人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

張 培

（1.三峽大學(xué)，湖北 宜昌 443002；2.九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 九江 332000）

人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

張 培1，2

（1.三峽大學(xué)，湖北 宜昌 443002；2.九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 九江 332000）

市場競爭愈加激烈促使企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，企業(yè)在市場發(fā)展中也面臨著發(fā)展困境。企業(yè)為了能夠提升自身市場競爭力，需要不斷地壓縮企業(yè)經(jīng)營成本，充分發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，提升項(xiàng)目管理工作的有效性。本文對企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用對策，為提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有效性打下良好的基礎(chǔ)。

人力資源管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

0　引 言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展促使企業(yè)的運(yùn)營方式及發(fā)展規(guī)模都不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)人力資源管理工作直接影響項(xiàng)目管理工作效果。所謂項(xiàng)目管理實(shí)際上就是從項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等多個(gè)角度進(jìn)行全面性管理，提升項(xiàng)目實(shí)際規(guī)劃水平，有效處理企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。為了能夠有效提高項(xiàng)目管理工作效率，這就需要將人力資源管理工作融入到管理工作中，為項(xiàng)目管理工作提供保障，為提升企業(yè)市場競爭力提供有效的保障。

1　人力資源管理工作存在的問題

1.1傳統(tǒng)管理工作方式限制了工作效率的提高

由于傳統(tǒng)管理工作理念的影響，企業(yè)在人力資源管理工作中更加注重創(chuàng)建個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，卻忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，這就使項(xiàng)目管理工作中的人力資源管理工作存在著非常多的問題。例如：企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)際的管理工作職責(zé)不完善，再加上實(shí)際的工作過程中不從全局眼光看待問題，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作拘泥于小事中。傳統(tǒng)管理理念的影響使人力資源管理工作往往是根據(jù)人際關(guān)系來管理項(xiàng)目工作人員，忽視了人才選取標(biāo)準(zhǔn)及知識結(jié)構(gòu)考察工作，使企業(yè)工作人員之間缺乏凝聚力，項(xiàng)目工作進(jìn)展并不是非常理想，項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.2忽視了人力資源管理工作的重要作用

作為企業(yè)有效控制員工的重要手段，人力資源管理主要是采用一些方式來提升企業(yè)工作人員工作熱情，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵性部分，項(xiàng)目為企業(yè)各項(xiàng)工作提供了重要基礎(chǔ)，同時(shí)對調(diào)動(dòng)企業(yè)資金、實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化配置具有至關(guān)重要的作用。從目前企業(yè)發(fā)展來看，一部分企業(yè)在實(shí)際工作過程中并沒有認(rèn)識到企業(yè)資金與工作人員之間的重要關(guān)系。這就使企業(yè)相關(guān)管理工作效果并不是非常理想，實(shí)際的管理過程中并沒有構(gòu)建一套較為完善的規(guī)章制度，工作人員對于企業(yè)的規(guī)章制度也缺乏有效的認(rèn)可，這就容易造成人才上的巨大流失，項(xiàng)目管理工作效果也不是非常理想。

2　人力資源管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用對策

2.1構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制

作為項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵性部分，人力資源管理對項(xiàng)目管理工作具有指導(dǎo)作用，企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目管理內(nèi)容來確定項(xiàng)目工作目標(biāo)及工作方向，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響。為了能夠提升項(xiàng)目管理工作人員的工作積極性，人力資源管理工作部門需要明確自身需求，構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制，促使參與項(xiàng)目工作人員都能夠積極參與到實(shí)際活動(dòng)中，提升項(xiàng)目管理的有效性。例：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，可以結(jié)合實(shí)際情況將其劃分成為短期階段、中期階段、長期階段等3個(gè)階段，在項(xiàng)目工作人員完成每一個(gè)階段的既定目標(biāo)之后可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有利于激發(fā)項(xiàng)目參與工作人員工作積極性，同時(shí)也能夠有效抑制實(shí)際工作中存在的不良行為，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作人員工作價(jià)值觀念與企業(yè)經(jīng)營工作理念相一致，培養(yǎng)項(xiàng)目工作人員的職業(yè)意識。

2.2發(fā)揮項(xiàng)目管理人力資源管理工作的導(dǎo)向性目標(biāo)

在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，目標(biāo)為項(xiàng)目管理活動(dòng)指明了方向，實(shí)際上無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)還是項(xiàng)目執(zhí)行人員的配備等，其最終的目的都是能夠完成企業(yè)規(guī)定的工作目標(biāo)。人力資源管理工作目標(biāo)為有效開展項(xiàng)目指明了方向。為了能夠充分發(fā)揮人力資源管理工作目標(biāo)的導(dǎo)向性作用，需要構(gòu)建激勵(lì)工作體制，重視項(xiàng)目工作人員個(gè)人業(yè)績的考核工作，同時(shí)還需要結(jié)合項(xiàng)目工作人員實(shí)際的工作表現(xiàn)來給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，保證人才管理工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，避免項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)消極情緒，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的保障。因此，企業(yè)在項(xiàng)目管理工作過程中需要認(rèn)識到人力資源管理工作的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)人力資源工作目標(biāo)的一致性，提升企業(yè)項(xiàng)目管理的有效性。為了能夠有效完成項(xiàng)目管理工作目標(biāo)，企業(yè)需要完善企業(yè)員工的績效考核制度，加強(qiáng)項(xiàng)目工作人員工作的指向性，使項(xiàng)目工作人員能夠有效落實(shí)自身績效指標(biāo)，提升項(xiàng)目管理工作水平，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3簡化項(xiàng)目管理工作流程

企業(yè)在項(xiàng)目管理工作過程中，人力資源管理工作為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供了重要的保障，但企業(yè)項(xiàng)目管理工作人員的臨時(shí)性特點(diǎn)使項(xiàng)目工作人員在實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)往往只是維持一段時(shí)間之后就會(huì)解散，這就使項(xiàng)目管理有效性不強(qiáng)。為了能夠提升項(xiàng)目管理的有效性，項(xiàng)目工作人員需要不斷地簡化實(shí)際的工作流程，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，堅(jiān)持節(jié)約、高效發(fā)展理念，減少組織層次性，促進(jìn)扁平化發(fā)展，盡可能減少實(shí)際工作量。例如：項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)需要突破傳統(tǒng)工作限制，總負(fù)責(zé)人做好調(diào)控工作，實(shí)現(xiàn)專人專職，提升企業(yè)工作效率；對于并不是非常重要的工作并不需要可以安排專門工作人員，盡可能降低項(xiàng)目管理的實(shí)際成本。

3　結(jié) 語

項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營工作中具有至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，人力資源管理工作具有非常重要的作用，這就需要重視人才引進(jìn)工作以及人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建有效的管理工作機(jī)制，簡化實(shí)際的工作流程，提升項(xiàng)目管理工作有效性，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.080

F272.92

A

1673-0194（2016）20-0119-01

2016-09-20