企業人力資源管理的創新路徑研究論述

張玉娥

（中國石油華北油田二連分公司 運輸大隊，內蒙古 錫林浩特 026000）

企業人力資源管理的創新路徑研究論述

張玉娥

（中國石油華北油田二連分公司 運輸大隊，內蒙古 錫林浩特 026000）

隨著社會經濟的不斷發展，企業競爭的核心已經向人才戰略轉移，但目前很多企業都沒有對人力資源管理予以足夠的重視，企業在進行人力資源管理的過程中還存在各種問題。因此，本文對企業人力資源管理的創新路徑進行了研究和分析，并就人力資源管理存在的問題，對其創新路徑作了詳細的闡述。

企業；人力資源管理；創新路徑

1　企業人力資源管理當前存在的問題

1.1缺乏先進的管理理念

目前，企業在進行人力資源管理的過程中，只重視管理設備、操作技術以及提高經濟效益，缺乏對人力資源管理的認識和重視。因此，在人力資源管理的過程中缺乏先進的管理理念。落后的管理理念使得企業內部出現了管理混亂、員工激進等現象，從而造成了較為嚴重的人才流失。

1.2缺乏完善的管理體系

由于國內科學管理人力資源的起步較晚，歷時較短，缺乏較為豐富的經驗，同時缺乏完善的管理體系，因而使得人力資源管理在執行的過程中缺乏有效的落實，且在實踐的過程中也沒有及時地總結經驗，更缺乏適當的創新，因此造成了人力資源管理沒能取得良好的成效。

1.3管理部門缺乏較高的定位

人力資源管理缺乏重視的根本原因，就是企業的高層領導沒有對人力資源進行合理的定位，且定位的層次也不高，這就使得管理人員在進行人力資源管理的過程中，缺乏一定的積極性，且在執行相關工作的過程中，也沒有做到有效的落實和執行，因而造成了人力資源管理過程中存在各種問題。

1.4缺乏高效的激勵機制

企業人力資源管理的過程中，沒有建立高效的激勵機制，也會使得管理人員在工作的過程中，不能將自身的作用充分地發揮出來。激勵機制不僅能夠促進短期效益的提升，還能夠達到長期的人力資源高效管理，同時激勵機制還能將員工的潛力充分的激發出來，并為企業的發展提供源源不斷的動力。

2　企業人力資源管理的創新路徑

2.1樹立“以人為本”的理念

企業人力資源管理的過程中，首先需要樹立“以人為本”的管理理念，這樣才能確保企業人力資源管理獲得一定程度的創新。與人力資源管理的傳統方式不同的是，“以人為本”的理念是將人作為管理工作的核心，注重發揮員工真正的潛能，這樣才能促使其各項工作能夠高效地完成。在“以人為本”的管理工作中，管理人員要與員工們進行適當的溝通，要對其工作以及生活等進行了解，并加強思想上的溝通，這樣才能確保員工們能夠將全身心的注意力集中到工作中，從而為企業的發展創造更大的價值。

2.2完善管理職能體系

在管理人力資源的過程中，傳統的方法與內容已經不能適應社會的發展，而為了增強企業的市場競爭力，加強企業的人才建設，人事部門必須不斷探尋創新性的管理辦法，并不斷完善管理職能體系。在進行日常管理的過程中，要對內部的員工加強綜合素質以及專業技能的培養，并且要建立一定的激勵機制，這樣員工們在日常工作的過程中，才能充分發揮工作熱情和積極性。同時管理者還要制定出具體的管理人力資源的辦法，并落實和執行好各項工作，這樣才能保證職能體系得到進一步的完善。

2.3制訂長期培養人才的計劃

在企業生產發展的過程中，人才是重要的基礎，也是參與市場競爭的核心，因而培養職業型的人才則是企業進行人力資源管理的關鍵目的。企業要想創新人力資源管理，就需要對企業的各部門人員進行全方位的調查，并通過員工培訓與考核，記錄每位員工工作中的優缺點，然后按照個人的實際情況來完成人員的分配和調用，這樣員工們就能將自身的潛能以及優勢充分的發揮出來。同時還需要制定長期的培養人才的計劃，對具有發展空間的人才進行培訓，這樣才能進一步提升其綜合能力。

2.4建立和完善高效的激勵機制

在企業人力資源管理的過程中，建立和完善高效的創新機制是重要的內容。一個充滿激勵且公平合理的薪酬體系，能夠在很大程度上激發出工作人員的積極性與工作激情，同時還能將員工們保留的實力充分的激發出來，為企業的發展提供更大的動力。在建立激勵機制的過程中，首先企業要注重對員工的收入標準的制定和分配，同時還需要合理使用人力資源價值，促使形成一定的人才價格機制。其次還需要對員工的個人需求有深入的了解，這樣才能有針對性地激發員工的創造性和積極性。

2.5建立合理的社會保障機制

目前很多企業都會對內部的員工建立一定的社會保障機制，這樣企業才能形成一個整體，并完全的投入到市場的激烈競爭中去。社會保障機制能夠在一定程度上確保員工的基本權益以及權力不會受到損壞，同時還能確保員工的基本生活能夠正常地進行。另外，如“五險一金”還能激發出員工的工作積極性和熱情，這樣企業內部的凝聚力就會增強，從而使得企業的能夠得到更好的發展和進步。

3　結 語

企業人力資源管理創新的過程中，不僅要樹立“以人為本”的管理理念，還必須建立一定的管理機制和激勵機制，這樣才能促使企業人力資源管理獲得很好的創新和發展，同時管理工作人員也能在工作中發揮出更大的作用，從而使得企業能夠獲得穩定持續的發展。

主要參考文獻

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［2］周文成，趙曙明.人力資源管理系統——改進企業人力資源管理效能的新路徑［J］.南京郵電學院學報：社會科學版，2004（1）.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.068

F272.92

A

1673-0194（2016）20-0107-01

2016-09-20