企業財務管理目標成本管理與控制探討

摘 要：本文通過研究企業財務管理中目標成本管理與控制的基本內容和重要意義，針對企業對財務管理成本的降低和資源的合理利用的研究，通過財務管理對目標成本的控制，來改變企業的發展現狀，解決企業出現的資金鏈問題。通過對企業內部財務管理成本目標的管理及控制來調節企業發展方向，改善企業不健全的發展現狀，能夠正確降低成本，使人力、物力、財力能夠合理利用，充分發揮成本目標在企業財務管理中的應用價值和現實意義，實現擴大企業利潤的目標。

關鍵詞：財務管理；控制；成本管理

在經濟體制不斷建立和發展的過程中，我國的一些企業之間開始出現優勝劣汰的競爭。在實現科學發展觀的前提下，不斷擴大生產力和發展需求，企業通過不斷優化內部結構，對企業財務部門進行檢測和控制與管理。企業要以謀發展為首要目標，以節目企業資金來對內部結構進行調整，利用科學的方法解決目標成本的根本問題，制定與社會發展相符合的基本政策，控制企業內部資金鏈的建設與管理。加強對企業人員的財務管理意識的培養，避免企業在研發或投產時帶來的財務風險，從而促使企業取得更大的利潤。

一、淺談目標成本的控制對財務管理的重要意義

1.控制目標成本對新項目的實際意義

在一個企業中，財務管理支撐著整個企業的進退和發展。合理控制企業的成本目標也是每個企業都在研究和進一步完善的基本事項。企業在成本投資管理方面要有針對性，要針對不同項目或不同產業進行有規劃的投資，要保證企業的新項目或新產業具有科學的實踐意義和價值，在確保資金的正確使用過程中，合理引用對該產業的技術扶持和支撐，實現項目的利益最大化。

2.重視企業目標成本的根本價值

不斷強化企業財務管理的成本支出，無論是內部員工還是領導者對資金的使用不當，都應該做出積極的調整，控制企業內部的不必要開銷是很有必要的。通過降低生產成本，在必要條件下減少對不必要的工作流程和項目設備，對目標成本進行控制，能夠指導財務管理的發展方向，明確企業資金用途，企業要以長遠目標為基礎，推動企業財務管理控制的能力發展，實現企業利益的最大化。

二、成本管理在企業財務管理中的現狀分析

1.缺乏對成本控制的完善機制

現在很多企業內部財務管理制度不健全，成本控制的不到位。經過調查研究可知，現在的一些中小企業的財務經濟不景氣的原因之一就是內部員工對企業成本控制缺乏節約意識。很多企業都有著企業經費報銷的一個政策，報銷費用大體上包括差旅費或企業辦公用品的開銷。其中，差旅費是較為多見的報銷款項，問題就出現在員工在因公出差時缺乏對企業財務資金節省的意識，在出差時，出現浪費的現象，員工沒有從公司本身著想，沒有控制企業財務開銷的想法，導致差旅費過高，造成企業財務資金的流失。另一方面則體現在企業內部辦公用品的采購上，采購員在采購時，沒有從辦公用品的最低價錢、庫存費用增加、交通運輸費等方面來考慮企業成本，采購員在采購時缺乏經驗，未能優化庫存管理，為從企業的角度規避財務風險，增加了企業的經濟支出，加大了企業的經濟壓力。

2.盲目制定降成本計劃

企業尚未意識到根據市場發展和社會需求制定合理的發展目標的重要性。很多企業在制定發展計劃和方向時缺乏對市場的調查和研究，缺乏對市場資源的整合與利用，未用實踐檢驗發展要求和理論，沒有意識到“實踐是檢驗真理的唯一標準”。現代企業的發展不是集權制的發展，企業是從領導到員工共同努力來取得效益的，所以企業領導者缺乏與中層或中層以上員工的溝通和交流，很多時候都是領導一個人的魯莽決定，導致了企業的不利發展和經濟的損失。

3.未構建成本監督與管理機制

隨著企業的擴大和部門的增加，企業的規章制度也開始出現履行不到位的情況和現象。企業內部人員之間的溝通開始混亂，企業的秩序化和管理程度大大降低，沒有形成良好的內部監督管理制度，導致項目在生產和運作中的問題會得不到及時的發現和解決，導致企業生產的產品質量降低，員工的整體素質下降，甚至出現公款私用的現象等。這種沒有監督管理體制很不利于企業的發展，很容易出現企業內部財務經濟的問題，也不利于員工的身心健康和工作發展，從而導致財務管理工作無法順利開展，影響企業的發展和進步，不利于企業發展目標的實現和利益最大化的實現。

三、改善目標成本在企業財務管理中的具體辦法

1.培養員工素質，減少企業內部開銷

企業應該加強對各部門員工的素質和企業文化的培養，做出合理的企業內部支出方案與計劃。對各個部門每個月的支出進行合理的規劃，將公司的財務管理制度對員工進行普及，樹立員工為公司利益著想的理念。財務部門應提高對其他各部門經濟支出的監督和控制，對差旅費、辦公用品支出等內部費用進行合理的支出規劃，解決企業內部各部門之間支出不平衡的現狀。采購部門應該重視為企業節約成本的行為，把辦公用品的費用降到最低，把產品的交通運輸費降到最合理，最大限度上減少庫存量，降低產品運輸中出現的質量問題及運輸問題，提高采購員的整體專業素養，樹立為企業節約成本的理念，減少人力和財力的消耗，從而加強整個采購部門的整體運作效率，減少企業的資金投入，為企業節省更多的可利用資金，是企業資金得以更好的運用價值。

2.綜合調整發展結構

企業在運作生產時，應該立足于市場經濟的發展和作用下。企業在確認發展方向的同時，要注重對信息的收集與整合，要從社會需求的角度對企業的項目進行合理的資金投入，通過控制項目成本的投入來控制企業的資金鏈運作。例如，某生產日用品的企業，應該注重的是在保證人們生活所需的基礎用品的生產之外，加大對新型產品的資金投入，可以引進新的發展技術，了解人們對日用品的消費心理和需求。控制新產品的投入量和投入資金，在能夠滿足市場需求的同時，擴大生產，從而生產出更受歡迎的日用品，為人們的生活帶來更高的質量，為企業創作出更高的利潤，為實現企業的成本目標控制做了貢獻。

3.制定合理的成本目標發展計劃

針對企業成本的使用情況應及時作出整理和規劃，才能夠及時有效的反應企業的資金鏈走向。領導者應該制定合理的成本支出的監督機制，針對企業不同部門，確定資金的不同走向，對一些不好的財務現狀進行檢測和控制。在財務部門建立對成本支出的監督小組，這些工作人員的工作職責就是對企業內部每個部門每個員工的甚至公司整體的資金流向和用途進行管理和控制，做到公私分明。建立有制度有體系的效率高的監督系統，并定期將成本的管理和監督情況及時反映給領導。對資金流向不明確的現象，要建立懲罰機制，防止員工挪用公款，防止項目生產中的資金流失現象，這樣才可以有效的對企業資金進行控制，對財務管理工作的正常開展祈禱輔助性作用，管理和控制了成本，是產品效益得到更好的發揮，帶動企業整體經濟運轉，實現企業的最大利潤。

四、結論

綜上所述，我國現代企業財務管理中仍存在目標成本管理不健全和不完善的管理因素和控制體制，企業需要對財務管理中的成本目標的管理和控制加以重視。企業應立足自身整體發展方向和目標，充分了解自身發展缺陷，在不斷改進和完善企業內部結構，不斷加強企業整體管理的基礎上，加強對企業財務管理的成本目標進行管理和控制，采取科學的，具有可實施性和可持續發展的具體策略，對企業項目的資金和成本進行監控，提高項目的實施管理和績效，從而優化企業內部結構，完善項目流程與發展，提高企業綜合發展水平。

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作者簡介：郭志宇（1978.08- ），男，山西省長治市人，職稱：會計師，研究方向：財會審計