人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

劉旭穎

（陜西廣播電視大學 后勤與國有資產(chǎn)管理處，西安 710000）

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

劉旭穎

（陜西廣播電視大學 后勤與國有資產(chǎn)管理處，西安 710000）

如今，企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源管理已經(jīng)成為相當重要的一部分內(nèi)容，它對企業(yè)的生存發(fā)展和良性循環(huán)有著重要的意義。人力資源管理由原本的職能作用上升到了具有戰(zhàn)略意義的作用，這是企業(yè)管理擁有正確發(fā)展方向不可或缺的因素。本文將針對企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源管理契合的重要性、基礎、意義和方法等方面進行全面分析，并加以深度說明。

企業(yè)；戰(zhàn)略；人力資源管理

1　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合匹配發(fā)展的現(xiàn)實意義和局限性

從理論和實際上說，人力資源的本職工作還是從事人事管理的工作。企業(yè)為了更好地達到自己的營運目標，實現(xiàn)利益最大化。最重要的就是要對企業(yè)員工進行高效培訓和把控管理。人力資源管理的主要職責就是將企業(yè)的職能有機的契合匹配在一起，能夠分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際需求之間的聯(lián)系，大幅度提高部門之間的運作，使得辦事效率迅速提高，讓人力資源運作更好地與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配。

1.1企業(yè)發(fā)展的前提條件

人力資源戰(zhàn)略是通過直線職能制度，把各個管理部門和人力資源部門結合起來，共同合作來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是整個活動與程序的集合。企業(yè)真正做到與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，才能維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力。

1.2戰(zhàn)略匹配是人力資源管理戰(zhàn)略性的核心內(nèi)容

戰(zhàn)略匹配必須做到內(nèi)部與外部匹配統(tǒng)一起來。所謂內(nèi)部匹配就需要實施人力資源中的各項政策，并且要在活動中落實實踐。而外部匹配就是企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略必須是方向性一致，必須滿足企業(yè)的不同發(fā)展階段。這就是所謂的“縱向整合”。

想要真正達到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：①因為戰(zhàn)略匹配和企業(yè)組織是具有復雜性的，所以企業(yè)人力資源想要跨越各種活動和范圍是受到限制的，是具有局限性的；②高層決策者往往在做決策時，只顧創(chuàng)新，而忽略了企業(yè)合理的資源配置，從而使得員工工作執(zhí)行起來，對整體運行要求理解不夠充分，執(zhí)行力不足；③戰(zhàn)略匹配有很多種不同，包括風格迥異、過程的不同、層面的不一致。

2　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理匹配契合的基礎條件

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化日趨成熟，許多企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就不得不積極開始探索新的發(fā)展之路。如果企業(yè)想要有更好的良性發(fā)展，就必須清晰的明白人力資源對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，要充分搞清楚兩者之間的聯(lián)系，兩者之間的相互作用，才能讓企業(yè)健康快速的發(fā)展，在市場競爭中取得一席之地而不是被淘汰。

2.1企業(yè)領導的重視

在企業(yè)中，領導就是決策者，領導的支持對工作是否成功具有重大的意義。只有取得領導的支持了，工作才能更好地開展。人力資源這塊也不例外，只有真正得到了領導的支持，才能更好地開展工作，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，真正做到促進企業(yè)發(fā)展。

2.2專業(yè)人員的管理素質(zhì)

掌握人力資源管理的三項技能十分重要，只有真正擁有熟練的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，高瞻遠矚的戰(zhàn)略能力和靈活的應變能力。協(xié)調(diào)能力是指人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)作，不僅要負責人力資源內(nèi)部的工程協(xié)作，而且還要協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的協(xié)作。戰(zhàn)略能力是指，要在企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎上，對人力資源的管控有所把握，能夠持續(xù)的發(fā)展并擁有創(chuàng)新思維的能力。

人力資源管理是比較繁瑣的系統(tǒng)工作，它涵蓋了很多方面，需要敏銳的判斷與應變能力，只有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地做好人力資源管控工作。

3　影響企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相匹配契合的重要因素

3.1各戰(zhàn)略支持系統(tǒng)間的契合

人力資源管理系統(tǒng)外部要素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合就是所謂的企業(yè)縱向契合。縱向契合關鍵是人力資源應不斷調(diào)整自己，把握企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的外因，進而實現(xiàn)緊密契合。戰(zhàn)略所處環(huán)境包括組織結構、企業(yè)文化等多個方面。

首先，戰(zhàn)略管理中關鍵的一個因素是企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)，其組織文化也會有差異。例如國企文化與外企的肯定是存在差異的。企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段而有所改變，大部分組織文化是在企業(yè)內(nèi)部傳播，主要是依靠人力資源管理的相關措施和方法，使其更加完善。從而有效促進員工的工作績效的提高和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第二，企業(yè)的戰(zhàn)略是影響組織結構的重要因素。影響企業(yè)的組織結構的因素有很多，但最直接的因素是企業(yè)的人力資源管理模式，組織結構的不同必然帶來管理模式的不同。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構應該是相一致匹配的、密不可分的。

3.2人力資源系統(tǒng)內(nèi)部契合

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理這六大模塊組成了人力資源管理。這幾個模塊的契合就是內(nèi)部契合，內(nèi)部契合又被稱為橫向契合，這些個因素相互聯(lián)系、相互配合與銜接，形成一個完整的、具有內(nèi)在聯(lián)系的有機系統(tǒng)體。企業(yè)決策者只有真正做到內(nèi)部契合和外部契合相匹配，制定出順應當今激烈市場的企業(yè)戰(zhàn)略，同時明確人力資源的規(guī)劃目標和政策，形成良好的監(jiān)管體制，讓兩者相互配合，才能促進企業(yè)自身更好的生存和全面的發(fā)展。

4　提高人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略契合度的三種途徑和方法

4.1正確制定目標和明確規(guī)劃戰(zhàn)略

根據(jù)長久的多項學習研究表明，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是需要全方位考慮的。只有真正了解自己的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，制定順應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的戰(zhàn)略契合措施，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的決策者，應該有較高的判斷力，能夠正確認識企業(yè)的問題，并加以改正，在根據(jù)企業(yè)的問題去制定目標，最后對目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃。只有這樣，讓人力資源的目標符合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，真正利于不敗之地。

企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源管理目標里的內(nèi)容，應受到企業(yè)的重視。只有在這個前提下，企業(yè)結合當前自身人力資源管理存在的問題，制訂出適應的人力資源管理目標與體系，才能更好地服務于企業(yè)，促進其持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)運轉(zhuǎn)效率是關乎一個企業(yè)在市場競爭體制中不被淘汰的重要的因素，企業(yè)想要取得長遠發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新機制，需要企業(yè)不斷的提高自身的核心競爭力和拓寬自己的思路，面對復雜多變的市場環(huán)境做出快速反應，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少生產(chǎn)和時間成本，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

4.3構建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體制

人才的競爭是現(xiàn)在市場經(jīng)濟活動和企業(yè)發(fā)展的核心競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展重點是人才引進和配置。一方面是需要引進適合企業(yè)戰(zhàn)略的人力和物力。另一方面是要充分發(fā)揮人的積極主動性，讓人才效能實現(xiàn)最大化。為了實現(xiàn)人才最大化，必須做到以下幾方面。

4.3.1制定與企業(yè)戰(zhàn)略相關的以績效為主的考核機制

通過制定考評機制，讓企業(yè)標準化體制深入到企業(yè)各個人力資源的管理領域，量化績效考核標準，并制定相關章程，進一步提升整體人力資源的核心競爭力。

4.3.2加強對員工的各方面培訓

針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對員工提供一系列的培訓，包括學習先進的技術、提高員工的文化知識水平、培養(yǎng)管理意識等方面的培訓，讓員工感覺自身有了質(zhì)的飛越，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的認識和進一步的理解，調(diào)動自己的工作積極性與自覺性。積極鼓勵員工開拓思維、創(chuàng)新技術。要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的時間觀念，通過多種的形式來增強員工對時間的認識，提高員工的工作效率，在有效的時間內(nèi)創(chuàng)造更大的價值。

4.3.3健全以激勵性為主的薪酬體制

建立健全激勵性較高的薪酬制度，挽留住高素質(zhì)的高科技人才，企業(yè)要適當提升薪金水平，用良好福利待遇、干凈整潔的工作環(huán)境來留住人才，確保企業(yè)隨時隨地都有人才以應對市場變化。讓員工感受到企業(yè)對他的關懷，從而使員工能明確其奮斗方向，激發(fā)員工的奮斗潛能。

5　結 語

在市場競爭激烈的經(jīng)濟條件下，人力資源因素至關重要，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中不可缺少的一個因素。良好的企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的人力資源管理策略，企業(yè)的決策者招聘高素質(zhì)、能力強的的員工，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源合理分配有機結合，把員工培養(yǎng)成全方位的人才，同時規(guī)范化管理企業(yè)，節(jié)約成本，以最小的消耗謀求更大的利潤空間，確保企業(yè)能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟下生存下來。

主要參考文獻

［1］李靜.企業(yè)人力資源規(guī)劃體系［J］.中國商貿(mào)，2009（9）.

［2］溫桂卿.企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意識與能力［J］.機械管理開發(fā)，2012（1）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.053

F272.92

A

1673-0194（2016）20-0082-02

2016-09-08