糧油企業的財務風險及防范

文/李樹紅

糧油企業的財務風險及防范

文/李樹紅

糧油企業作為我國的一項特殊行業，其發展情況關系到國計民生，尤其是近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，糧油企業面臨的風險與挑戰也在不斷加劇，其如何防范與應對財務風險已經成為關系到糧油企業發展的重點問題，本文從糧油企業加強風險管理的意義出發，分析了糧油企業財務風險存在的原因，并提出了相應的解決措施。

糧油企業；財務風險；防范

一、糧油企業加強風險管理的意義

（一）提高糧油企業市場競爭力

糧油企業加強風險管理，有助于時時監控外部環境的變化，同時通過市場分析，來判斷出這些變化對糧油企業造成的影響，從而尋找出可能造成風險的潛在點，提前做好相應的風險防范與控制措施，能夠有效地為糧油企業防范財務危機，杜絕糧油企業步入困境，為糧油企業提供良好的發展環境，供其持續穩定經營，在為糧油企業降低潛在危險的同時，也可以在一定程度上為其提升經濟效益，從而實現糧油企業的價值最大化。

（二）提升我國經濟實力

糧油企業在我國屬于一種特殊類型的國有企業，它關系著國計民生，與人們的日常生活息息相關，也是我國國民經濟的重要組成部分。從宏觀角度來看，各國企業間的競爭也是國與國之間的競爭，尤其是隨著經濟全球化的不斷發展， 我國糧油企業這類國有支柱型企業在我國國名經濟中扮演著越來越重要的角色，其發展狀況將影響著我國的經濟情況甚至影響著我國的國際競爭力，因此，加強對糧油企業的風險管理工作，有助于保障糧油企業應對市場沖擊，維持平穩運行，為其擴大規模、持續發展奠定良好的基礎，從而激發其潛在能力，并提升我國經濟的整體實力與國際競爭力。

二、糧油企業財務風險存在的原因

糧油企業在其運營的整個過程中，常常把工作重點放在人事管理、品牌效應與經營目標及戰略上，對財務風險的關注較少，其風險控制的意識較差，主要表現為：

（一）風險管理環境較差

糧油企業在其經營過程中，對風險管理的認識還不夠到位，認為風險管理只是一紙空談，并沒有什么實質性的效用，實施起來又浪費人力財力，所以在糧油企業中，領導人員對風險管理工作重視程度不夠，導致企業內部風險管理的環境較差，下屬員工風險意識薄弱，沒有在糧油企業內部營造良好的風險管理氛圍，糧油企業在面臨風險到來時，顯得措手不及，無法有效的去應對風險，其補救措施也是事后才能規劃出來，更遑論對風險進行事前規避，這容易導致糧油企業遇到較大的風險會一蹶不振，甚至面臨破產。

（二）缺乏執行力度

糧油企業大多數延續著國有企業規模大、管理層次多、管理范圍廣的特點，因此，在其管理工作中很難做到事無巨細，尤其是在風險管理方面，很多具體工作難以落到實處，管理人員對下屬工作缺乏法監督性，導致下屬員工及單位在執行風險管理工作時容易敷衍了事，其執行力度不到位，這也是糧油企業風險管理成為形式主義的重要原因之一，這使得風險管理工作在糧油企業實施效果不夠理想，在風險來臨時，各部門之間互相推諉，很難有效的為糧油企業應對風險，并減少不必要的損失。

（三）風險機制不夠健全

目前為止，我國許多糧油企業執行的風險管理工作都是針對可能產生的風險制定相應的應對措施與應急預案，都只是事后控制，對風險的事前與事中控制的關注度較低，這導致許多糧油企業承擔了一些原本能夠進行規避的風險，為企業帶來了一些不必要的損失。這是由于許多糧油企業風險管理機制不夠健全，風險預測管理系統缺失，這使得很多容易產生風險的因素糧油企業都無法準確的預測出來，對這些風險也缺乏規避措施，這使得糧油企業在面對一些風險時，只能選擇盡量降低損失，卻無法避免。

（四）風險控制流程不規范

從目前來看，我國許多糧油企業在風險管理過程中，并沒有制定規范的風險控制流程，只是根據糧油企業的風險管理情況，做出簡單的制度處理，基本只是“泛泛而談”，并沒有什么實質性的意義。同時，糧油企業并沒有針對風險管理工作制定相應的績效考評機制，這也導致糧油企業的風險監測環節相對薄弱，而且，在糧油企業的風險控制流程中，對風險的預測、評估、規避與應對方案之間的銜接工作也存在一些問題，無法形成一個有機的整體，很難做到環環相扣，這在一定程度上降低了糧油企業風險管理的有效性。

三、糧油企業財務風險的防范措施

（一）營造良好的風險管理環境

糧油企業要提高對風險管理的認識程度，充分了解實施風險管理的重要意義，從而加強對風險管理工作的重視，在糧油企業內部營造出良好的風險管理氛圍，培養員工的風險意識，并定期針對風險管理的相關知識組織員工培訓，確保糧油企業上下能夠將防范財務風險放在工作首位，嚴格按照風險管理的要求執行各項工作，提升風險管理在糧油企業的地位，確保財務風險來臨時，糧油企業能夠拿出有效的措施積極應對，盡可能的降低糧油企業的損失，為其日后的發展奠定良好的工作基礎。

（二）加強風險管理執行力度

糧油企業要加強風險管理的執行力度，首先，領導人員要肩負起責任，做好對下屬員工與單位的監督檢查工作，將風險管理與防范融入到內部控制中，將風險管理作為一項重點管理工作，認真貫徹執行，提升風險管理的工作效率；其次，在糧油企業內部建立起獨立的內部審計機構，對風險管理的執行情況加以監督，并對風險防范預警與應對措施做出相應的評價，以便于及時發現問題并提出解決措

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