固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中的分析

夏曉東 曹艷艷 倪霞

摘要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的相關(guān)管理也在不斷的做出革新。但在當(dāng)前的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中還存在一定的問題，本文先闡述了事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理存在的問題，接著提出了新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施，以便更好的做好固定資產(chǎn)的管理。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算 新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度

在事業(yè)單位的發(fā)展中固定資產(chǎn)是其重要的組成部分，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也在不斷的發(fā)展，也就對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了較高的要求。原有事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理在效率上比較低下，管理制度也缺乏相應(yīng)的規(guī)范，人們的管理意識(shí)也比較薄弱。為此，事業(yè)單位如何進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理成為亟待解決的問題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理存在的問題

（一）相關(guān)機(jī)制有待完善

在事業(yè)單位原有的制度體系中，固定資產(chǎn)不需要進(jìn)行再次化的處理，不需要用累計(jì)折扣的形式，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買時(shí)是將所有的資產(chǎn)都作為當(dāng)期列支。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些損耗，固定資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)出現(xiàn)價(jià)值不服的情況。此外，在原有的固定資產(chǎn)管理中一些沒有竣工的固定資產(chǎn)是不計(jì)入事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的，在固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建階段相對(duì)忽略資本化，這樣就使得固定資產(chǎn)的相關(guān)機(jī)制不合理。

（二）管理職責(zé)有待明確

在當(dāng)前的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來說，每個(gè)部門都有不同的負(fù)責(zé)部分。但是大多數(shù)的事業(yè)單位沒有相對(duì)比較固定的管理部門，也沒有比較明確的相關(guān)的職責(zé)，各個(gè)管理部門的合作也不夠密切，這樣就造成了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的難度。此外，在事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)管理時(shí)存在人為操作不當(dāng)?shù)膯栴}，這就在一定程度上降低了對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用效率。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中很多管理人員意識(shí)不到自身的管理范圍，對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)管理也不能夠及時(shí)的進(jìn)行記錄，這樣就不能及時(shí)的掌握固定資產(chǎn)的相關(guān)情況，也就不能做好固定資產(chǎn)的相關(guān)管理工作。

（三）管理意識(shí)有待提升

在事業(yè)單位資產(chǎn)管理中人們的管理意識(shí)薄弱也使得對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在一定的困難。在事業(yè)單位管理中很多部門出現(xiàn)職位調(diào)整時(shí)僅僅是職位出現(xiàn)調(diào)整，但是對(duì)相關(guān)的固定資產(chǎn)沒有做出明確的規(guī)定，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)固定以便管理不善的問題。事業(yè)單位中對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)不足，從而在固定資產(chǎn)的管理中會(huì)出現(xiàn)出入不符的現(xiàn)象，這也就在一定程度上加大了固定資產(chǎn)管理的難度。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施

隨著事業(yè)單位制度的革新，在實(shí)際的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中也在不斷嘗試著管理上的核心，對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不斷的進(jìn)行優(yōu)化。

（一）完善核算體系

在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)要能夠保證其最基本的物質(zhì)形態(tài)，對(duì)使用年限不超過1年的產(chǎn)品都可以作為事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的管理。在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)的相關(guān)管理中要能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。要能夠根據(jù)管理制度的不斷變化，對(duì)固定資產(chǎn)的管理做出相應(yīng)的調(diào)整。在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的管理下，對(duì)新購(gòu)入的國(guó)定資產(chǎn)以及相應(yīng)的改建、擴(kuò)建都要有明確的規(guī)定。

（二）明確相應(yīng)的責(zé)任

在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要建立明確的管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)都要有明確的管理職責(zé)，以便能夠更好的保證每個(gè)管理部門的獨(dú)立性。在新事業(yè)單位制度管理中固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)單獨(dú)的管理機(jī)構(gòu)，在管理過程中要做好登記記錄，以便更好的了解資產(chǎn)管理的使用情況。在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要能夠定期對(duì)其進(jìn)行審核，如果在管理過程中出現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行解決。相關(guān)的財(cái)務(wù)部門也要對(duì)賬務(wù)情況進(jìn)行處理，建立固定資產(chǎn)比較詳細(xì)的記錄。各個(gè)部門要各司其職，以便更好的固定資產(chǎn)的管理。

（三）強(qiáng)化管理意識(shí)

在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中可以采用競(jìng)聘的形式進(jìn)行管理，要求管理人員要具備一定的責(zé)任心，對(duì)相應(yīng)的賬目管理進(jìn)行明確處理。在固定資產(chǎn)管理中要做好各級(jí)資產(chǎn)管理的明細(xì)，要固定時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。應(yīng)用新制度要能夠新的管理理念對(duì)其進(jìn)行管理。要加大對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率，以便更好的做好相應(yīng)的資產(chǎn)管理。此外，還可以通過宣傳教育來提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，讓事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，從而更好的進(jìn)行管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各行各業(yè)的發(fā)展都在做出不斷的革新，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中還存在一些問題：在固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建階段相對(duì)忽略資本化，這樣就使得固定資產(chǎn)的相關(guān)機(jī)制不合理。存在人為操作不當(dāng)?shù)膯栴}，這就在一定程度上降低了對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用效率。人們的管理意識(shí)薄弱也使得對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在一定的困難。為此，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要建立明確的管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)都要有明確的管理職責(zé)，以便能夠更好的保證每個(gè)管理部門的獨(dú)立性。對(duì)新購(gòu)入的國(guó)定資產(chǎn)以及相應(yīng)的改建、擴(kuò)建都要有明確的規(guī)定，應(yīng)用新制度要能夠新的管理理念對(duì)其進(jìn)行管理。要加大對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率，以便更好的做好相應(yīng)的資產(chǎn)管理。

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