試析公交企業財務管理存在問題及應對措施

叢文濤

摘要：本文首先從財務管理目標定位不準確、管理理念落后等方面，解析我國公交企業財務管理工作存在的主要問題。其次，對我國公交企業財務管理工作的要點進行總結，最后在此基礎之上，提出公交企業財務管理的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以為相關領域研究提供一定思路。

關鍵詞：公交企業 財務管理 問題 應對措施

公交行業不僅為城市居民的出行提供給了便利，同時還具備花銷少，出行成本不高等特點，得到了上海城市居民的廣泛歡迎。截止到2012年末，上海一共擁有的公交線路1204條，擁有的公交數量為17165輛，此種背景下，為了有效推動證公交企業穩定的發展，就要加大公交企業的財務管理力度。除了要提高公交企業財務管理人員的管理水平之外，還要結合企業的實際情況，明確公交企業財務管理中存在的問題，并在此基礎之上，制定出相應的財務管理完善對策，達到規避公交企業財務風險的目的。

一、公交企業財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理觀念滯后

隨著我國經濟體系的逐漸完善，公交企業管理制度開始朝著現代化企業制度轉型，對于公交企業財務管理的規范性要求也逐漸增高。公交企業財務管理水平的高低直接影響著企業的整體效益。而現在，很多公交企業都沒有樹立正確的財務管理觀念，更沒有重視財務管理對企業發展的重要性，仍然秉持著傳統的財務管理模式進行企業管理，只重視公交企業虧損指標，沒有重視企業的長期發展。此外，大多數的公交企業在進行財務管理建設時，大多數的財務管理人員都是通過行政直接安排到財務部門，他們沒有具備完善的管理能力和知識，進而導致在進行財務管理時存在問題。

（二）財務管理目標定位不準確

由于公交企業一般規模較大，許多公交企業都是以企業集團的形式進行經營管理。公交企業在進行財務管理時，主要受到兩種經濟性質的影響，第一種是社會性質；第二種是經濟性質。因此，為了推動我國公交企業更好的發展，就要對公交企業的財務管理目標進行合理的定位。但是根據目前的情況來看，由于深受傳統管理模式的影響，使得我國公交企業在進行財務管理時，由于沒有具備較高的社會服務意識，使得在進行公交企業財務管理目標的制定時，存在定位不準確的現象，進而導致公交企業的財務管理存在一定的問題。

（三）缺少公交車輛維修的管理檔案

公交車輛在運行一段時間之后，就會出現設備磨損的現象，因此，為了保證車輛的行駛安全，就要對車輛進行定期維修，例如車輛的剎車片，一旦發現剎車片出現磨損的現象，就要進行跟換，同時要及時對油泵進行清理和更換，這樣可以有效的延長公交車輛的使用年限，降低車輛的營運成本。此外，在定期對車輛進行維修過程中，雖然對車輛進行了維修，保證的車輛的安全。但是，每次對車輛維修結束后，由于沒有建立完善的公交車輛維修的管理檔案，總是會出現維修用具亂擺放的現象。這種現象的出現，不僅會給車輛維修方面帶來影響，同時還會給公交企業造成一定的經濟損失。

（四）缺少公交企業資金管理力度

在進行公交企業財務管理的過程中，存在的主要問題就是缺少公交企業資金管理力度。公交企業的財務主要來源于政府的補貼，為了幫助公交企業處理后顧之憂，在進行政府補貼結算時，撥付在下一年度，有的還會存在下一年度的年末。因此，為了保證公交企業資金的正常運轉，就要加強預算管理力度，保證企業資金的合理利用。當政府補助到位后，還要進行財務管理，從而將資金價值進行全面的發揮。但是，由于大多數的公交企業缺少公交企業資金管理力度，使得企業在資金的使用上存在不合理的現象，從而保證公交企業資金使用有效。

二、加強公交企業財務管理的建議對策

（一）加強財務管理力度，保證公交企業的財務管理安全

為了保障公交企業的財務管理安全，建立加強公交企業財務管理力度是非常必要的。首先，首先要結合公交企業的實際情況進行建設，對加強企業財務管理人員對財務管理的重要性的認識，將企業的財務運行情況以及財務分析情況進行結合，進而導致公交企業財務預算管理的實施性和科學性。在進行公交企業的庫存管理時，要結合企業的實際情況，在一定時間內向物資公司領取相應的維修票據，并將這些票據給相關的維修企業。在進行進料時，管理人員要仔細核對進料票據，確定無誤后在票據上進行簽字。當配件放入到料架上時，要認真核對，在進行收料收據的填寫，并將填寫的數據在電腦中進行記錄和保存。每到月底，管理人員要仔細核對相應的領料信息，并進行詳細的記錄，進而保證企業的財務安全。

（二）制定合理的財務管理目標，給公交企業創造更高的社會效益

公交企業的核心財務管理目標不僅是給社會創造更高的社會價值，同時可以給公交企業帶來更好的社會效益。社會價值最大化是保證公交企業更好發展的前提條件。因此，為了實現社會價值和社會效益共同發展的標準，首先就要制定合理的財務管理目標。眾所周知，公交企業作為企業，就要充分考慮企業整體的社會效益，但是，公交企業也不能一味的追求社會效益，同時還要承擔社會責任，給社會創造更高的社會價值。所以，在進行財務管理目標的制定時，首先要將社會價值放到政府補貼下的最根本的財務管理標準首位，將付出的所有成本價值視為公交企業的最大目標成本，再次標準的束縛下，企業通過其他方式，來尋求成本和收益的平衡。

（三）推行全面預算管理制度，加大維修材料與油料的庫存管理力度

在公交企業中，為了實現對資金的有效控制，建立完善的全面預算管理制度是非常必要的。目前，應用最廣的預算方法就是全面預算管理。在公交企業中，要結合公交企業的實際情況來對企業運營時資金收入和支出進行編制，其中，我們可以通過對公交企業的財務進行全面預算，通過對預算管理的監督，來掌握公交企業資金運行情況，并對公交企業的經營情況進行控制，進而提升公交企業的財務管理質量。另外，車輛的質量情況對企業的財務有著重要的影響。對于公交企業來，避免不了車輛的維修。在使用一定時間后，就要對公交車輛進行維修和護理，在進行工具的選用上，一般分為兩種工具，第一種時常用工具；第二種是專用工具。而常用工具主要是由維修人員進行使用，在應用之前，維修人員需要辦理一種工具應用卡，并做到時間、工具類型、工具數量等信息的記錄。最后，還要進行油料的庫存管理。在整個公交企業管理中，公交運輸離不開油的幫助，因此，要想實現公交企業的財務管理，就要加大油料的庫存管理力度，對油料配置進行優化，降低公交油料資金的占用額，對價格風險進行規范，提升油料的庫存管理水平，從而給公交企業帶來更好經濟效益。

三、結束語

通過本文的闡述，使得我們對財務管理對公交企業的未來發展的重要性有了深入的認識。加強財務預算管理，不僅可以提高企業的財務管理水平，同時也給公交企業的今后發展奠定扎實的基礎。總而言之，為了促進公交企業的持續發展，就要實現公交企業財務預算的科學化管理，根據市場的需求，對企業的財務進行全面的監管和控制，由此來規避公交企業財務管理中存在的風險和隱患，進而保證公交企業財務的運行安全。

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