企業供應商管理方法探討

馮琳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 和一般的企業相比，航空制造企業的物料較為復雜，因此如何選擇和管理供應商至關重要。本文從以上情況出發，探討了當前航空制造企業供應商管理中存在的各類問題，并分析了相應的改進措施，希望能夠為航空制造業的發展提供一些參考。

關鍵詞 航空制造企業 供應商管理 存在問題 改進措施

對于航空制造業來說，大型跨國企業較多，其供應商通常來自于不同的國家，因此如何選擇和管理供應商顯得尤為重要。航空制造企業的產品比較復雜，不僅需要較高的科學技術，還需要高質量的物料，同時，由于生產方式的轉變，航空制造業的競爭愈加激烈，航空制造企業需要從供應商管理和物料使用等方面入手，提高供應鏈管理的績效，為企業贏得更高的經濟效益。

一、制造業企業供應商管理現狀分析

（一）甄選標準模糊

長期以來，一些制造商為了追求利益的最大化，對供應鏈管理問題缺乏重視，在選擇供應商上，沒有一個明確的標準。一些大型的制造企業往往把關注的重點放到了自身收益上，提出的要求主觀性很強，供應商為了達成共識、促進合作，經常處于一個非常被動的位置，無法實現共贏的目標。

（二）交易成本過高

制造商通常將最大限度的壓低成本為合作的主要原則，在談判過程中一味地壓低材料和設備的進貨價格，導致供應商收益很少，長此以往，難以維持合作關系。交易成本過高使得供應商缺少合作的積極性，在提供貨品時往往缺少認真檢查，或者故意提供一些不合格產品，這就造成了非常多的質量問題。

（三）部門之間缺少協調

制造商沒有設置專門的供應商管理部門，缺少專門的管理人員，導致合作過程中和部門之間溝通不暢，缺少協調。合作關系是否融洽決定了供應鏈的競爭力大小，由于部門之間沒有足夠的了解，很容易出現一些管理問題，導致交易活動變得更加復雜。

二、加強制造業企業供應商管理的措施分析

（一）供應商管理

航空制造企業的性質比較特殊，因此應當改變重價格、輕質量的觀念，注重貨品質量、合作態度和后期服務，最大限度的促成長期合作，將目光放長遠。制造企業選擇供應商后，應該按照分類管理的方法，對合作項目進行指導和管理，分辨供應商的市場占有率和競爭力，選擇合適的合作關系。另外，制造企業應該適當的控制進貨價格，給予供應商一些“甜頭”，鞏固合作關系，避免過分低價引起供應商的反感，同時設置專門的管理部門，實現雙方的有效溝通。

（二）交貨期管理

交貨期是原料采購、行政、生產制造、運輸、驗收等環節的時間總和，它指的是從訂貨日到送達日之間的所有時間。據有關數據統計，交貨日期越長，采購成本就越多，每周大約增長率在2%左右，因此，很多采購部門需要不停地催貨，這種形式收效甚微。因此，應該嚴格控制交貨期，減少生產總成本，避免交貨延遲造成的不必要損失，制造商應該與供應商達成共識，明確交貨期時間，增加交付延遲等條款限制，若超過一定期限，需要調整價格，只有這樣，才能提高供貨商的生產效率，減少企業的選材成本。

（三）質量管理

很多制造企業的采購成本大大的超過了勞動力或其他成本，有些企業的物料價值已經超過了總銷售額的50%，因此，需要對收購材料的質量進行管理。制造業所需的材料和商品大多是由供應商提供的，制造企業只是為商品提供包裝和宣傳，其質量水平仍然由供應商控制。制造企業應該盡可能的與供應商建立良好的合作關系，實現對所需產品的質量、物流等的有效管理，保證企業的銷售需要，最大限度的減少質量問題。質量管理是供應商管理中的一個中心環節，它直接決定了產品的功能水平，因此應當加強對該過程的管理。

（四）完善考核體系

航空制造商應該建立一個完整的考核體系，對供應企業進行階段性的考核和管理，形成一個完成的動態管理體系，實現對供應商的有效管理。制造企業設置專門的管理部門，完成日常的合作溝通和聯系，維護管理制度的有效性，實現管理網絡的正常運行。同時，不斷的調整自身產業結構，增加了交流和溝通的頻率，有利于雙方建立良好的合作伙伴關系。制造企業應該將重點放到了生產過程的控制問題上，要求制造商對細節進行把控，優化各個生產環節，從而保證生產效益。

三、結語

航空制造企業本身比較特殊，它對原材料的質量要求比較高，因此在選擇和管理供應商上，應加強創新，及時克服當前存在的管理問題。企業應該從自身性質和特點出發，合理的選擇合作對象，然后按照合作的目的和內容，判斷三種供應商管理模式的可行性，切勿模仿他人，應嚴格按照自身的需求進行選擇，不斷提高管理能力，解決供應鏈中存在的各項問題，增加核心競爭力，形成良好的供求關系，從而推動自身的可持續發展。

參考文獻：

[1] 孔令夷.制造業供應商管理現狀及模式選擇[J].生態經濟，2013.04（13）.

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