分析電力企業文化與電力企業管理

李 鵬/陜西省地方電力（集團）有限公司安塞供電分公司

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分析電力企業文化與電力企業管理

李 鵬/陜西省地方電力（集團）有限公司安塞供電分公司

【摘 要】電力企業在實際的經營與管理過程中，需要合理的進行企業文化的構建，科學的展開企業管理，促進電企業的發展。以下本文就電力企業文化與電力企業管理展開探討，并著重對電力企業文化與電力企業管理之間的關系進行闡述，旨在為相關人員提供參考，促進電力企業文化與管理體系的形成，實現電力企業的經濟效益與社會效益。

【關鍵詞】電力企業；企業文化；企業管理

電力體制改革的不斷深入，使得電力企業面臨了更加激勵的市場競爭。良好的企業文化建設與科學合理的管理體系，不但能夠有效的提高電力企業的市場競爭力，還能提高電力企業的經濟效益。在實際的電力企業文化與管理體系的構建時，需要妥善的處理二者之間的關系，并站在當前全新的視角下，重構電力企業文化與電力企業管理模式。以電力企業文化的構建為基礎，促進電力企業管理體系的形成，從而有效的提高電力企業的管理能力，實現電力企業的持續健康發展。

一、電力企業文化

企業文化是促進企業進步與發展的關鍵因素，是一個企業的核心價值的體現，也是一個企業精神與動力所在，更是引導企業進步與發展的重要保障。電力企業的在我國有著很長的一段發展歷史，電力企業直接影響社會發展、經濟進步和人們生活質量的。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業的經營管理方式和營銷方式都不斷變化，電力營銷主要以服務營銷為主，這也就是的電力企業的企業文化內涵也不斷發生變化。

現階段，電力企業主要以服務營銷為主，企業文化建設時需要重視服務文化的建設。而且，在實際的電力企業經營管理過程中，需要正確的對企業文化進行解讀與對待。促使電力企業的員工能夠真正認識到電力企業文化的意義，促使員工能夠增加對電力企業的歸屬感，培養員工的忠實度，實現電力企業的凝聚力。良好的電力企業文化建設，還能營造一個積極健康的社會形象，促使社會公眾更加認可電力企業的服務，從而促使電力企業搶占更多的市場份額，實現電力企業的經濟效益與社會效益。

電力企業的企業文化主要是企業的核心價值觀與思想層面的建設。（1）電力企業需要構建電力企業自身的核心價值觀，促使企業員工能夠以積極的工作態度展開相關工作，提高電力服務營銷質量，合理的處理電力客戶之間的關系，先進的電力維護技術，從而有效的促進電力企業的經營質量的提升。（2）電力企業還需要調動員工的思想，培養員工的忠實度，促使員工能夠對企業具有極強的歸屬感，提高員工的工作質量，并積極配合相關管理工作的進行。

二、電力企業管理

（一）電力企業管理的重要性。電力企業管理與電力企業文化之間是相輔相成的，科學合理的管理模式能夠形成促進電力企業良好的規章制度，直接影響電力企業的健康發展。電力企業在實際的經營過程中，科學合理的管理不但能夠提高電力企業的電力維護與電力運行的安全系數，還能有效的降低電力企業的經營生產成本，規避各類風險，確保電力企業的持續健康發展。

（二）電力企業管理特點。電力企業的管理特點主要體現在：（1）電力企業是影響社會安定和人們生活的重要企業，對電力企業的電力系統具有極高的要求，需要科學合理的進行電網管理，避免重大安全事故的發生。（2）電力企業的相關工程項目，施工工序復雜具有，對相關工的要求較高，而且電網的日常維護和電網監控，具有一定的安全隱患。（3）電力工程的設計和施工涉及范圍廣，對相關管理人員的素質要求較高。

三、電力企業文化與電力企業管理之間的關系

電力企業文化與電力企業管理之間是相輔相成的，電力企業在實際的經營過程中二者缺一不可。良好的企業文化是提高電力企業的管理水平，提高電力企業競爭力的重要保障。

（一）企業管理是企業文化的基礎。電力企業在實際的經營管理過程中，需要構建符合企業核心價值觀的企業文化。企業文化是建立在企業管理的基礎上，是對企業管理的提煉的和總結。電力企業的管理涉及面積廣，電力企業文化的建設符合電力企業管理的特點。在實際的工作中電力企業具有科學合理的管理方法、嚴格的電力運行制度、和操作規范。在電力企業的管理的基礎上，合理的對這些進行提煉和總結，獲得符合電力企業的企業文化。不同的電力企業之間的管理模式和管理方式之間存在差異，而作為電力企業文化的基礎，不同電力企業的企業文化也存在一定的差異。

電力企業的企業文化主要以：服務社會、安全生產、持續發展、樂于奉獻。這些文化特點都是從電力企業的管理衍伸而出，是企業管理理念的重要體現。而相反，電力企業文化是提高電力企業管理水平的有力保障。

（二）企業文化提高電力企業的績效管理。新型技術與知識的不斷進步，各類新型的電力技術和管理技術不斷得到更新，電力企業獲得更多的文化元素的注入，良好的企業文化，能夠激發企業員工的對新技術和新知識的渴求，并增加電力企業的凝聚力，促使員工能夠更積極的展開工作，從而有效的提高工作效率。績效管理是對電力企業的員工的相關工作效率進行考核，良好的企業文化促進電力企業績效考核更加真實有效，促進電力企業的持續健康發展。

（三）企業文化能夠促進管理者的思想轉變。在實際的電力企業管理中，管理者承擔著決策和管理的職能。但是由于管理者的精力和能力有限，不能保證所有的決策和制度的定制是正確的。電力企業文化能夠很好的轉變電力企業的管理模式，更加重視員工的聲音，充分發揮員工的力量，發揮群策群力，提高電力企業的管理質量，還能有效的提高電力企業的員工熱情。

（四）企業文化促進電力企業管理的合理化。企業文化是促進電力企業管理合理化的重要保障，良好的企業文化能夠是的電力企業更加重視企業的發展，合理的對外部市場進行分析，制定合理的經營對策，促使電力企業更加符合市場變化。而且，企業文化能夠是的電力企業管理更加合理，更加符合電力企業的發展需求。在實際的管理過程中，對風險的識別和風險的控制，將企業文化的核心價值作為引導電力企業管理的方向，提高電力企業管理的合理性，采取有效的控制措施，降低電力企業的經營管理風險，實現電力企業的持續健康發展。

（五）企業文化促進電力企業服務管理質量。隨著電力體制改革的不斷深入，激烈的市場競爭使得電力企業不得不尋求增加自身競爭力的重要途徑。良好的企業文化建設，是提高電力企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化能夠積極的促進電力企業的服務意識的提升，增加服務管理的效果，促進電力企業服務營銷水平，增加客戶的滿意度。企業文化的建設還能促使企業在實際的管理中，更加注重市場的調查和客戶的需求，從而制定符合客戶需求的營銷對策，完善電力企業的管理質量，提高營銷質量，增加電力企業的經濟效益，實現電力企業的持續健康發展。

四、結束語

電力企業是影響社會進步、經濟發展、生活穩定的重要企業。電力企業文化是電力企業在長期的經營管理和發展中的總結與提煉，是管理的理念的重要體現。綜上所述，本文首先對電力企業文化與電力企業管理進行分析，并對二者之間的聯系進行闡述，結合實際情況，妥善處理二者之間的關系，促使電力企業的管理水平和管理質量獲得提高，實現電力企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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