淺析企業制度建設與創新

王欣

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業的制度包含企業的規章制度等等，企業制度建設的最終目的在于促進企業的進一步發展。建國以來，我國的企業的制度建設經歷幾個重要的發展時期，鹽湖化工企業也不例外。就目前的情況而言，企業的制度建設已經取得了一些成效，但是依然存在很多問題。因此，解決問題的同時不間斷地推動企業制度建設的創新是每個企業發展的首要任務。

關鍵詞 企業 企業制度 現狀 創新

企業制度，歸根結底指的就是通過文字的形式對企業的相關從業人員的行為進行約束，并且最終達到提高企業生產力的目的的相關章程。不難看出，企業的制度建設其實就是強化企業的管理體制、優化企業的管理制度。在現代社會當中，企業的制度建設及其順應時代發展的潛力均可以被稱作是企業的核心競爭力。我國企業制度的創新開始于改革開放時期，彼時，我國企業正在嘗試獲得更多企業改革的自主權利。以下，本文將從企業制度建設的現狀及其問題和企業制度創新方法等兩個方面進行闡述。

一、企業制度建設的現狀及其問題

我國鹽湖化工企業的制度建設經歷了漫長的過程，但是依然存在諸多問題。自1958以來，我國鹽湖化工企業的制度建設經歷了幾個重要的時期。第一個重要時期就是，恢復發展時期。這一時期，我國的經濟處于重建時期，各類工業的發展也處于百廢待興的恢復發展時期。這一時期，我國企業的主要管理制度就是集中統一的管理。1978年之后，我國的鹽湖化工企業制度建設又進入一個新的建設，這一時期市場的作用漸趨明顯，因此各個企業的制度建設都逐漸與市場接軌。

由目前的情況可知，我國企業制度建設還存在諸多問題。優秀的企業制度能夠促進企業資深的發展，那么不言而喻，企業的制度建設問題越多，企業的發展限制因素就越多。因此，要想進行企業制度的創新，我們首先要做的就是歸納現有的企業制度建設中存在的問題。

其一，企業制度的制定與現實脫節。企業制度的制定是企業制度建設的首要環節，因此必須兼顧企業文化、企業員工、社會需求以及國家制度。然而，值得注意的是，多數企業制定的制度嚴重與企業、員工以及國家政策脫節。這些問題具體表現在以下二個方面：首先，企業制度與國家法律和政策相悖，如果企業制度與國家法律政策相悖的話，這樣的企業制度必然會影響企業的進一步發展。再次，企業制度制定的缺乏可行性，嚴重脫離群眾。企業制度的制定目的是約束員工的行為，但如果嚴重脫離群眾，那么企業制度的建設就將達到相反的效果，而那樣的后果是難以想象的。

其二，企業制度的執行不力。除了企業制度制定者的理念嚴重脫離群眾這一原因之外，造成企業制度執行不力的原因還有很多。例如，企業制度在出臺之后，相關的領導并沒有對其進行有力宣傳，由于這個原因，企業的很多員工并不知道企業新的制度已經出臺。這是造成企業執行不力的一大原因。此外，造成企業制度執行不力的原因還有，企業制度出臺并且交由專人負責宣傳之后，若是沒有相應的反饋環節或者是獎懲制度去約束制度的實行的話，企業制度還是不能很好地得到落實的。

以上兩點就是目前企業制度的建設中存在的主要問題，要想進行企業的創新，首要的問題就是解決這些問題，并且在此基礎上進一步完成創新的任務。

二、企業制度創新的方法與對策

要想進行企業制度創新，首先要處理好幾對關系，保證企業制度的合理性；其次要以人為本，落實好創新的企業制度。數十年一來，企業的制度創新都是每個企業的首要任務，鹽湖化工企業也不例外。要想做好類似企業的創新，要從以下二個方面著手：

第一，企業的制度創新要適應時代的要求，順應社會的發展，符合企業的發展目標。企業制度本質上屬于社會關系的其中一個內容，因為社會關系一定要適應社會生產力的發展，所以企業的制度創新一定要在目前社會發展的生產力允許的范圍之內。因此，企業的制度創新就像帶著鐐銬跳舞，也就是說企業的制度創新不能脫離企業的生產狀況。

第二，要建立完善的監督體制以及獎懲制度。企業制度的有效執行仰賴于企業的管理層以及員工。獎懲制度不僅能夠充分調動企業員工的積極性，而且能夠促進企業制度的進一步落實。至于監督體制，任何制度的落實都離不開有效的監督。因此有效的監督體制和獎懲制度是比不可缺的。

只有通過以上的方法我國的企業制度才能有效并且還能夠順利的執行。

三、結語

企業的制度建設與創新事關企業的生存與發展，因此企業的管理者要給予十分的重視，制定有效的企業制度，管理企業制度的落實，最終使其達到促進生產力發展的目的。

參考文獻：

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[2] 田永峰.企業效率的四重內涵及其關系分析[J].江漢大學學報（人文科學版），2005.