新常態下加強農商銀行青年員工思想政治工作探究

楊春明

摘要：思想政治工作是企業經濟工作的助推劑。青年員工作為企業發展的未來和希望，其思想狀況直接影響企業能否健康持續發展。面對青年員工思想政治工作出現的新情況以及獨特性，本文從農商行實際工作出發，對青年員工思想現狀進行探究，提出從物質和精神兩方面進行應對，破解青年員工思想工作難題。

關鍵詞：農商銀行；青年員工；思想政治工作

中圖分類號：D64 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-000-01

引言

隨著當前經濟社會結構調整的持續深入，各種經濟、文化、思想因子相互交織，深刻影響著人們的思想觀念、價值取向和生活方式。近年來，越來越多的大學生青年員工加入到農商行隊伍，一批年紀輕、學歷高的青年員工逐步走上管理崗位，成為農商行發展的中堅力量。如何正確把握青年員工正發生變化的思想觀念、價值取向以及工作態度，引導青年員工堅定信念，融入到農商行改革發展來，值得深入思考。

一、農商行青年員工思想現狀

農商行青年員工置身于政治經濟以及科技迅猛發展的現代社會，普遍具有大學以上學歷，受教育程度較高，思想活躍，自主意識較強，但由于步入社會不久，人生觀、世界觀和價值觀正處于重塑的關鍵時期，極易受外在因素影響，青年員工思想呈現出多元、動態、矛盾的特點。

（一）自我期望愿景錯位，進取意識弱

青年員工普遍期望能夠在較短的時間內掌握銀行工作知識并得到組織認可，從而實現自身的價值。但實際工作中，面臨的是嚴格的制度管理、機械的柜臺業務、較大的營銷壓力等，與工作愿景相差甚遠，造成了青年員工難以適應，思想浮動，不安心工作，甚至部分青年安于現狀、缺乏進取心。對工作缺少應有的激情，應付了事。

（二）價值取向功利化，責任意識弱

市場經濟發展和現代社會變革，使得傳統價值觀念受到猛烈沖擊，人們變得更加浮躁，功利性更加突出。在社會大環境中，部分農商行青年員工理想信念不夠堅定，逐漸喪失了艱苦奮斗的優良傳統，產生拜金思想，工作生活中更多的關注物質利益，對政策的執行以及農商行的發展，往往從與自身利益能否得到滿足聯系在一起，缺乏對農商行的認同感和自豪感，責任意識不強。

（三）知識結構不平衡，大局意識弱

青年員工接受能力強，普遍成長為農商行業務骨干，但平時主動學習意識淡薄，學習業務知識和操作技能多，學習研究宏觀經濟少。對于業務知識往往一知半解，知其然不知其所以然，僅停留在工作業務實際操作。對于農商行公司治理、發展方向、競爭環境、業務創新等缺乏應有的認識，導致理想信念不堅定，在執行工作時，只是簡單的被動執行，沒有真正融入到農商行發展大勢中。

二、加強農商行青年員工思想政治工作的策略

（一）注重引導，強化青年員工思想教育

思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。農商行要做好青年員工的思想政治工作，必須把握青年的思想脈搏。要加強青年員工思想動態監測，針對青年員工普遍關心的個人生活、收入、職業發展和人際關系等進行定期調研分析，了解青年員工的思想困境，加強與員工交流溝通，制定個性化的職業發展規劃。要加強青年員工的思想教育培訓，發揮工會、團委、婦聯、黨委等組織的帶動引領作用，創新形式，召開青年員工論壇，著重對經濟形勢、市場前景等宏觀經濟問題展開討論，增強青年員工的大局意識。要大力開展企業文化創建活動，以創先爭優為活動載體，開展各類文娛活動，加強彼此聯系，增強隊伍的凝聚力，以優秀的文化和統一的價值行為觀念引導青年員工將個人自身價值的實現統一到農商行發展上。要充實政工隊伍，提升員工思想教育工作的專業性，針對政工師隊伍人員不足和專業素質匱乏問題，從人員配備、專業培訓和優化組織考核方面提升政工從業者的能力，推動青年員工思想教育工作穩步開展。

（二）完善機制，構建綜合激勵體系

思想政治教育作為精神層面的工作，必須落實到物質層面的激勵約束。要建立科學的薪酬績效考核機制，堅持以市場為導向，根據利潤增長、業務發展狀況，保持薪酬合理增長態勢，滿足員工的福祉愿景。突出績效激勵作用，建立由基礎薪酬、績效工資和長效激勵約束基金組成的薪酬考核體系，量化工作目標，注重員工貢獻度，以崗定薪酬，以責定酬，營造“多勞多得、不勞不得”的工作氛圍，激發青年員工的創業激情。要建立公正的人才選拔和培養機制，以品德和業績為導向，選拔人品好、能力強、業務優的員工進入管理隊伍。堅決杜絕依靠關系和人情的不正之風，真正讓有為者上、平者讓、庸者下，暢通青年員工晉升渠道。切實加強青年員工部培養，有重點、有計劃的開展上派下掛、崗位交流，為促進干部成長提供更多平臺。堅持優化提升、量才適用、動態管理，分層次、分條線加強專業人才的培養管理使用，著力提升人才隊伍的專業化能力和水平。

（三）強化引領，發揮榜樣感召力

“身教重于言教，榜樣的力量是無窮的”。對于人生觀、世界觀和價值觀處于重塑階段的青年員工來說，管理者及其老員工的思想和工作作風，對青年員工的精神風貌有著巨大的影響。班子成員要以身作則，率先垂范，不斷提高自身政治理論水平和道德修養，做到政治上堅定，紀律上嚴明，作風上優良，定期深入基層調研指導，放下架子，撲下身子，傾聽員工的聲音，幫助員工解決實際困難和問題。要暢通言路，積極采納員工合理化建議，成為員工值得信賴的人，用實際行動影響和帶動廣大職工。要充分發揮先進典型的示范作用，通過巾幗文明崗、工人先鋒號、業務能手等評比，樹立榜樣，廣泛宣傳，優先重用，用典型來引導、帶動、激發廣大青年員工的積極性。把崇尚先進、學習先進、爭當先進的傳統、作風轉化為每個員工的具體行動，在青年員工中營造你追我趕的良好氛圍，從而達到以點帶面，整體推進的效果。

參考文獻：

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