事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及其解決措施

汪莉亞

（國家新聞出版廣電總局五九四臺，陜西 咸陽 712000）

事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及其解決措施

汪莉亞

（國家新聞出版廣電總局五九四臺，陜西 咸陽 712000）

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，人力資源管理效率高低在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中成為一個(gè)重要的競爭因素。而事業(yè)單位是我國的重要行政機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)檎峁┕卜?wù)的職能，對社會發(fā)展與建設(shè)有重要推動(dòng)作用。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理是影響其效用發(fā)揮的重要因素。因此，本文分析了事業(yè)單位中人力資源管理存在的不足，并進(jìn)一步提出解決的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些有用的建議。

事業(yè)單位；人力資源；管理；激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理在企業(yè)與相關(guān)單位組織內(nèi)部管理中的地位越來越重要，影響著企業(yè)與單位的后續(xù)發(fā)展。而事業(yè)單位對我國來說，是一個(gè)重要的行政企業(yè)單位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會建設(shè)中具有重要作用。而就當(dāng)前來說，在我國事業(yè)單位中，人力資源管理還是存在的不足之處，如管理的理念落后，管理機(jī)制不夠健全等，這需要進(jìn)行深入的研究，尋找更有效的解決措施，來提高人力資源管理的效率，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

1　事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.1管理觀念落后

就當(dāng)前來說，事業(yè)單位對人力資源管理的認(rèn)識不夠充分，缺少對事業(yè)單位的運(yùn)行的整體認(rèn)識，一些單位管理人員的管理理念不夠新穎，管理手段也相對落后。對事業(yè)單位來說，人事權(quán)主要是由單位的上級領(lǐng)導(dǎo)部門掌握，一些事業(yè)單位內(nèi)部管理并沒有設(shè)置人力資源管理部門或者是有了人力資源部門，卻缺乏專門的人力資源人才的領(lǐng)導(dǎo)。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代管理理念下，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的需要，甚至?xí)：κ聵I(yè)單位的發(fā)展。對事業(yè)單位的人力資源管理人員來說，由于對自身職責(zé)的認(rèn)識與工作內(nèi)容認(rèn)識不夠深入，認(rèn)為人力資源工作只涉及單位的人員招聘、工資發(fā)放等工作，在管理上就會存在一定的思維局限，不能夠真正發(fā)揮出人力資源管理的作用。

1.2激勵(lì)機(jī)制不健全

事業(yè)單位存在的一個(gè)普遍問題就是過度重視管理的程序，強(qiáng)調(diào)制度的權(quán)威性，而忽略了在現(xiàn)代管理理念下提倡激勵(lì)機(jī)制的重要性。在人力資源管理中，事業(yè)單位有著自身的制度規(guī)范，單位的內(nèi)部人員在日常工作中需要遵守的行為規(guī)章制度。不可否認(rèn)，制度是管理的一個(gè)好方法，但是過度強(qiáng)調(diào)制度的作用會帶來相反的效果，無法發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。對一些事業(yè)單位來說，在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，為了提高員工的積極性，應(yīng)著手建立激勵(lì)機(jī)制。如果激勵(lì)的方式過于單一，也不足以激發(fā)員工的工作熱情，例如：一些事業(yè)單位將激勵(lì)機(jī)制與員工的績效考核聯(lián)系在一起，但是沒有落實(shí)到實(shí)際工作中，也就無法真正發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，使人力資源管理的效率較低。

1.3管理型人才缺失

在經(jīng)濟(jì)與社會迅速發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理理念與管理的方式并不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一方面，要培養(yǎng)一個(gè)具有現(xiàn)代管理理念意識與具備人力資源管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的高素質(zhì)人才十分艱難，需要一個(gè)較長的周期；另一方面，對事業(yè)單位來說，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理人員缺少現(xiàn)代管理的意識，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的判斷與反應(yīng)能力較弱，并不能夠推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此，管理人員的缺失與管理人員素質(zhì)不高，是制約事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的重要因素，也是急需要解決的一個(gè)問題。

1.4崗位管理不科學(xué)

對一些事業(yè)單位來說，即使在單位內(nèi)部設(shè)置人力資源管理崗位，有固定的崗位成員以及關(guān)于崗位工作的部署，該人力資源崗位的設(shè)置也呈現(xiàn)出事業(yè)單位所應(yīng)該具備的人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜與充實(shí)。但是，在實(shí)際的工作中，事業(yè)單位繁雜的結(jié)構(gòu)人員的設(shè)置并沒有帶來應(yīng)該具備的效應(yīng)，在事業(yè)單位中人員并沒有得到有效的分配，尤其是對人力資源這一類的崗位設(shè)置來說，由于管理人員不夠重視，使崗位工作的安排較為不合理，人員存在極大的隨意性，且對自身的工作職責(zé)沒有深刻的認(rèn)識，也就無法發(fā)揮出人力資源管理的作用。并且，在事業(yè)單位的人員職業(yè)設(shè)置中，還存在著利用職位關(guān)系或者親屬關(guān)系來獲取崗位的現(xiàn)象，這使使用單位失去一個(gè)能夠挖掘出高素質(zhì)人才的機(jī)會，也加劇了單位對人才的需求性。事實(shí)上，人才的缺乏是制約事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2　事業(yè)單位人力資源管理問題的解決措施

2.1確立“以人為本”的管理理念

根據(jù)黨的十八大報(bào)告中的指導(dǎo)思想，在我國現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，需要深入貫徹落實(shí)“以人為本”的思想及科學(xué)發(fā)展觀，并且這種思想要體現(xiàn)在黨的各項(xiàng)工作中。因此，對事業(yè)單位來說，要進(jìn)一步解決人力資源管理的問題，就需要轉(zhuǎn)換舊的管理理念與管理思維，樹立“以人為本”的管理理念，在開展事業(yè)單位工作時(shí)，要深刻意識到人力資源管理的重要作用及其發(fā)揮出的戰(zhàn)略意義。將人看成是單位內(nèi)的一個(gè)重要資源，以人為核心，對單位內(nèi)的人力資源進(jìn)行深入開發(fā)，進(jìn)而挖掘出更多的潛在價(jià)值。并且，要根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念來指導(dǎo)實(shí)際的工作，讓人力資源管理人員有更多的機(jī)會參與到事業(yè)單位的其他工作規(guī)劃及其管理中，從而來提高人力資源管理的效率。

2.2健全薪酬機(jī)制

建立健全薪酬機(jī)制，是在借助于激勵(lì)效應(yīng)下提高事業(yè)單位人員積極性的有效措施。在事業(yè)單位的工作中，建立起量化的考核機(jī)制是對現(xiàn)有績效考核不足的一種改善，有利于建立健全單位內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，從而來提高人力資源管理的效率。在建立量化考核機(jī)制中，需要對事業(yè)單位內(nèi)部原有的薪酬制度進(jìn)行一定的改變，來發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)作用，例如：可以將員工的薪酬與他的工作績效相聯(lián)系，根據(jù)個(gè)人的工作情況及其量化考核的結(jié)果來合理拉開單位內(nèi)員工的收入差距，從而杜絕平均分配的薪酬分配方式，來提高員工的積極性。

2.3加大人員培訓(xùn)的力度

加大人員的培訓(xùn)力度，提高人員的素質(zhì)是改善人力資源管理問題的重要措施。因此，事業(yè)單位的管理人員需要重視對單位內(nèi)部在職人員的培訓(xùn)，并積極開展關(guān)于管理知識的培訓(xùn)及人力資源管理知識結(jié)構(gòu)等方面的培訓(xùn)，借助于多種形式的培訓(xùn)方式，如講座、外出學(xué)習(xí)等，來提高員工的素質(zhì)。并且，還應(yīng)該將培訓(xùn)形成一種制度，將人員進(jìn)行分類，實(shí)行分層次的培訓(xùn)。對于新入職的員工來說，其需要的是崗前培訓(xùn)，來盡快熟悉工作；對于具有一定經(jīng)驗(yàn)的老員工來說，就需要定期地進(jìn)行新知識、新法律等方面的培訓(xùn)，及時(shí)更新他們的管理理念。由此，加大培訓(xùn)的力度，有利于提高人力資源管理人員的素質(zhì)，從而發(fā)揮出人力資源管理的作用。

2.4加強(qiáng)崗位分析

從本質(zhì)上來看，崗位管理的關(guān)鍵在于崗位的分析及人員的配置兩方面上。而加強(qiáng)崗位的分析有利于解決崗位配置不合理的問題。一般來說，所謂的崗位分析是說提高人員對事業(yè)單位崗位的認(rèn)知能力，包括崗位任職應(yīng)該具備的技能、知識結(jié)構(gòu)及責(zé)任。所以，事業(yè)單位在招聘人員時(shí)，就需要求職人員了解崗位需要承擔(dān)的責(zé)任，并且職工要按照符合的任職條件及在公平競爭的原則下來展開競爭，從而促進(jìn)崗位人員的合理分配，來提高管理的效率。

3　結(jié) 語

事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步中發(fā)揮著重要的作用。而事業(yè)單位的人力資源管理是影響其作用發(fā)揮的重要因素。因此，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，需要對事業(yè)單位的人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出其人力資源管理存在的問題，并及時(shí)加以改正，如此，才有利于進(jìn)一步發(fā)揮出事業(yè)單位的重要作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.057

D630

A

1673-0194（2016）20-0089-02

2016-09-20