人力資源優化配置的經濟價值

◎朱風全

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人力資源優化配置的經濟價值

◎朱風全

在當前市場經濟環境下，各單位都對人力資源管理工作給予了充分重視，特別是在現代人力資源管理理念下，人力資源優化配置已成為各單位人力資源管理的核心所在，通過充分的利用人的各項能力，促使人力資源與物力資源的有效結合，從而產生最大的社會效益和經濟效益。文中從人力資源優化配置概述入手，分析了人力資源優化配置的原則，并進一步對人力資源優化配置的經濟價值進行了具體的闡述。

人力資源優化配置概述

通過對單位內部人力資源進行科學、合理的配置，在提高工作效率的基礎上，確保實現人力資源利用率的提升。在人力資源優化配置中，主要以組織機構設計、員工結構設計、人力資源規劃和培訓等作為核心要素，并進一步制定人員招聘、人員培訓、薪酬及獎勵制度，從而有效的提高員工工作的積極性。人力資源作為現代管理工作的核心，而在現代人力資源管理工作中，人力資源優化配置作為關鍵內容，在管理工作中占據非常重要的位置。特別是在現代管理理論快速發展的新形勢下，人力資源優化配置的重要意義越來越被人們所重視，這也加快促進了人力資源配置的科學化和合理化，不僅有效的降低了人力資源的使用成本，而且更好的激發了員工的工作熱情，有利于單位經營管理水平的提升，而企業則能夠增強自身的盈利能力，這充分的體現了人力資源優化配置的經濟價值。

人力資源優化配置的原則

合理使用原則。對各單位來講，遵循合理使用原則，能夠充分利用好每一名員工，使其在各自崗位上充分發揮其最大價值，實現人盡其才，才盡其用。科學設計每個崗位及工作內容，合理配置每個崗位的人才，最大限度的發揮人才的價值。

唯才是舉原則。通過對人力資源進行優化配置，也是選才和舉才的重要過程，在這個過程中遵循唯才是舉原則，實現各行業人力資源的成功配置。人力資源管理工作中，通過重用優秀人才，可能更充分的挖掘人力資源的潛能，不會產生人才埋沒的現象，而且能夠在行業內部營造出良好的氛圍，為人才的脫穎而出提供良好的契機，更好的發揮人才的聰明才智。

互補原則。各行業在發展過程中，由于會受到資金、時間和地址等因素的制約，在許多時候無法選擇到自己需要的人才，這就需要在具體工作中，需要針對實際需求，遵循互補原則，利用另外的人力資源來替代相應的崗位，實現人力資源的優化配置。

效益原則。長期以來在傳統觀念影響下，各行業在招聘時過于重視學歷，而對員工的能力較為忽視。但學歷與能力并不對等，這就需要改變傳統的觀念，在招聘過程中針能力考察做為重要的指標和依據，在人才開發、引進和使用中，更重視實效，將效益原則貫徹到底。

人力資源優化配置的經濟價值

降低經營管理成本。降低人力資源成本。在各行業經營管理工作中，人力資源作為最基本的要素之一，每一個經營者通過對人力資源進行科學、合理的配置，能夠充分的發揮出人才的真正作用，減少人力資源浪費現象的發展，從而實現人力資源成本的有效節約。人力資源優化配置其本質就是實現人力資源的充分利用，以最小的人力資源成本投入來取得最大效益的利用效益。及時將不適宜的人員進行精簡，不僅人員數量會有一定程度的減少，而且意味著人力資源成本支出的降低，這對行業經營管理工作的順利開展起到了積極的推動作用。

提高精細化管理水平，有效降低人力資源管理成本。有效發揮人力資源的作用，向通過精細化管理水平要效益，雖然管理成本的構成因素較多，它的構成與人力資源優化配置有著密切的關系。通過人力資源優化配置，可以將員工的數量控制到最少，提升精細化管理水平，使與之相對應的在辦公經費如辦公材料消耗、差旅費、通訊費、生活補助費等方面的支出也會相應地下降，有效地節約成本。管理成本還體現在人力資源本身的利用上，人力資源本身就是管理成本的重要組成部分，人力資源優化配置本身就是減少人力資源成本的重要體現，因此，提高精細化管理水平，是有效降低人力資源管理成本的重要途徑。

合理配置人力資源，進一步提高經濟效益和盈利能力。人力資源優化配置不是簡單的組合和分工，而是根據員工的能力、特長等諸多因素進行科學的、有效的進行合理的配置，使其崗位的履崗能力和專業技能能夠得到充分的發揮，從而產生良好的社會效益和經濟效益，實現人盡其才，才盡其用。

提高經濟效益。優化人力資源配置不僅與成本支出具有直接的關系，而且在工作效率及經濟效益等方面都具有關聯性。通過人力資源的優化配置，能夠有效的提高員工工作的主動性和積極性，發揮優秀的員工的作用，通過競爭選拔把優秀員工放到重要崗位、適宜位置，給他們好的上升通道和完善的獎懲制度，提升他們的工作熱情，這對工作效率的提升必將起到重要的作用。工作效益提高，也意味著單位時間內產能上升，成本下降，必然會推動經濟效益的提高。

提高盈利能力。盈利能力主要是通過銷售與成本這兩個因素體現出來的，銷售額的增加而成本支出下降，預示著盈利能力的增強。當然也與產生的市場競爭力、未來市場需求等有著密切的關系。而單純從銷售和成本兩個方面來看，人力資源優化配置可以提高各行業的營銷能力，進而提高銷售額。而在提高營銷能力與銷售額的同時，人力資源成本、管理成本、生產成本等等都會下降，一升一降足以說明人力資源優化配置能夠顯著提高盈利能力。

人力資源優化配置是為了能夠更好的實現人才的運用，通過對人才各方面能力的合理、充分利用，并利用一定的途徑，為人才的充分利用創造一個良好的環境，與物質資源進行有效結合，從而實現人力資源優化配置的經濟價值。人力資源優化配置不僅能夠推動人力資源產生最大的社會效益和經濟效益，而且能夠最大限度發揮每一個的聰明才智和潛能，為人力資源開發和利用之間架起聯系的橋梁，更好的發揮出人力資源的重要價值。

（黑龍江省農墾總局勞動人事爭議仲裁院）