新常態下企業成本管理的現實挑戰及解決方案

管東濤

[摘要]現代企業的競爭可以說是成本的競爭，不管何種企業，成本管理都是核心的管理方向，也是企業經營發展的永恒主題。經濟新常態下，企業需要轉變傳統思維，構建全面、全員、全過程的成本管理體系，以構筑企業的核心競爭力。為此，文章介紹了企業成本管理的內涵，分析了企業成本管理的現實挑戰，并為新常態下的企業制定了成本管理的解決方案，旨在為現代企業的發展助力。

[關鍵詞]新常態；企業管理；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.073

經濟新常態下，受成本上升和出廠價格下行雙向擠壓，我國企業成本不斷攀升。2015年，我國形成規模以上工業企業每百元主營業務收入中的成本為85.68元，主營業務收入利潤率只有5.76%，而且利潤總額更是近十年來首次出現負增長，因此，降低成本勢在必行。面對新環境、新形勢、新挑戰，企業如何深度挖潛，加強成本管理，已是擺在企業面前的現實課題。

1企業成本管理概述

企業成本是企業在生產經營過程中所產生的各種費用的總和，包括顯性成本和隱性成本，其中顯性成本是狹義的成本，即原料、工資、制造費用等，也就是通常所說的料工費；廣義的成本還包括各種隱性成本，如法律成本、政策成本、機會成本、籌資成本、風險成本、資金時間成本、人力資源成本、環境保護成本、企業文化成本等。企業的成本管理就是科學地預測和管理各項成本，設定成本控制目標，并按照計劃和目標進行控制管理。成本管理受到生產技術因素、市場競爭因素、宏觀經濟環境因素的影響。現代企業成本管理的難度漸漸加大，相應地，成本管理內涵不斷擴展，逐漸強調對非物質成本的管理，而且成本管理方法不斷創新，成本管理走向法制化、制度化、動態化。企業實施成本管理有助于降低資源消耗，取得產品定價優勢，提高市場競爭力，確保企業長期穩定發展。

2企業成本管理的現實挑戰

當前，我國經濟發展進入新常態，企業稅負成本、融資成本、五險一金、用工成本、物流成本、用電成本等高企，例如經當地綜合測算，江西省企業每百元主營業務收入成本達88元，企業發展舉步維艱。企業成本高企固然受制于外部環境，但是也跟企業內部管理息息相關。很多企業管理粗放，成本管理不夠科學，未形成系統的成本管理體系，資源浪費現象嚴重，導致成本居高不下。例如，企業對成本管理不夠重視，對成本管理的認識過于狹隘，只限于產品的生產過程，對生產成本進行簡單的事后核算，未能從產品生命周期角度、成本管理時間角度、商品流通的價值鏈角度、成本管理的目的角度、成本管理的執行者角度等看待成本管理；成本管理制度不夠健全，缺乏有效的內部控制機制，職責分工不夠明確，沒有形成科學的成本管理體系；成本管理方法過于傳統和單一，核算內容不夠全面，未能根據企業實際情況合理選擇成本管理方法；員工專業素質不高，通常只是財務人員進行簡單核算與監督，而不是由專業的成本管理人員對成本進行戰略分析。

3新常態下企業成本管理的解決方案

3.1樹立成本管理理念

當前我國經濟處于下行趨勢，企業生存壓力增大，面對復雜的內外部環境，企業必須轉變傳統思維，增強成本管理意識，樹立全面、全員、全過程成本管理理念。成本管理不只是總會計師或者財務部門的工作，更是各個職能部門以及全體員工的任務，企業應制定成本管理目標，并分解到每個部門、每個車間、每個班組、每一個人，將成本控制工作深入到日常工作中，逐漸形成企業成本管理文化，使企業全體員工認識到成本管理的重要性，積極參與到企業成本管理中，最大限度地節約成本支出。企業必須充分利用現代信息技術，加大信息化平臺建設，及時掌握成本變化情況，提高成本管理實效。

3.2完善成本管理制度

完善的會計管理制度是實施成本控制的基礎，因此，企業要想有效地提高成本管理的效果，就必須以《企業會計準則》和《企業會計制度》為依據，從企業的實際情況出發，建立完善的財務管理制度和程序，健全成本管理體系。企業應建立逐層審批以及初審復審制度，嚴格控制成本支出審批環節，認真比較目標成本與實際成本的差異，確保成本支出始終在計劃范圍之內，而且最大限度地滿足實際生產經營需要。為了有效落實成本管理目標，企業必須完善目標責任制，積極推行責任成本管理，對目標成本進行分解，橫向分解到各職能部門，縱向分解到車間班組，把成本指標融入績效考核體系，把責、權、利落實到位，與科學的獎懲制度相結合，保證目標成本的實現。

3.3創新成本管理方法

企業應樹立“降本增效，向成本要效益”的理念，明確成本管理目標，將單純的成本管理擴展到全面管理，同時實現事前預測、事中控制、事后調整的全過程成本管理。財務人員以及成本管理人員應深入車間班組、各個部門，加強對材料采購、固定資產、存貨方式、生產費用、管理費用等的核算，保證成本核算的全面性，在此過程中分析成本形成的動因，堅持成本效益觀，規范成本核算模式，創新成本管理方法，實施財務會計向管理會計的轉變，使成本管理向著規范、穩定的方向發展。現代成本管理包括產品的生命周期成本管理模式、產品生產的作業成本管理模式、考慮環境成本的管理模式等，也包括標準成本、計劃成本、目標成本、戰略成本、作業成本、績效評價等方法，企業應根據自身實際選擇適合的成本管理方法，建立成本責任中心，落實全面預算，突出精細管理，優化生產組織，深入挖潛增效。同時有機融入價值鏈理論，以價值鏈的增值為前提，整合上、下游企業，以降低整個價值鏈的成本，實現整個價值鏈利益的最大化。

3.4提高財務人員素質

除了增強企業員工的成本意識之外，還需要提高財務人員的成本控制能力，定期對財務人員進行相關的培訓，讓財務人員具備專業的成本控制能力，掌握先進的成本管理方法，結合企業的實際情況對企業的成本管理流程和方法進行改進，提高成本控制的效率。同時，定期對財務人員進行考核，對成本管理表現優秀的財務人員給予一定的獎勵，而對缺乏成本管理意識的財務人員實施一定的懲罰，這不僅可以激發財務人員學習專業知識的積極性，還可以督促財務人員在日常工作中充分落實成本管理。

3.5加強內部控制監督

建立內部控制、監督和業績評價機制，才能保障成本管理的實效性。企業應對崗位進行合理分工，確保不相容崗位相分離；制定嚴格的授權審批制度，確保費用支出的合理性；制定科學的標準成本，落實全面預算管理，把成本管理納入預算管理體系中，以形成對實際成本的指導、控制和約束；加大監督審查力度，完善相關監察體系，以規范成本核算人員的工作，提高員工的自律性；構建清晰的責任制度，并匹配相應的權利，細化成本管理指標，與各自崗位的利益掛鉤，并作為績效考核的重要組成部分，確保責任制度得到貫穿落實；建立有效的成本管理激勵機制，實行獎優罰劣，充分激發員工投入成本管理的積極性。

4結論

2016年以來，我國20多個省、自治區先后出臺了降低成本的方案，其中的廣東省就計劃在2016年為企業減輕4000億元成本，以積極應對當前經濟下行壓力。成本管理是一個系統工程，在經濟新常態下，企業更應練好內功，從傳統成本管理思維中擺脫出來，不只是降低顯性成本，同時還需要控制隱性成本，以更加全面、動態、科學的方式管理成本，深入推進“降本增效”工作，全面降低成本支出。

參考文獻：

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