淺談企業財務人員怎樣轉型

韋燕云

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的深入發展，企業之間的競爭日益激烈，企業為了謀求發展，針對自身的管理結構進行調整，而這對企業財務人員的工作也提出了更高的要求，財務人員面臨著轉型的巨大壓力。本文探討了企業財務人員轉型的必要性，重點針對企業財務人員如何轉型提出了幾點措施，以期對財務業的發展作出點建設性建議。

關鍵詞：企業財務人員 轉型

近年來，我國社會經濟取得了快速發展，為了實現經濟的可持續發展以及適應國際化軌道，我國對財務工作進行了深入改革財務工作的內容和領域產生了質的變化。我國各類企業都面臨著財務工作的轉型發展，筆者所從在的食品企業為了面對日益激烈的市場競爭，企業的財務人員必須要實現由核算型向財務管理型的轉型。當前企業的財務核算工作已經實現了自動化，即賬簿、報表基本上可以自動生成，財務人員的核算工作已不再是其主要業務，轉而向企業經濟業務的深處發展，財務人員轉型后的工作需要滿足企業經濟事項的規劃和分析，因此財務人員轉型勢在必行。

一、企業財務人員轉型的必要性

當前我國從事財務工作的人員大概在2000萬，而這其中大部分人員從事的是實務會計，隨著我國財務工作的改革，財務工作需要大量的管理型人員，即使是當前的財務人員實現轉型之后，我國管理型財務人員仍然面臨著巨大的缺口，并且會長期存在。而從另一個方面來看，現代商業的發展各種信息的支持，商業信息瞬息萬變，要求財務工作對企業內部要有規劃、分析、預測的作用，同時還要能夠為管理者的決策作出有力支撐。不管是從財務工作的大環境來看，還是從企業自身發展來看，財務人員轉型發展已經是時代發展的潮流。

二、如何實現企業財務人員的轉型

（一）不斷學習財務專業知識，提高自身能力

轉型之前財務人員的工作主要是核算，財務人員自身或者是企業對于業務理解這一方面都不會做必要的要求。但是隨著社會經濟的發展，特別是互聯網時代的到來，企業的發展不再局限于傳統的業務，轉而向多業務發展，這就使得傳統會計不能適應企業的轉型，也無法對企業的發展從財務角度提供準確的預算。轉型后的財務人員要能夠服務于企業的多層次業務，財務人員之間要加強交流，支撐企業的經濟業務發展。所以轉型后的財務人員屬于全能型人才，這就需要財務人員不斷學習財務知識，提升自己的財務工作能力，不再局限于傳統的報賬工作，同時還需要更多的關注企業經濟業務，需要了解企業發展的重點，只有在準確掌握企業業務的情況下，財務人員才能為企業的發展作出正確的財務預算，才能更好地服務于企業的管理者，促進企業的快速發展。

（二）轉變觀念，做業務發展的服務者

轉型后的財務人員在為企業提供準確無誤的財務數據的基礎上，需要進一步運用業務數據，并且將二者結合起來進行深入的分析。財務人員要對企業的投入產出進行合理的評估，針對業務部門的營銷方案和實施情況，財務人員需要從財務的角度建立模型進行數據預測及分析，最后提出營銷方案存在的不足，同時引導業務部門進行適當的修改。轉型后的財務人員不應該再是孤立的工作中，需要加強與業務部門的聯系，從業務層面加強財務數據的控制，力保財務信息真實、可靠，能夠滿足業務部門的經營分析和管理者的需要。針對當前我國正在進行的營改增，財務人員可以以此為契機，整理企業的財務工作，積極做好稅務籌劃。

（三）勇于承擔責任，做企業經營的守護者

財務人員在轉型之前就具有監督的作用，主要是監督企業的財務工作，加強稽核管理。部分企業為了應對外部審計部門的檢查，對企業的財務工作進行弄虛作假，欺騙投資者或者是牟取暴利，針對這些情況，財務人員要堅守本職，做好監督工作，財務人員不僅自身不能進行違法操作，更要制止企業的其他人員進行違法的財務工作。此外企業的正常發展，離不開財務數據的支持，管理者的決策更需要財務數據的支撐。在信息化以及大數據時代，如果不能保證財務數據的準確性，管理者可能會出現決策失誤，從而導致整個經濟業務不能順利實施，嚴重的更是危及企業的生存與發展。因此財務人員要有極高的責任心，保證基礎財務數據的真實、可靠，遵守相關的法律規范并且要具有職業操守，做到遵紀守法更要監督他人不違法。為企業的發展保駕護航。

（四）引導企業實現資源的優化配置

企業組織、機制的調整必然會涉及到相關人員的經濟利益，這就需要財務工作能夠從大局出發，做好預算管理、資源分配，制定嚴格的考核標準。這些變化對財務人員的轉型提出了更高的要求，轉型后的財務人員不僅需要掌握財務知識，還要能夠運用財務知識引導企業發展，實現資源的優化配置。

（五）具備風險識別及管控能力

當前財務人員的主要工作還是對經濟活動進行事后核算和分析，對風險的識別以及未來事項預測不夠。因此轉型后的財務人員需要及時了解國家的相關政策、行業發展信息以及稅法方面的變化，能夠及時預測外部環境變化給企業帶來的不利影響，并制定有效的應對措施，財務人員提高風險識別能力和控制能力，可以最大限度的避免風險給企業造成巨大損失，促進企業的發展。

三、結束語

綜上所述，財務人員的轉型不僅需要財務工作者自身的努力，更需要企業為財務人員的轉型發展提供一個發展的舞臺，企業需要重視管理型財務對于企業發展的重大作用，加大投入力度做好財務培訓工作，同時企業還需要加強信息化的建設，通過整合財務信息，搭建財務決策平臺，提高企業財務水平。

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