關于法人股東對投資公司財務管理方式的思考

張永麗

（山西省煤炭建設監理有限公司，太原 030012）

關于法人股東對投資公司財務管理方式的思考

張永麗

（山西省煤炭建設監理有限公司，太原 030012）

多元化投資是一把雙刃劍，用得好，有利于企業發展，為企業帶來經濟效益；但若不慎重，盲目擴張，重投資，輕管理，則可能造成投資失敗、將企業引入困境。因此如何規避多元化投資風險，以更好地促進公司的經營，顯得尤為重要。本文站在法人股東的立場上重點分析了投資公司財務管理的主要方面，為法人股東對投資企業的財務管理提出了一些措施及建議，以供參考。

法人股東；投資公司；煤炭行業；財務管理

0　引 言

針對國內煤炭行業產能過剩問題的加劇，國家重點的供給側改革中明確提出了去產能這一任務，煤炭行業的不景氣，直接影響到煤炭監理企業的發展。為促進企業健康發展，公司進行了多元化發展的戰略改革，為保證公司投資權益，對投資企業的財務管理方式顯得尤為重要。

1　當前法人股東對投資公司管理現狀

1.1法律風險防范意識不強，未能充分使用股東權利

首先，大多法人股東與控股股東合作前均有各方面的關系，在參股時，不重視公司章程等關鍵法律文書的簽訂；其次，對股權結構沒有進行科學設置，未爭取到董事、監事或經營管理層代表的職位，導致喪失股權表決權；再者，股東會、董事會的召開往往流于形式，法人股東很難發現其股東權利被侵犯。

1.2“重投資、輕管理”，對參股公司的重視程度不夠

法人股東向參股公司委派的董事、監事往往在股東單位身居要職，他們并沒有足夠的精力投入到參股公司的生產經營中，不能掌握參股公司的實際經營情況，造成了委派董事、監事履職不到位。

1.3忽視財務監督，未建立風險預警、風險應對體系，容易引起資產流失

在對參股公司經營管理未能起到實際效果的情況下，財務監督往往都是紙上談兵，而大多參股企業規模不大、沒有完善的財務制度、管理不規范等，在此情況下參股企業的財務管理往往比較混亂，風險比較大。股東們的財務監督不到位，致使不能及時發現參股企業的風險，待發現后往往已經無法處理，直接導致股東投資受損，造成資產流失、投資失敗。

2　投資企業財務現狀

2.1未建立完善的財務組織結構，與集團發展不相適應

在企業中經營管理層往往忽視財務組織結構的設置，不重視財務管理工作。在設立初期，為節省成本等，通常情況下僅設一名財務人員，一人兼任出納、會計工作，或者出納有老板的親朋好友擔任，甚至將財務外包，在會計核算工作都未能保證的情況下，財務管理工作更為隨意。如此，與法人股東的發展、投資目的脫離。

2.2財務人員專業化水平不高

首先，目前我國財務人員人數雖然眾多，但高端財務人員并不多，大部人會計業務基礎水平不高、不能合理地運用會計法律制度；其次，未能正確對企業經營活動進行核算、沒有履行會計監督的職能；最后，一部分財務人員會計職業道德水平較差，難以堅守誠實守信，不敢堅持準則，抵制和揭露違法行為，只知道按照單位負責人的意思做賬。

2.3財務管理與經營管理脫離

由于財務管理與經營管理脫離，財務管理起不到財務風險防范作用，財務監督還停留在事后發現處理階段。目前，大多企業都已經采用的各種信息化系統，但各部分信息系統之間有時存在脫節現象，沒有有效協調貫通為一體，財務與經營信息不能有效整合，財務不能實現實時對經營活動的監督。

3　法人股東對投資企業財務管理要點

3.1側重財務分析，提高核心競爭力，確定合理的投資目標

拓展財務分析形式，發揮財務分析對決策的支持作用。企業在投資之初，一定選擇正確的投資方向，即投身的行業選擇，充分考察投資行業的前景，進行可行性分析，并在專業技術、人才力量等方面考慮公司及合作企業的優勢，提高項目自身的抗風險能力等，為公司多元化創收創造有利條件。例如：我國的東方希望集團，涉足農業、鋁業、貿易、食品加工與生物工程等行業投資，形成了農業產業與工業產業的有機結合，通過上、下游企業間的并購，有效利用各產業能源，形成循環經濟鏈。

3.2完善財務分析模型，加強過程控制，促進主業與新涉足產業的有效整合

結合公司戰略發展方向，擴大財務分析的界面，針對外部環境的快速變化和自身發展的需要，做到財務分析與宏觀環境、市場經營、企業內部管理相結合，對投資項目進行完整分析，對一些脫離戰略方向且盈利能力不強的企業進行關閉和出售，避免“過度多元化”，向“整合多元化”發展，形成利潤增長點。例如：世界最大的多元化服務性公司通用電氣，以高新技術產業和服務業為發展方向，不局限于傳統的制造業，提出了“三環”戰略，即保留和增強核進行“調整、關閉和出售”。

3.3完善和強化公司治理結構，完善企業內控制度

在現代經濟經營權與所有權相分離的情況下，管理層往往很難主動地維護公司、股東利益，因此，有必要對公司進行治理，保障股東權益。在公司治理時，內部治理和外部治理要雙管齊下，做到內外兼顧，和諧統一。既要科學設置公司內部的組織機構，以組織建設為中心，建立以董事會為核心的公司治理模式，合理分配股東會、董事會、監事會的職權，在強調董事會經營管理權的同時，強化董事會的獨立性、董事的責任心和董事的業務素質，以及股東、監事的內部監督制約作用。

同時建立健全內部控制制度，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核職責分明，確保企業內部的牽制性，提高企業資產的安全性，促進企業健康發展，保障股東的利益。3.4變革財務組織體系，實行財務人員委派制

人事控制是公司實現管控非常重要的環節，只要把控住投資公司關鍵崗位的管理人員，即使公司管理制度有疏漏，也能及時發現并采取補救措施。特別是財務崗位委派制度的實施，保證了公司財務戰略和管理思想的有效貫徹落實，確保各投資公司反映的會計信息的及時性、準確性、有效性，減少了企業經營者對財務的不合理干預，保證了財務人員對會計業務處理的獨立性，提升了財務在企業中的地位，保證了財會隊伍的相對穩定，增強了財務對企業經營決策的支持。

同時公司要建立財務人員培養體系，注重把人作為公司的核心競爭力，在機制上確保對人才的合理評估和持久開發，加強財務人員專業培訓，儲備人才，在設立公司之初就能夠委派合適的人到合適的崗位上。

3.5采用信息化手段支持財務管理，把控財務風險

首先，信息化手段的利用，能夠充分提升財務核算效率，把財務人員從煩瑣的手工做賬中有效地解放出來，為延伸財務管理職能和擴大財務管理的范圍提供可能。其次，利用信息化手段，將采、產、供、銷等核算納入系統中，實現采、產、供、銷一體化的財務核算體系，進一步擴大財務信息化在企業財務管理中的范圍；最后，利用信息化手段，統一會計科目與級次，統一物料、客戶、供應商等基礎數據，統一報表格式等，實現母公司對投資企業會計核算、會計政策實施等的有效管控。

主要參考文獻

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［2］姚力新.芻議我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策［J］.中國國際財經：英文，2015（7）.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.008

F275

A

1673-0194（2016）20-0017-02

2016-09-02