社會(huì)工作介入企業(yè)員工福利管理研究

徐永明

摘 要：近年來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)秀人才吸引戰(zhàn)略是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的有效保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，要通過合理的員工福利制度，吸納優(yōu)秀人才，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，在傳統(tǒng)員工福利管理中，企業(yè)員工福利與員工需要之間存在一定間隙，不利于員工與企業(yè)共進(jìn)退局面的形成。據(jù)此，簡(jiǎn)要概述了現(xiàn)有員工福利管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探討了社會(huì)工作介入企業(yè)員工福利管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：社會(huì)工作；企業(yè)員工福利管理；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.049

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展依賴人才發(fā)展的局勢(shì)日益突出。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，制定合理有效的福利制度，關(guān)注員工的切身需求，有針對(duì)性地解決員工的困擾尤為重要。社會(huì)工作是運(yùn)用特定的理念和方法，對(duì)員工的福利保障和職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行有效管理，以此促進(jìn)員工福利制度發(fā)展，提高企業(yè)的整體效力。由此可見，社會(huì)工作介入企業(yè)員工福利管理有利于吸引、留住優(yōu)秀員工，降低了由于員工離職所造成的損失，為企業(yè)帶了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 企業(yè)員工福利管理存在的問題

1.1 員工對(duì)相關(guān)福利理解較為狹隘

企業(yè)對(duì)員工享有的福利內(nèi)容、員工享有權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)均作出明確規(guī)定，但是員工自身對(duì)這些條款概念界定不清，理解較為狹隘。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)部門對(duì)公司實(shí)施的福利制度并未作出有效的說明，導(dǎo)致員工由于理解偏失造成不必要的福利浪費(fèi)，例如，很多員工不了解工傷的界定和醫(yī)療補(bǔ)助的使用情況，在出現(xiàn)問題時(shí)容易與公司發(fā)生相應(yīng)的摩擦。……