淺析建筑工程施工管理問題及對策

劉旭

摘要：近些年，隨著經濟的發展，城市建設發展迅速，建筑業成了國民經濟發展的支柱性產業。對于建筑施工的企業來說，在追求利益的同時，還應確保質量、安全、進度的要求。雖然我國的土建工程的建設在技術和質量方面已經取得了很大的進步，但施工管理過程中存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。本文通過對現階段建工程管理中存在的主要問題做出分析，并給出相應解決措施，意在促進建筑工程施工的發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

整個建筑工程項目的重要環節是建筑工程施工的管理。全面、有效的對建筑工程施工進行管理，不但可以降低施工成本獲得較大的經濟效益，同時也可以切實保障工程的質量。但是建筑施工管理中存在許多問題，只有找出這些問題，提出建議，加強管理，在激烈的企業競爭中才能保證取得優勢。

一、當前建筑工程施工管理存在的問題

近些年，隨著經濟的發展，城市建設發展迅速，建筑業成了國民經濟發展的支柱性產業。對于建筑施工的企業來說，在追求利益的同時，還應確保質量、安全、進度的要求。雖然我國的土建工程的建設在技術和質量方面已經取得了很大的進步，但施工管理過程中存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。

施工現場安全問題。工程施工過程中，安全是核心問題，但在以往也存在工作人員的安全意識不足，忽視了安全的重要性，放松了對施工安全的管理等問題。建筑工程在施工過程中的安全問題，不僅是關系著施工人員的生命安全和工程進度，也直接影響企業形象的塑造。在建筑施工企業中，安全管理實施不到位，沒有讓員工對安全引起足夠重視，直接導致出現工程的質量問題。

施工管理工作落實不到位。在建筑工程施工過程中，建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。這就對設計工作的管理提出了更高的要求，對施工現場的管理工作提出了考驗。目前，我國施工現場的工作人員普遍存在素質較低，專業素養、文化素養明顯參差不齊的現象。

物料管理較難實現全面控制。在建筑工程施工階段，投入物料的面廣量大，涉及的材料種類多，可能會出現施工人員未按照材料性質進行存放，造成不同材料混合在一起使材料發生化學反應，嚴重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現變形和嚴重銹蝕的現象，由于建筑材料來源廣泛，可能會有供應商為了謀取更大的利益，將不符合標準的建筑材料提供給施工企業，直接影響了土建工程的最終質量。在施工過程中，不重視對工具和設備的保護，以及在使用后沒有對設備進行及時保養處理，從而縮短了機械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造價

對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免。由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。

二、加強建筑施工管理的具體對策

根據當前我國施工管理過程中存在的種種問題，必須從根源上改善問題。從對人員管理工作完善、技術管理加強力度、提升施工安全意識、物料管理規范化等幾個方面加強對施工現場的管理。

1、樹立和加強現場管理的意識。做到提升施工現場的管理，首先應提高對施工管理工作提高認識。建筑施工企業中不管是領導人、項目經理、施工現場負責人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實施的質量，在工期范圍內完成。搞好施工管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。質量管理是施工管理的根本和基礎。安全管理是施工管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。不僅要加強員工安全方面的教育，還要結合實際，強調員工施工手法的正確性，也要不斷提高員工的安全意識，最大限度的保障員工的生命健康安全。加強項目施工現場在安全方面的管理，不僅能夠有效地提高員工的安全水平，還能在很大程度上提高工程的施工進度。因此在上述管理工作的基礎上還要加大對施工安全的監察管理力度，確保土建工程項目的安全順利進行

2、加強技術監督。在工程施工前，工程管理人員必須對設計方案、技術要求等進行充分的了解。在合理、科學的基礎上，對施工方案、計劃、現場管理進行規劃。

3、提高現場施工管理人員的素質。現場施工管理人員素質對整個工程的質量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。要重視對施工人員的管理和培訓，提高工作人員的綜合素質和技能水平，培養員工的責任意識和工作積極性。使工作人員能夠熟練掌握施工技術并富有自主學習不斷提高自身的意識，使整體管理水平加強，為項目工程的正常進行提供質量和效率上的雙重保障。根據不同工程的特點，在用人方面從政治、思想、技術業務、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

4、完善物料管理工作。物料管理需要從質量、價格方面來著手實施管理。通過對市場展開調查，了解市場價格情況，選擇價格合理、質量可靠的物料。在物料的領取、庫存管理中，實施電子檔管理模式，可以對物料信息一目了然，便于控制物料使用和補給，降低工程施工成本

總之，建筑工程施工管理是一項復雜且系統的工程。加強施工管理，既能使企業獲得更大的經濟效益，又能為城市建設與發展作出相應的貢獻。施工企業要做好統籌管理，加強施工現場的管理，做好安全防范工作，建立健全施工管理機制，加強人員的素質培養，控制管理過程造價，將生產成本控制在合理范圍內，提高建設資金的利用率，還要從根本上對項目工程的質量問題進行嚴格把關，保證工程整體質量水平。不僅為施工企業打下良好的信譽宣傳，還為我國的土建工程的進一步發展奠定基礎。

參考文獻

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