論汽車零部件企業(yè)如何做好成本控制工作

李曉東

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，我國汽車零部件企業(yè)的發(fā)展空間也得到了很大的提升，汽車零部件行業(yè)是帶動我國國民經濟的重要行業(yè)之一，因此面臨的市場競爭也較大，很多汽車零部件企業(yè)為了提高自身的綜合競爭實力，加大了對成本控制工作的重視程度，然而從實際情況來看汽車零部件企業(yè)的成本控制工作中還存在著一些問題，不利于汽車零部件企業(yè)財務管理水平的提高。本文從汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)出發(fā)，分析了汽車零部件企業(yè)成本控制存在的問題，并提出了幾點做好汽車零部件企業(yè)成本控制工作的建議，目的在于提高零部件企業(yè)的綜合競爭實力。

關鍵詞：汽車零部件企業(yè) 成本工作 建議

我國汽車零部件行業(yè)在經營上有著技術含量高、產業(yè)鏈長、行業(yè)分布廣、加工周期長等特點，近幾年來由于汽車原材料價格上升、汽車價格整體下降，因此汽車零部件企業(yè)也就面臨著較大的市場競爭，在這種市場環(huán)境下如何做好企業(yè)成本控制工作對于汽車零部件企業(yè)顯得十分重要，汽車零部件企業(yè)要加強對生產經營各個環(huán)節(jié)的成本控制，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題，并從實際情況出發(fā)提高成本控制水平。

一、汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)

汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)主要由以下幾個組成：

（一）原材料成本控制

汽車零部件企業(yè)的原材料成本控制主要包括了采購和使用成本控制，一方面從采購成本方面來看，近幾年來鋼材、膠片等原材料的價格在不斷的攀升，對汽車零部件企業(yè)的采購成本也產生了較大的影響，由于原材料在汽車零部件企業(yè)生產過程中的消耗量較大，因此加大對原材料成本的控制就顯得十分重要，例如可以對邊角余料進行合理的利用，進而降低生產成本。

（二）產品研發(fā)成本控制

汽車零部件企業(yè)要想得到發(fā)展壯大，就要依賴于較強的研發(fā)能力，這也是汽車零部件企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的關鍵條件之一。在對產品研發(fā)成本進行控制的時候要注意以下兩個方面：一個是技術創(chuàng)新，一個是工程的應用，其中技術創(chuàng)新主要包括了優(yōu)化工藝，對技術進行創(chuàng)新；對傳統(tǒng)工藝進行改進，引進先進的技術；吸取國內外的先進經驗，進行新產品的研發(fā)。工程應用主要是指要充分考慮到影響產品整個生產周期的所有因素，要在保證產品質量的前提下，減少開發(fā)產品的時間，降低開發(fā)產品的成本。

（三）制造成本的控制

汽車零部件企業(yè)對制造成本的控制主要包括了以下幾個方面：提升生產效率、控制廢品率和次品率。提高生產效率的主要途徑是運用新技術、新設備、對員工進行定期培訓，然而控制廢品率和次品率，可以有效的避免次品返工、廢品處置、顧客索賠等不必要的支出。

二、汽車零部件企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏科學的成本控制觀念

從實際情況來看由于部分汽車零部件企業(yè)在成本控制工作中還是采用傳統(tǒng)的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時候有的汽車零部件企業(yè)管理人員為了獲得較大的經濟利益，盲目的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經營戰(zhàn)略目標出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導致了企業(yè)成本效益被忽視。同時在新會計準則頒布后，財務成本控制人員并不能夠及時的轉變財務觀念，在企業(yè)日常的經營過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財務管理方法，降低了財務成本控制工作的科學性。

（二）成本控制人員素質有待于提高

高素質的人才是推動汽車零部件企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，特別是隨著信息技術的快速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)加大了對技術人員和研發(fā)人員的重視，因此就忽視了對高素質財務成本控制人才的培養(yǎng)，但是在市場競爭激烈的經濟環(huán)境下，汽車零部件企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有高素質的成本控制人才，但是從實際情況來看我國汽車零部件企業(yè)內部高素質的成本控制人才還比較緊缺，還出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的問題出現(xiàn)，直接影響到了汽車零部件企業(yè)成本控制工作水平的提高，不利于發(fā)揮出成本控制的重要性作用。

（三）成本控制方法不科學

從實際情況來看，缺少科學有效的成本控制方法是汽車零部件企業(yè)主要的問題之一，由于汽車零部件企業(yè)的生產過程比較復雜，因此在成本控制過程中需要考慮到的內容也比較多，例如在選擇生產材料上，要從市場行業(yè)的具體情況出發(fā)，在購買材料之前要對價格進行科學的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購的成本。同時汽車零部件企業(yè)成本控制不僅僅是對產品生產進行控制，還要對運輸、庫存進行成本控制，但是從實際情況來看一些汽車零部件企業(yè)的成本控制方法還不夠科學，主要體現(xiàn)在以下幾點上：首先，成本控制形式化比較嚴重，生產技術有待于提高；其次，庫存管理方法比較傳統(tǒng)，加大了化工產品的儲存成本；再次，企業(yè)資源沒有得到合理的配置，建設了一些重復性的設施，提高了汽車零部件企業(yè)的運營成本。

三、汽車零部件企業(yè)做好成本控制工作的建議

（一）樹立科學的成本控制觀念

受到市場經濟改革的影響，汽車零部件企業(yè)時常會發(fā)生供大于求的問題，因此在這樣的經濟背景下汽車零部件企業(yè)將面臨較大的市場競爭，汽車零部件企業(yè)銷售產品的難度也在不斷的加大，因此汽車零部件企業(yè)不能夠因為追求利潤而盲目的降低成本，要樹立起科學的成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重預算管理與成本控制，要將預算管理與成本控制貫穿到企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)，汽車零部件企業(yè)的管理者要對成本控制的認識有所提高，要認識到預算與成本控制的協(xié)調管理既能夠實現(xiàn)降低成本，也可以促進汽車零部件企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)高素質的成本控制人才

高素質的成本控制人才是提升汽車零部件企業(yè)成本控制水平的主要途徑之一，因此汽車零部件企業(yè)要提高對培養(yǎng)高素質成本控制人才的重視程度，要根據(jù)不同業(yè)務的特點和崗位的需要，制定出不同的培訓目標，可以采用崗位練兵、短期培訓、外派培訓等培訓的方法，注重對汽車零部件企業(yè)成本控制骨干人員的培訓，企業(yè)為了對成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對成本控制人員知識技能的深度和廣度進行拓寬，定時的對會計人員的崗位進行輪換，例如要定期的對固定資產核算、工資核算、出納、債務債權核算等崗位進行輪換。另一方面汽車零部件企業(yè)也要注重對成本控制人員的道德素質的培養(yǎng)。

同時，汽車零部件企業(yè)的成本控制人員也要通過自身的努力，積極的學習先進的成本控制方法，并將學習到的理論知識應用到成本控制的實踐當中，提高自身的綜合業(yè)務水平。

（三）應用科學合理的成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高汽車零部件企業(yè)成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個角度出發(fā)不斷完善成本控制的方法：

首先，要從多個層面出發(fā)來選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時候并不能以一味的降低生產成本為目的，而是要優(yōu)化產業(yè)結構、創(chuàng)新產業(yè)技術為主要目的，例如要對產品庫存管理進行優(yōu)化，建立起生產、銷售、庫存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業(yè)的庫存成本。

其次，汽車零部件企業(yè)也要根據(jù)市場經濟的變化，對成本控制方法進行不斷的創(chuàng)新，通過成本控制的結果來對成本控制方法進行改進，及時的發(fā)現(xiàn)生產運營中的不足之處，為企業(yè)進行經營決策提供科學合理的依據(jù)。

（四）科學合理的選擇原材料，降低生產成本

隨著原材料價格的不斷上漲，零部件企業(yè)面臨的壓力越來越大，因此汽車零部件企業(yè)可以開發(fā)出新的產品來替代原有的原材料，爭取做到保證質量的同時最大限度降低成本。同時，汽車零部件企業(yè)也要加強對“綠色”原材料的設計，在設計“綠色”原材料的時候，要充分的考慮到材料度生態(tài)和環(huán)境的影響，材料的設計者既要考慮到原材料的經濟性和技術性，也要將環(huán)境因素考慮到原材料的設計當中去，其中選擇原材料的時候要考慮以下幾點：其一，要選擇一些可以再生的材料，選擇一些少污染、低消耗、無毒的材料，生產一類產品盡可能用同一類的原材料，這樣就有利于對廢棄的產品進行回收；其二，應該選擇一些在生產和加工階段易于加工的材料，這樣就可以降低生產過程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在產品報廢之后，原材料應該符合“可再生循環(huán)”的要求。

四、結束語

綜上所述，汽車零部件企業(yè)要對成本控制的各個環(huán)節(jié)進行了解，要認識到自身成本控制中存在的問題，要根據(jù)市場變化的需要，從實際情況出發(fā)采用科學合理的方法加強成本控制，進一步提高汽車零部件企業(yè)的財務管理水平，保證汽車零部件企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻：

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