激勵機制在國有企業人力資源管理中應用分析

張靜

摘要：本文主要在充分結合筆者工作實踐基礎上，重點圍繞于激勵機制在國有企業人力資源管理中應用進行分析，以供廣大同行參考。

關鍵詞：激勵機制 國有企業 人力資源管理 應用

一、激勵機制的概述

激勵機制指的是在組織系統中，激勵主體采用激勵方式或因素和激勵客體間互相作用關系的總稱。簡單來說就是企業激勵運行方式、內在關系結構以及發展演變規律的總和。在企業中運用激勵機制的目的在于正確誘導工作人員的工作動機，讓員工在完成企業發展目標的同時，也滿足了自身發展的需求，提高員工的歸屬感與滿意度，進而讓員工能夠繼續保持并發揚其工作自主性與創造性。

二、在國有企業人力資源管理中運用激勵機制的意義

一套科學健全、公平合理的激勵機制，能夠有效提高企業人力資源管理質量，點燃員工的工作熱情，調動員工的工作創造性與積極性，將員工的內在潛能充分發揮出來，并更好的為企業服務。所以在國有企業中運用激勵機制尤為必要。

（一）提高全體員工的向心力

在國有企業人力資源管理中實行激勵機制，能夠營造一個良性競爭的工作氛圍，增進員工間的交流與合作，增強員工的主觀能動性，促進其工作效率的提升。不僅如此還能增強員工的歸屬感，增強企業的凝聚力，讓員工在為企業目標而奮斗的同時也能實現自我的價值。

（二）調動工作人員的工作積極性

公平、合理、完善的激勵機制可以充分調動工作人員工作的積極性。通過合理設定物質獎勵讓員工的努力得到認可，從而促使其更為積極努力的投入到工作當中。此外，合理進行精神鼓勵能讓員工精神需求得到滿足，提高其工作熱情，進而有助于其內在潛能的有效挖掘與發揮。

（三）促進工作人員的發展

在國有企業中實行激勵機制可以有效增強工作人員的工作積極性，并促使其不斷進行學習與自我提升，不斷提升自己各方面的綜合能力以達到企業所制定的激勵標準，從而有利于其自身長遠的發展。

三、激勵機制在國有企業人力資源管理中的應用策略

（一）堅持 “三位一體”

在國有企業中實行激勵機制應當要堅持“以人為本”的原則，盡可能做到適才適用，將工作人員的內在潛能充分發揮出來。不僅如此，還應做到“三位一體”，即“換位、定位、到位”。其中，換位指的是企業應當現在員工的角度來看待與考慮問題；定位指的是經過換位思考后，增加與工作人員的交流，正確掌握員工切實需求；到位指的是在進行獎勵時，必須結合工作人員的工作表現以及貢獻來合理予以相應的獎勵。概括來說，就是要將工作人員放于人力資源管理的首位，切實了解其發展需求，尊重員工的工作意見，注重員工的培訓工作，構建起一個情感溝通的激勵理念。

（二）構建科學合理的薪酬機制

薪酬政策的公平合理與否對員工有著直接的影響。在同一個區域相同崗位，則應該實行同一種薪酬政策，以確保薪酬的公平性與合理性。不僅如此，所制定的薪酬制度應當確保員工的薪資待遇和企業效益情況相符合。對于國有企業而言，在新的社會形勢背景下，可以結合社會經濟發展的需求，堅持“多勞多得，“少勞少得”的原則，來對企業工資結構進行合理調整與優化，從而將企業員工的工作積極性調動起來，保證國有企業效益最大化。

（三）結合員工實際需求開展差異化激勵方式

要想切實對工作人員起到激勵的作用，必須要先掌握其動機以及切實需求。因為不同的員工其需求也是有所不同的，所以管理人員必須要具體分析每位員工，并尊重各個員工的個體差異性，并采取相應的激勵方式來對其進行激勵。如，基層員工比較重視薪酬福利，而高科技人才關注更多的是自身與企業的發展。所以在進行激勵時管理人員應當正確掌握員工實際需求，并進行差別化對待，以提高企業激勵的實效性。

（四）以績效考核為基礎，構建多級激勵機制

對國有企業人力資源管理工作來說，其重點在于能夠有效地激發出員工主觀能動性，這樣一來不僅有助于實現員工業務水平地提升，并且更在確保國企經濟效益中發揮了巨大作用，有鑒于此這就需要國有企業以績效考核為基礎，構建多級激勵機制，即通過科學合理的員工工作績效考核來確定應給予何種激勵。結合實踐來看，多級激勵機制地構建主要涉及三方面：第一，物質激勵。物質激勵是人力資源管理中最常采用且效果較好的方法，其主要是通過給予工作績效考核優良員工諸如獎品、獎金或股份等物質形式獎勵；第二，榮譽激勵。榮譽激勵指的是國有企業優秀員工所給予的榮譽稱號，其常常與物質激勵一同頒發給員工。通過給予員工榮譽激勵不僅可以在大大提升其工作自豪感情況下進一步激發主觀能動性，同時也會借助于榜樣的力量促使其他員工積極向上；第三，發展激勵。發展激勵主要指國有企業對某些特別優秀或作出積極貢獻的員工給予相應職務晉升，并為其今后發展提供一個更大的平臺，如此一來不但有利于員工發揮自身巨大的潛能，同時這也會對國有企業經營發展也大有裨益。

（五）增強企業對員工的感召力

首先，應當構建良好的人際關系與企業文化。通過建立良好的企業文化，營造和諧的工作環境，員工就能夠在潛移默化中收到感染，并將個人價值觀與整體企業價值觀相融合，將自身的成就與企業的發展緊密相連，從而促使其以更好的狀態投入到工作當中。在進行溝通時，應實行雙向溝通機制，增進管理人員與企業員工的溝通與交流。其次，建立起企業核心價值觀，企業核心價值觀是企業經過長時間的發展所形成的，能夠被全體員工所認可并追求的價值與信念。通過建立企業核心價值觀能夠讓員工對企業產生認同感，從而對員工起到一個同化作用，讓員工將個人價值與企業發展相統一，從而對員工產生有效的激勵作用。再者，樹立優良的企業倫理道德。企業倫理道德是企業文化的重要內容之一，其指的是在企業內部對企業與員工，員工與員工間的關系進行調整的一項行為準則。其對員工起到軟約束的作用，并且能夠對員工發揮出巨大的激勵作用。

參考文獻：

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