)期效果。在執(zhí)行過(guò)程中，需要企業(yè)各部門的相互合作、相互幫助，只有真正參與到預(yù)算的編制中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的全面化與規(guī)范化。在預(yù)算過(guò)程中，若企業(yè)各個(gè)部門沒(méi)有合作意識(shí)，那么必然會(huì)在預(yù)算時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，又不能及時(shí)調(diào)整存在的預(yù)算問(wèn)題，使其不能發(fā)揮效能。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)有偏差

在許多現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而無(wú)法從真正意義上理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)具有偏差。同時(shí)企業(yè)也不注重財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不完善，從而影響后續(xù)的財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)預(yù)算活動(dòng)的展開。在企業(yè)的發(fā)展中，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算這一程序，才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；反之，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不重視，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整。即使企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而管理機(jī)構(gòu)不完善對(duì)于企業(yè)的預(yù)算工作以及相關(guān)工作的實(shí)施具有限制性，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。一些現(xiàn)代企業(yè)在管理方面仍采用傳統(tǒng)管理模式，這種傳統(tǒng)管理思想束縛著管理者進(jìn)行企業(yè)管理的全方面考慮，不能及時(shí)的了解到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，也不能合理的調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)管。企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的人工考察部門，從而使工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中不受監(jiān)督而對(duì)工作較為松懈，導(dǎo)致工作效率較差。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，工作人員會(huì)出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤，這時(shí)需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，才會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的預(yù)算失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏高素質(zhì)人才

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，高素質(zhì)人才是很重要的，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才比較匱乏，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算要求工作人員具有專業(yè)的理論知識(shí)與豐富的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，以及高尚的素質(zhì)修養(yǎng)，才能更好的完成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是，許多企業(yè)都沒(méi)有配備財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高素質(zhì)人才，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的有效措施

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