淺談新形勢下人力資源管理如何為企業(yè)降本增效

范智宏

近幾年，陜煤化集團陜北礦業(yè)公司在公司“以制度管人管事”、“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理理念指導(dǎo)下，管理水平逐年提升，員工整體素質(zhì)不斷提高，勞動效率不斷增長。然而，隨著經(jīng)濟增長的持續(xù)放緩，煤炭市場的持續(xù)低迷，煤炭價格的一路走低，公司的銷售收入及利潤大幅下滑。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢及市場環(huán)境，煤炭企業(yè)在短時期內(nèi)實現(xiàn)高額利潤已成為空談，要想快速擺脫發(fā)展瓶頸，強管理、降成本、增效益是首要任務(wù)。本文結(jié)合公司的實際，從人力資源管理如何為企業(yè)效益降本增效方面談一些自己的看法。

一、人力資源管理的職能之一是為企業(yè)降本提效

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征的與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，從而提高人才使用效率，進而實現(xiàn)組織目標。

對于企業(yè)來說，提高經(jīng)濟效益，一方面要降成本、另一方面要創(chuàng)造價值，而人作為生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的要素，從成本的角度來說，一名員工所產(chǎn)生的人力成本包括直接成本和間接成本兩個方面。直接成本包括員工從入職開始所產(chǎn)生的招聘費用、培訓(xùn)費用、工資、福利等；間接成本比如企業(yè)在用人上發(fā)生失誤所導(dǎo)致的損失、培訓(xùn)不到位造成事故所產(chǎn)生的損失、員工離職所造成的損失等等。

盡管人力資源是企業(yè)中產(chǎn)生成本的載體，然而如果將人力資源合理的轉(zhuǎn)化為人力資本，使這種人力資本成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，那么人力資源管理就可以為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。……