建立與技術創(chuàng)新同步發(fā)展的管理創(chuàng)新體系 打造企業(yè)軟實力

趙巍

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘要企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的根本途徑，而管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基礎和根本保證。從全球范圍來看，動態(tài)環(huán)境中制造業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的競爭日趨激烈，迫切地需要運用創(chuàng)新理念指導企業(yè)的經營管理實踐。管理創(chuàng)新的目的就是使企業(yè)體制適應技術創(chuàng)新步伐，并始終伴隨著企業(yè)成長、成熟、發(fā)展、壯大。

本文針對中國制造業(yè)企業(yè)的管理特點，研究如何通過機構、流程、信息化、管理機制等維度的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)技術創(chuàng)新成效，提升企業(yè)的軟實力。

關鍵詞制造業(yè)企業(yè) 管理創(chuàng)新 軟實力

近年來，中國制造業(yè)企業(yè)在轉變經濟發(fā)展方式上做出了艱辛的探索。由于長期重視技術創(chuàng)新，多數企業(yè)硬件設施過硬，堪稱世界一流。然而，管理卻相對薄弱，管理認知性較差，管理信息化程度偏低，管理模式不適應企業(yè)轉型發(fā)展的矛盾越來越突出。

要想解決硬件強、軟件弱、軟硬不合的管理問題，中國制造業(yè)企業(yè)必須建立與技術創(chuàng)新同步化發(fā)展的管理創(chuàng)新體系，推進企業(yè)軟實力建設，打造出以創(chuàng)新為基礎的企業(yè)管理文化。具體措施如下。

一、推行組織機構變革

從管理發(fā)展的歷史來看，每當企業(yè)的經濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也要隨之發(fā)生相應的變化。組織機構是支持管理創(chuàng)新的基礎。中國制造業(yè)企業(yè)只有不斷改革和完善組織機構，保持企業(yè)管理職能的先進性，堅持把提高自主創(chuàng)新能力作為組織結構調整和提高核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，堅持把管理創(chuàng)新擺在全部工作的突出位置，適應企業(yè)生存環(huán)境的變化和要求，有效提高企業(yè)的快速反應機制和資源的共享，在管理思想、體制、機制方面率先實現經營管理現代化，才能不斷促進企業(yè)發(fā)展。

二、建立業(yè)務鏈流程平臺

企業(yè)的組織機構和流程，就好比電腦與程序，沒有程序，再好的電腦也運行不起來。組織機構變了，流程也要變。多數企業(yè)的流程都是基于崗位的流程，是公司管理的寫實，是按職能制來管理的，由于專業(yè)化過強而導致了流程間約束性太大，不利于部門之間的高效協(xié)作。而業(yè)務鏈流程是穿越若干個崗位的流程，是一條管理性的流水線，流程輸出面對的是下一個角色。因此業(yè)務鏈流程是不同角色的傳遞，有利于打破專業(yè)壁壘，使業(yè)務公開透明化，從業(yè)務的一端穿越到另一端，便于管理者進行業(yè)務全過程管控。業(yè)務鏈管理能夠實現每個角色只要具備管理能力，而不需要擁有很強的專業(yè)能力就能高效完成工作職責的功能。

三、開展企業(yè)資源信息化建設

企業(yè)走向進步和發(fā)展，必須走以信息化帶動創(chuàng)新的道路。在大規(guī)模實施技術引進及自主創(chuàng)新的同時，充分利用信息技術對企業(yè)資源進行有效控制和管理，實現與國際合作伙伴的管理平臺對接，并深入研究管理方法，實現科學化的管理，是創(chuàng)新發(fā)展的必然。通過登錄數字化的系統(tǒng)監(jiān)控平臺，使企業(yè)管理者可隨時對企業(yè)各項業(yè)務的流轉過程進行實時監(jiān)控，為管理者發(fā)現問題、解決問題、進行決策提供重要的數據基礎，使處于監(jiān)控下的各條業(yè)務鏈被置于一個透明的監(jiān)管平臺下，打破縱向業(yè)務壁壘，使所有問題無以遁形，從而實現企業(yè)信息的數據化、可視化管理。

四、建立動態(tài)的、持續(xù)的管理創(chuàng)新機制

為了更好地凝聚群體的力量，依靠管理創(chuàng)新支持技術創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，公司要依據管理過程的實際需要，不斷更新管理的方式方法，以實際、實務、實用、實效為基本標準，通過培訓、研討、交流、評審相結合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化的管理創(chuàng)新立項、實施、應用及推廣體系，逐步成為備受各級管理者關注的公司級重要活動，推動企業(yè)基礎管理的進步。

（1）加強企業(yè)文化創(chuàng)新 堅持將文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，使企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源頭，始終與企業(yè)管理創(chuàng)新理念保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和支持作用，推動企業(yè)管理創(chuàng)新行為的發(fā)展。

（2）培育管理創(chuàng)新人才 始終堅持以人為本，大力培育企業(yè)管理創(chuàng)新人才，將有能力比競爭對手學習得更快、更好變?yōu)槠髽I(yè)的持久優(yōu)勢。

（3）建立管理創(chuàng)新激勵機制 建立管理創(chuàng)新激勵機制，選取由員工提出的、經過專家論證的新想法進行管理創(chuàng)新立項，成立課題組進行成果開發(fā)，充分調動全公司的管理創(chuàng)新積極性，促進員工創(chuàng)新潛力最大程度的發(fā)揮。

五、結語

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。對于中國制造業(yè)企業(yè)而言，只有將管理創(chuàng)新同技術創(chuàng)新緊密聯系起來，通過管理將新技術滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)的軟實力，才能生產出成本更低、價值更大、更能夠滿足消費者需要的新產品，確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地。