強化班組精細化管理保障礦井安全高效發展

文/李志文

強化班組精細化管理保障礦井安全高效發展

文/李志文

班組是煤礦安全生產中最基層的組織。煤礦各項安全管理的基本對象和實施目標在班組，各項行政指令、規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹落實，礦井的煤炭產量、質量、經濟效益、技術水平則通過班組職工的勞動體現出來。鑒于此，華亭煤業集團山寨煤礦充分認識班組建設在礦井安全管理工作中的重要意義，通過強化班組精細化管理，提升企業整體管理水平，增強自身活力，確保礦井安全穩健發展。

一、制度建設精細化

為確保班組建設工作規范有效運行，山寨煤礦黨政組織制訂了《班組建設規定》《山寨煤礦“五型”班組考核細則》《精細化管理考核辦法》及《區隊班組核算管理辦法》等一系列制度和規定，并建立班組建設工作崗位責任制，對班組建設工作的各個環節細化到班組、各崗位工種，落實到人，做到了班組建設的內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理精細化，形成了事事有人管、人人有事管、人人都算賬、層層抓落實的班組建設管理格局。

二、班組長選配、考評與管理精細化

班組長應具有較高的組織協調能力，情感溝通能力，具有強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。

為此，山寨煤礦班組長的選拔、考評與管理，從人員思想素質、工作經歷、安全素質、業務素質、組織管理能力、身體素質等方面都作出了明確要求；按照責任風險與享受待遇對等的原則，落實了班組長各種待遇，并將班組長崗位工作經歷納入全礦區隊管理人員選拔范疇；在班組長的考評方面，嚴格按照“安全第一”和“效率效益與公平并重”的原則，制定了詳細的考評、考核細則，并將考核結果與班組長當月工資分配掛鉤，采取激勵、約束雙管齊下的方式，充分調動班組長的工作積極性、主動性和創造性。

三、人員管理精細化

企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。而班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質是企業生產經營活動質量的決定因素。

山寨煤礦把提升職工隊伍素質作為加強班組建設的關鍵環節，采取各種方式對職工進行全方位、立體式培訓，比如：脫產學習、鼓勵自學、文化引領等，使職工能較為完整的擁有合理的知識架構。同時，還充分利用各種方式，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎罰有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的員工隊伍，推動班組建設向高標準發展。

四、安排工作精細化

合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提。

一是安排工作有計劃。對于班組長安排工作時，各區隊隊長事先了解每一項工作任務，做到胸有成竹，在具體分工時，量才使用，量力而行，切實做到了工作安排無遺漏，分配合理。二是安排工作超前。各區隊負責人在日工作計劃的基礎上，制定周工作計劃、月工作計劃，超前的工作計劃為日后具體工作精細安排贏得主動。三是安排工作周密。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作的保障，各區隊負責人都做了事前預想思考。四是安排工作定量化。凡有量可計的工作，各隊都有明確的數量計劃，數量計劃包括每一次現場作業的勞動強度和時間，這樣確保每一項工作過程的勞動力布局合理，不誤工、不過量。

五、安全管理精細化

班組安全管理的精細化，重點內容在現場管理，在日常工作中。山寨煤礦積極推行現場安全精細化管理。

首先，班前會議到位。嚴格落實一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六唱歌、七宣誓班前會七步流程，總結經驗，表揚先進，細化分工，責任到人，明確工作內容、重點環節、質量要求、安全注意事項，教育職工按章作業，筑牢安全生產第一道防線。其次，“三檢”到位。認真落實“一班三檢”，即班前排查安全不放心人，重點做好班前職工情緒、精神狀態、身體狀況排查和勞動防護用品的穿戴、需用工具攜帶、特殊工種持證上崗等情況檢查，不符合入井作業條件者不安排上崗；執行班中巡查，工作中班長巡回檢查當班人員落實安全措施、按章作業情況，提醒注意事項，及時消除班組成員在工作中的不安全行為，發現隱患及時組織整改，確保現場作業安全；落實班后復查，當班任務完成后，由質量驗收員逐一對工程項目、數量、質量，按質量標準化標準進行驗收，確保工程質量達標。

六、節支降耗管理精細化

在大力提倡推行雙增雙節、修舊利廢、挖潛降耗的前提下，山寨煤礦把以提升崗位成本意識為重點的班組成本核算管理體系、以規范崗位安全操作為重點的班組自主管理體系和以提高崗位工作質量標準為重點的班組精細管理體系做到有機融合，把精細化管理通過班組延伸到每一個具體崗位，提升員工產品成本意識、質量意識、工作標準意識、安全自保意識、行為規范意識和崗位增值意識，彰顯出崗位價值和精細管理優勢。

在此基礎上，成立了由企業管理科綜合考核管理辦公室為主管部門的班組核算管理辦公室，各基層隊成立以隊長為組長，以支部書記、副隊長為副組長，副隊長、班組長、核算員、材料員和驗收員為成員的班組核算考核小組，對基層單位各班組當班生產任務、安全狀況、工作質量、材料消耗、水電費及當班職工收入做到班清班結，實現了“成本班班算，收入班班見，效益班班現”的班組核算目標。

七、驗收考核精細化

建立質量驗收制度完善考核體系，嚴格依據《煤礦質量標準化基本要求及評分方法（試行）》的內容要求進行施工，相應進行工程質量驗收。同時，按照成本最低、投入最少、效率最高、質量最優的要求，把精細化管理與市場化相結合，用市場經濟的手段抓管理，通過創新管理模式，有力促進了礦井持續高效健康發展。

一是樹立“從點滴做起，從毫厘省起”的成本觀，精打細算降消耗。以強化內部管理為手段，制訂材料費用管理與承包經營相配套制度，采取“分口把關、自我約束、嚴格監控、加大獎懲”的方法，精抓細管，嚴控費用。建立材料檔案管理制度、現場材料跟蹤監督檢查制度，嚴把物資采購程序關，提高比價采購質量。二是實行定編定員管理精細化。堅持以人為本和公開、公平、公正的原則，嚴格定編定員標準，優化勞動力配置，提高勞動生產效率，降低人工成本，增強企業競爭力，進一步提高企業經濟效益。三是明確工作目標。按照創新發展目標的要求，結合實際工作狀況、內容、性質和要求，分階段有步驟地制定出具體的工作目標和實施規劃，使班組職工熟知礦井奮斗目標，充分發揮工作的積極性和主動性，堅定追求效率、效益最大化信心，確保目標的實現。

（作者單位：華亭煤業集團山寨煤礦）

（責任編輯：龐永厚）