燃氣企業加氣站財務風險管理的構成、特點及創新策略研究

文/鄧潤朋

燃氣企業加氣站財務風險管理的構成、特點及創新策略研究

文/鄧潤朋

自從改革開放以來，我國的經濟進入了一個快速發展的階段，市場經濟的節奏也越來越快，隨之，我國國有企業參與市場經濟發展的可能性也越來越大，而燃氣企業加氣站的企業財務管理在經濟現代化中是一個資源型企業發展的重中之重，對公司的價值具有保護作用，可以實現公司的盈利。本文通過對燃氣企業加氣站的管理風險控制部門的工作進行分析，并從人性化的視角對其提出修改的建議，通過對企業內部這種管理方式的加強與完善，促進燃氣企業加氣站的財務管理能力的提高，從而促進燃氣企業加氣站健康穩定的發展，與此同時，一些潛在的風險也能得到更好的解決。

燃氣公司；財務管理；風險控制；人性化管理在市場競爭日益激烈的今天，燃氣企業加氣站在市場上的作用越來越明顯，對于財務風險的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，

一、燃氣企業加氣站財務風險管理概述

在當今時代，燃氣企業加氣站的主要業務就是在針對燃氣企業加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內容展開分析，在燃氣企業加氣站中，這些單位的管理部門可以根據自己的實際情況從而對燃氣企業加氣站的財務風險管控給予新的定義，為了增強本加氣站的更方面的能力的提高，可以運用行之有效的管理規劃 方法，促使燃氣企業加氣站的對于資金在收回方面，資源供給補償等風險在還未出現的階段就得以發現或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說，為了在復雜的市場化環境下更好地對燃氣企業加氣站的業務進行拓展，必須找到問題的根源，既是從財務管理風險與控制上解決問題，從而達到幫助燃氣企業加氣站盈利的效果，成為其長期發展的動力。

（一）籌資風險

籌資風險可能引發資本結構失去平衡，并且使發展規劃在道路上偏離可循環的路線，成為直接的誘導因素，致使企業發生籌資資本過高造成債務危機。在燃氣企業加氣站之中，一般來說，對于以國有控股為主題的投資規模，數量都是相對驚人的，在當今社會競爭激烈的環境下，越來越多的明見資本參與想燃氣企業加氣戰這一類型的資源型企業的開發，這種形式對于燃氣企業加氣站的發展很有利，為其提供了發展的動力，正是因為這一類的國家政策的扶持，為燃氣企業加氣戰的發展提供了良好的環境，所以現在的燃氣企業對于一些潛在的市場沖擊以及財務相關風險考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃氣企業加氣站無法正常解決財務風險，嚴重的甚至導致其資金鏈斷裂，造成市場資金鏈的萎縮。

（二）投資風險

這種風險是指在燃氣企業加氣站向市場投入一定的資金過后，由于市場情況的多變性，其基本的自身需求發生了變化，其環境也發生了巨大的變化，對燃氣企業加氣站的健康穩定的成長和發展具有不可替代的作用，對于加氣站內部的事業單位來說更是具有重大的意義。并且，投資風險并非是固定不變的，其具有多變性和動態性的特點，這種風險的發生往往伴隨著加氣站本身的資金來源斷裂，產生嚴重的財務危機，進而使燃氣企業加氣站的內部工作動力缺乏，導致自身的資金使用效率降低。

（三）資金運營方面的風險

在經濟市場快速發展的過程中，隨其發展的還有現代化商業，都以極快的速度發展著。因此，對于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問題成為當前的主要問題，燃氣企業加氣站應該做好此方面的工作，從而獲得市場的信任。已經成為當前燃氣企業加氣站開發新市場所面臨的重大挑戰。各種不合理的籌集資金方式，或者負債的期限結構都會對燃氣企業加氣站的財務問題造成困擾，對加氣站造成不利的影響。

二、對于燃氣企業加氣站風險管理的建議

（一）投資風險防范與控制

式中，L(t)為t時刻的實際負荷值，P(t)為t時刻負荷周期性分量，R(t)為t時刻負荷的隨機性分量。

當然燃氣企業加氣站的管理人員在進行投資方面的操作的時候，要對于投資方略的不同環節，采取各不一樣的方法，就第一點來說，為了使資金具有充足的數量，必須對前期的準備工作高度重視。保證資金的來源渠道穩定，在這些前提下，進行投資技術操作對于企業的財務風險評估才能更有把握，第二，對于不同的投資對象，加氣站要對其進行發展方向的評估，從而得到可行的計劃方案，然后可以對其可行性進行檢驗，來佐證投資的規模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對于投資方案進行慎重的選擇，在有多個投資對象可供選擇的時候，按照其不同的特征對其進行優化組合，考慮投資組合搭配，通過不同領域不同規格不同地域不同產品的搭配可。以對銷售起到良好的促進作用，還能合理的避免風險，從而使加氣站的利潤在很大的程度上得到提高，最后，對于加氣站內的貨幣性資產要給與一定程度的重視，通過這種類型的高風險領域，對于加強投資系統以及非系統風險的管理，通過遵循市場發展的客觀規律，為企業掙取合法利潤，減少非貨幣性資產投資給企業帶來的風險。

（二）資金收回環節風險防范與控制

這個環節對于燃氣企業加氣站來說是一個高風險節點，在這一階段，如果發生企業本金不能收回的情況，企業就會面臨巨大的風險，想要通過合理的方法來規避此環節的風險，就需要對燃氣企業加氣站的資金運營各個環節進行合理的銜接，通過在籌資、投資、資金運營、投資收回及利潤分配的測算和平衡，來進行組合最優化，與此同時，對于收賬款的監控和回收工作要給與足夠的重視，首先來說，可以利用燃氣企業加氣站對于收賬款的重要程度進行劃分的級別進行順序編排，從而確定其先后得順序，達到預期的效果，同時也要做好對于壞賬損失的發生做好準備，其次，要根據客戶的基本情況，諸如賬齡、賒銷金額、客戶信用情況、等綜合方面進行考慮分析，對于不同的客戶采取不同的行之有效的措施，達到收款的目的同時又維護好客戶關系。

（三）樹立正確的財務風險意識

通過樹立以及培養燃氣企業加氣站的員工對于財務風險的防范意識，加強對于員工對于應對財務風險的能力，通過正確的解決問題的方式，滿足當今世界的事業單位不斷提高的使用效率的基礎上，促使燃氣企業加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內部工作人員要進行定期的財務調查，為自己的財務工作負責，出了相應的事件就可以找到相應的負責人。當有人發現問題時，可以向高層進行舉報，當事人必須做出合理的解釋并承擔相關的法律責任，給于嚴肅的處理。借此方式對員工的自律性進行嚴格的規范，也讓燃氣企業加氣站的管理者從根本上意識到資金的籌借的重要性。

（四）建立健全組織機構

通過建立人性化的管理機制對燃氣企業加氣站的內部組織管理架構進行完善與升級，對于財務部門中的管理人員要建立嚴格的監督管理機制，以互相監督的方式，對于內部的財務進行審計以放寬人員權限的方式，加強人員的分工協作。從而促進燃氣企業加氣站的財務工作的完善。隨著市場經濟的行提高與完善，更好的分析在運營過程中出現的財務風險問題。通過對不斷發展與變化，各類風險的種類與類別也受到相應的影響，產生了變化。完善燃氣企業加氣站的財務人性化管理的主要方面包含：第一提高燃氣企業加氣站的結構治理，通過對燃氣企業加氣站的財務管理風險管理能力進燃氣企業加氣站的部門進行財務和會計部門分設，使分工更加的明確，能夠更好的區分各自的權責關系，通過兩種制度管理的設立，區分不同崗位的人群，各行其責。第二對內部的審計機構人員的才能因材施用，充分發揮其最大才能，對內部的控制評審以及風險的估計做出最大的貢獻。

三、結語

燃氣企業加氣站的風險控制問題是一個嚴重的問題，它需要管理者對與現實的情況做出預估，從而得到精確的答案，促使財務風險在管理人員的努力下實現財務風險的人性化管理，解決在財務風險中所遇到的各種問題，達到增強工靈活性，改善工作環境，解決工作中遇到的問題的目標。

［1］陳惠霞.燃氣公司財務管理的實踐與思考［J］.現代營銷，2014，05.

［2］于輝.市場經濟背景下我國燃氣企業的財務管理探析［J］.中國外資，2014，03：57-57.

［3］魏杰.城市燃氣行業財務管理問題及對策［J］.中國管理信息化，2015，22：24-24.

（作者單位：沈陽燃氣有限公司）

上接（第36頁）

研等過程中形成的無形資產要加大保護力度，并確立無形資產的歸屬地位，避免資產流失。構建現代化信息系統平臺，強化信息共享的職能，監督資產管理制度具體實施，通過加強資產模塊的管理，有效的實現資源合理配置，提高資產利用效率。

（三）建立完善的財務風險評估與預警機制

目前很多高職學校尚缺乏財務風險評估與預警機制，即使有的高職學校有相關風險評估與預警機制，但是不夠量化，更多側重于定性分析和憑借經驗得出結論，而且也尚未應用信息系統來從事風險評估與預警工作。

本文認為高職學校在建立財務風險管理系統時首先要對財務數據進行準確分析，資產負債表、資金計劃、各時段預算、銀行流水、貸款使用明細等都是可以分析的原始資料，在此基礎上，設置相關量化風險指標，如償債能力指標、運營績效指標、收益能力指標和校辦企業投資風險指標，具體可以選擇有代表性的資產負債比率、資產收益率、流動比率，以及資金周轉率、應收賬款和賬齡等指標，在分析方法上可以用綜合指數法、模糊數學方法等，同時高職學校的財務風險管理系統應以信息化管理系統為前提，實現科技化、自動化的管理，對信息的收集、分析、處理以及對指標的設定、預警、風險信號發出等充分運用數據庫技術和網絡技術，在對各類風險源的監控上應綜合靜態與動態的功能，為各種財務風險的規避、防范、轉移和抵御提供技術支持。此外，財務風險管理系統是要為高職學校各類財務風險損失實際降低提供手段和方式的，需要全校共同認真對待，系統的設計、運行、修改、完善都要依據學校實際情況進行反復驗證和修訂，同時注意系統完善的投入要考慮成本因素，應以科學的可行性研究和分析為前提，充分考慮系統投資的效益。

四、結束語

高職學校的財務風險管理工作涉及方方面面，在內部控制與管理上，要提高財務風險意識，做好現金流的管理工作，在資金使用上執行嚴格的審批制度，加強信貸資金及貸后管理工作。在構建財務風險評估及預警機制上應用計算機輔助管理系統，加大動態管理技術力量，確保風險評估及預警機制更科學有效，對財務風險防范、預測和財務危機的應對上要科學及時。總之，財務風險的管理是一個循序漸進和不斷修正的管理過程，高職學校需要在實踐中不斷探索和積累經驗，才能保證高職學校的可持續健康發展。

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［2］冼永光.高校財務風險預警指標的建立及運用［J］.企業經濟，2011（3）：165-167.

［3］袁娟.高職院校財務風險管理現狀［J］.合作經濟與科技，2012（15）.

（作者單位：四川省宜賓職業技術學院）