論企業機電設備管理

李文初　李原

摘 要：機電設備是企業加工、生產產品的重要機械載體，設計先進、運轉高效的機電設備是保障企業產品生產質量和效率的基礎。企業機電設備管理，就是要從企業生產加工的實際需求入手，做好設備的采購、設計安裝和日常維護，保障設備安全平穩運行，降低設備的故障率和維護成本。

關鍵詞：機電設備；管理；壽命周期；折舊速度；磨損程度；安全生產

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.041

0 引言

現代企業機電設備管理已經成為企業各項管理事務中，非常重要的一項，但是，由于受到企業文化、員工素質以及生產環境的影響，企業在機電設備管理方面還存在一些問題，本文系統梳理了機電設備管理存在的主要問題，并結合當前一些先進的企業的機電設備管理經驗，提出了一些改進和完善措施建議。

1 企業機電設備管理存在的主要問題

1.1 缺乏系統化、制度化的檢修防護規定

不少企業的機電設備，只有在出現問題之后才進行檢修，日常正常生產加工過程中，機電設備的檢修工作往往是交由車間管生產的負責人安排維護人員進行，但是，沒有形成系統化規范化以及制度化的規定，檢修防護效果不理想。

1.2 機電設備安全操作存在隱患

企業的生產加工過程中，對一些新的工藝進行嘗試，一些新設備進行試用期間，經常會出現不合規操作的問題，例如，一些機電設備帶電停歇，對一些細小的問題不注意，帶病作業等，還有機電設備的操作技術人員，不按照設備的操作規范進行，這些行為均存在較大的安全隱患。

1.3 機電設備經常超負荷運行

對于一些生產線緊張的企業，往往是工人三班倒，而機電設備24小時不停歇的運轉，這樣就容易導致一些機電設備在高溫、高壓狀態下超負荷運行，加速設備的磨損和破壞，使得企業機電設備的折舊率加快，影響企業的利潤。

1.4 缺乏專業的機電設備管理人才

企業一般都是制定車間生產線上一些工作經驗豐富的人員負責機電設備的日常管理，但是，雖然這些人經驗比較豐富，但是其專業機電設備的理論知識不足，對機電設備的科學化、運行效率提升等，缺乏專業化的理念和知識支撐。尤其是在機電設備管理系統化、信息化、物聯網化的今天，這些領域的專業技術人才缺乏，已經成了制約企業機電設備管理水平提高的一個很重要影響因素。

2 改進和完善企業機電設備管理的措施建議

2.1 制定切實可行的機電設備管理制度

對企業機電設備管理，要從企業層面制定切實可行的規章制度，首先領導層要重視，并且將這種重視傳遞給基層生產線上的機電設備負責人，督促相關技術工作人員落實機電設備管理的規定。一線設備管理負責人要對照《企業安全規程》、《機電設備質量管理》等相關制度，嚴格工作標準和崗位規范，要求所有機電管理人員嚴格遵守管理制度，對違反制度的員工進行通報批評和經濟處罰。

2.2 做好機電設備管理的崗位責任劃分

企業各類機電設備管理要做到明確的責任劃分，落實設備包機人責任，要求包機人員加強設備巡查管理，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，發現問題及時處理，杜絕設備帶病運行，做到有效降低設備故障率，減少配件消耗，達到節支降耗。著力提高設備檢查維護質量，嚴格要求當班機電人員實行責任包保，小班電工三班不間斷進行巡檢，發現安全隱患及時整改到位，確保做到設備檢修維護班班到位、設備檢查維修責任到人、檢修維護記錄真實準確。

2.3 發揮企業機電設備管理骨干的作用

企業管理團隊要主動出擊，積極面對機電設備管理難題，用技術“軟件”處理了一個個“硬件”缺陷，尤其在“急、難、險、重”任務中，更是沖鋒在前，為青年職工做出了表率。作為檢修隊的技術骨干，要對新的員工進行傳幫帶學，利用培訓班講授、“師帶徒”傳授、“一事一訓”強化訓練等形式提高隊伍整體素質。提高各層次機電管理人員的業務水平和查隱消缺、故障搶修等能力。

2.4 加快機電管理信息化建設

建立健全設備電子信息檔案、加大設備清查力度、開展設備自修和施工自管、系統優化和技術創新、合理調整權屬單位通訊專線占用等措施，做好閑置設備的調劑利用，有效提高了施工速度。通過信息化、互聯網系統管理機電設備，提高故障的預警能力。

3 結束語

企業在生產經營活動中需要切實提高對機電設備管理的重視，加強機電設備管理的力度，遵循科學有效的指導方針，積極的探索研究，采取先進的管理模式，減少機電設備故障，使機電設備一直處于良好的運行狀態，從而提高安全生產效率，確保煤礦機電系統安全、可靠、高效運行。

參考文獻

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