關于如何加強事業單位經濟管理的若干思考

杜俊

摘要：目前，我國事業單位的經濟管理因市場經濟體制的不斷變革而發生了極大的變化。與以往的經濟管理模式不同，現今事業單位的經濟管理變得更加高效、科學，這不僅給事業單位經濟帶來了更多活力，同時也對事業單位運行成本的大幅度降低及財政資金的進一步規范產生了重要的意義。本文首先闡述了事業單位經濟管理的概念，然后就對其工作中存在的問題及相應的解決措施作出了具體的分析。

關鍵詞：事業單位 經濟管理 問題 措施

一、前言

事業單位經濟管理是指事業單位對本單位財務的科學管理及有效利用。加強事業單位的經濟管理有利于市場經濟資源的優化配置。但目前我國經濟管理工作開展的過程中仍存在著制度不完善、信息化發展不均衡、管理人員素質較低等諸多問題，這都影響著我國事業單位經濟管理水平。因此，我國各事業單位應采取積極有效的應對措施，這將對我國事業單位經濟管理工作未來的開展具有重要的意義。

二、目前事業單位經濟管理工作中存在的問題

隨著我國市場經濟快速發展，事業單位經濟管理工作也取得了顯著的成績，同時管理工作中存在的問題也日益突顯。這些問題的存在嚴重影響了我國事業單位經濟管理水平，妨礙了經濟資源的優化配置。

（一）管理制度不完善

完善的經濟管理制度以及嚴格的經濟監管體系是保證事業單位經濟管理工作順利進行的重要條件。然而，“一把手”全權管理現象在我國部分事業單位的經濟管理工作中仍然較為常見，內部監控作用在經濟管理工作開展過程中也未能得以充分的發揮。另一方面，我國管理體制方面缺乏行之有效的管理約束制度，這使得許多經濟管理人員缺乏責任感，從而對經濟管理工作的進行產生了不利的影響。

（二）經濟管理工作信息化發展不均衡

隨著信息技術快速發展，我國財務管理工作也逐步邁入信息化。部分地區政府為了加強信息化的財務管理模式，在信息化發展方面投入了大量的人力、物力、財力，這大大提高了該地區各單位的經濟管理水平。但是由于我國各地區的經濟發展水平不同，部分地區政府并沒有足夠的條件對本地區進行信息化發展。這最終導致了信息化的經濟管理模式并未在各地區各單位得以均衡發展。而這種現象的存在已嚴重影響了我國事業單位對信息化的經濟管理模式的全面發展。此外，部分單位對管理軟件的不合理使用，也是阻礙其經濟管理工作信息化發展順利進行的重要問題。科學有效的的管理軟件對經濟管理工作的順利進行具有良好的推動作用。但目前我國的財務管理軟件利用價值較低，遠遠不能地滿足經濟管理工作的需求。

（三）經濟管理人員素質相對低下

為了迎合市場經濟的發展需求，現今我國事業單位經濟管理的工作內容也發生了極大的改變。目前各事業單位的經濟管理工作不再局限于工資發放和物資采購，而是逐步走向市場化，并將實現經濟資源的優化配置作為主要的工作目標。但是，目前多數事業單位財務人員綜合管理水平較為低下，因此并不能很好地滿足更高的管理需求。一方面，我國目前事業單位的經濟管理工作并不是完全由專業的管理人員來進行管理，多數是非專業人員進行管理，并且這些人員在轉崗前并未經過專業的長期的培訓。這也決定了目前的經濟管理人員并不能完全勝任現代復雜的管理工作。另一方面，我國大多數事業單位在進行人才招收方面都較為局限，往往只重視財會專業的人才，而忽略了經濟管理其他方面人才的招收。這對成本控制、資產管理等其它方面的經濟管理工作的進行造成了極大的負面影響。

三、加強事業單位經濟管理的措施

（一）制定完善經濟管理制度

完善的經濟管理制度是開展各項經濟活動整體布局的主要環節，是各事業單位實現經濟管理的重要手段。同時，科學合理經濟管理制度還可以促進單位對本單位財務的科學管理及有效利用，從而實現經濟資源的優化配置。因此，根據我國市場經濟的具體發展規律，制定出科學有效的經濟管理制度是至關重要的。它不僅可以大幅度提高事業單位的經濟管理水平，而且可以使經濟管理工作更好的順應市場經濟的變革，從而推動市場經濟的發展。

（二）推進事業單位經濟管理工作的信息化進程

事業單位經濟管理想要向現代化進一步邁進，信息化發展是必不可少的。信息化的經濟管理模式不僅可以使管理工作更加的合理公正，同時也可以使經濟管理工作更加高效。因此，各事業單位都應注重經濟管理信息化的發展，加大經濟管理信息化的投資力度，及時地對信息設備進行更新。同時，不同的地方經濟發展水平有所不同，各單位在推進管理工作信息化發展的過程中，也應注重信息設備的合理調配，根據地方經濟發展情況，適度地調整信息設備的投入力度，擴大信息設備對各地區的覆蓋范圍，從而確保信息化的經濟管理模式在各地區事業單位的均衡發展。

（三）提升經濟管理人員的素質

經濟管理人員的工作素質和管理意識是事業單位經濟管理工作順利開展的的基礎保障，是衡量各事業單位經濟管理水平的一個重要標志。因此，加強管理人員的專業培訓，提高管理人員的綜合素質是各事業單位未來工作開展的一個重要方向。

四、結束語

隨著我國市場經濟體制及事業單位體制的不斷改革，我國事業單位的發展將面對諸多新的挑戰。面對這些挑戰，各事業單位不僅應對經濟管理手段進行積極的創新，提升經濟管理意識，同時還應建立嚴格的監管體系，推進經濟管理工作的信息化進程，從而進一步加強事業單位經濟管理的綜合水平。

參考文獻：

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