“營改增”對公路施工企業財務的影響與合理應對之研究

◎康志華

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“營改增”對公路施工企業財務的影響與合理應對之研究

◎康志華

我國現今社會職業市場經濟在逐漸的發展中，多種行業的市場競爭力也在逐漸提升，我國公路施工行業也在隨著社會經濟發展逐漸改進發展形勢，直到一二年我國在交通運輸行業和服務行業實施了“營改增”策略，這個我國公路施工企業市場競爭帶來一定的動力，但是實施“營改增”也該我國公路施工企業帶來不同程度的影響，本文就通過對“營改增”的定義進行了解，并對營改增的實施對公路施工企業財務管理工作的影響進行分析，有效提出公路施工企業實施營改增的有效策略。

營改增的定義

我國傳統的稅收政策一直是以營業稅和增值稅為主，但是這些制度在實施中還是存在著一定的問題，國家為了解決這一現象通過對以前的事件進行分析探究，國家逐步實施營改增政策，而且現今營改增政策已經全面推廣到我國各個地區，隨著稅收政策的不斷改進，增值稅會逐漸將營業稅給代替，這也是我國稅收制度發展的必然方向。我國在各個地區和各個行業不斷進行營改增試點工作，這樣意味著我國稅收制度正不斷的進行創新和改革，這樣也會給不同地區不同行業的納稅方面帶來一定程度的轉變。實施營改增的實質目的是降低我國各企業的稅收負擔的現象，將以往的重復的過多征稅的弊端有效避免，有效推動我國企業未來發展，有效帶動我國社會經濟的不斷進步。

營改增制度的實施對我國公路施工企業財務管理工作的影響

對公路施工企業不同期間的稅負水平帶來影響。我國的公路施工工程項目要比一般的工程項目規模要大，時間周期較長，施工過程較為繁瑣，公路施工企業會計核算主要是按照完工的百分比來計算收入和成本，一般流入的資金都是按照相關合同進行工程計算，確認收入時工程款項還沒有收到，一般是先施工后收款的形式。但是我國的稅收法律規定，只能在取得收訖銷售款項或是得到索取消費款項憑證時，才具有納稅的義務，如果企業繳納增值稅，那么企業只能在收款時才能確定抵扣進項稅以及銷項稅。但由于我國公路施工企業自身性質不同，對于會計進行確認收入核算時，多數情況是在未收到款項或是沒有收到足額款項的情況，如果進行的稅額在生產前，沒有獲得回款的情況下，這樣會有大量款項不能進行抵扣進項稅額部分，著就會給企業在無形中加大財政上的壓力，導致企業發展速度降低，并且和傳統的繳納營業稅的情況對比，企業內部資金管理的難度變得越來越大。

對企業的會計核算和財務預算等財務會計工作帶來一定影響。在以往沒有實施營改增稅收制度時，企業內部會計核算的工作量相對比較小，我國的公路施工企業在工作中，重要安照相關給的定期繳納增值稅和營業稅即可，比如企業在確認所得稅收后就可繳納營業稅金額，而收到了貨款后就該繳納增值稅金額。在實施營改增后，施工企業在業務來往時，可能會涉及到更多的增值稅金額，會有進項稅額轉出等會計工作內容。我國的增值稅涉及的范圍規模較大，所以會計核算工作內容難度也隨之加大，并且要比營業稅的核算工作內容更加復雜，尤其是在細節工作范圍內要求也是逐漸提高。這樣會給我國公路施工企業的業務內容帶來一定影響，所以公路施工企業一定要不斷探索新的發展模式，不斷完善企業內部會計核算能力，提升財務人員的專業能力，有效確保我國公路施工企業能夠健康穩定的發展。

在我國公路施工企業實施營改增的有效策略

有效實施合理的納稅籌劃制度，良好將其融入到財務預算管理中。對營改增進行全面了解和分析，根據其特點將其優勢有效發揮，良好制定企業稅收制度，將其重要作用發揮出來，有效給公路施工企業帶來一定的效益。我國的營改增制度的實施，在一定程度上為企業的納稅籌劃各種帶來較大空間，有效降低企業的稅負負擔，有效提高企業的利潤。所以企業可以根據自身實際發展需求和目標，找到正確的切入點，有效的制定合理的納稅籌劃計劃，良好將納稅籌劃設為企業財務預算管理中的工作之一，將納稅籌劃工作有效的進行下去。例如，在公路施工中，可以對運輸服務部分進行獨立管理，也可以以外購的形式增加進項抵扣額，這樣可以有效達到節約成本的效果。也可以選用融資性租款的形式，提升資金的使用效率。對于營業稅來說，增值稅的稅務籌劃空間更加廣闊。我國公路施工企業也可以從調整企業的結構來考慮。有效實施項目分割工作，可以建立分公司，讓分公司專門負責一項工作內容，提升企業的職業化特點和專業化特點，降低營改增給企業帶來的負面影響現象。

企業要有效改善管理形式，建立完善的企業內部管控制度，加強對成本的管理力度。我國較多的公路施工企業都會設有多個分公司企業，但是個體的實力有著不同的特點，很容易會出現內部斗爭的現象。分公司中會出現實力強的打壓實力弱的公司現象，會給企業帶來一定的混亂，甚至會影響企業的正常運行，導致企業欠缺凝聚力。所以企業要提升對內部的管理力度，有效降低分公司之間的摩擦問題，也要在企業財務部門建立完善的管理制度，保障公路施工企業財務能夠正常運行，公路施工企業也要建立健全的內部管控制度，有效保障企業能夠適應營改增制度的實施，有效降低公路施工企業的稅收負擔，提升公路施工企業的經濟利益，并且公路施工企業要加強對內部成本的管理力度，有效提升企業經濟發展速度，為我國公路施工企業實施營改增制度建立良好道路。

我國公路施工企業在實施營改增制度前，要建立健全的內部管理制度和監督制度，讓企業可以有效適應我國稅制標準，建立明確的營改增目的，有效確保我國公路施工企業財務能夠良好管理，也確保我國公路施工企業能夠健康穩定的發展，有效保障營改增制度良好降低公路施工企業的稅收負擔。

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