人力資源激勵效能提高對策研究

文莉

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-364-01

摘要 采用問卷調查等研究方法，以zX公司員工為研究對象，基于ZX公司的實際情況，對員工激勵機制的現狀展開研究，總結出ZX公司在員工激勵機制方面存在的問題，并進一步提出解決問題、提高其員工激勵效用的對策。

關鍵詞 ZX 公司 激勵機制 效能提升

隨著我國現代化進程的加速推進，人力資源在企業價值創造以及發展壯大過程中所發揮的作用越來越大。基于當前知識經濟條件下的時代背景，激勵機制以其能夠充分的調動起作為知識和技術載體的人的潛能，并使這些潛能能夠在企業的發展中得以高效的發揮，而成為企業的一項戰略性要素。如何建立起適合企業發展的人力資源激勵機制也就逐漸成為企業發展戰略中的一項重要內容。

一、ZX公司激勵機制現狀

為了充分了解ZX公司員工的激勵現狀，本文從薪酬激勵、工作激勵、精神激勵和榮譽激勵四個方面對ZX公司員工的激勵現狀展開調查，獲得以下結論：

（一）薪酬激勵現狀

通過數據統計分析，43.21%的員工對該公司的薪資狀況滿意，只有16.05%的員工度公司的薪資狀況表示不滿意。可見，公司內絕大多數的員工對ZX公司的薪資狀況比較滿意。

（二）工作激勵現狀

ZX公司內有61.11%的員工認為公司在人員配置上不甚合理，只有12.96%的員工認為人員配置是合理的。同時，ZX公司的員工大多數認為能夠基本上實現個人能力的發揮，只有8.64%的員工透露其沒有獲得任何機會發揮個人能力。

（三）精神激勵現狀

根據數據分析結果，38.27%的員工表示領導對員工的尊重與關懷程度滿意，25.93%的員工表示領導對員工的尊重與關懷度很滿意，只有11%的員工對此表示不滿意。

（四）榮譽激勵現狀

58.64%的員工只有在工作完成的出色時才能得到表揚，35.19%的員工表示，在提出好的創意時能夠得到表揚，沒有員工在工作后退時能得到表揚。

二、存在的問題

（一）獎金分配制度有待優化

公司在獎金的分配上過于平均化，沒有與個人考核結果相關聯。這種平均化、缺乏彈性的獎金分配制度，直接削弱了員工的工作積極性。尤其是對于公司的職能類人員，如財務人員、普通員工。

（二）員工配置不合理

ZX公司員工大多數都認為公司在人員的配置上存在不甚合理之處。這主要表現在：工作崗位與個人的能力不匹配，工作內容沒有將員工個人的工作能力和特長等因素充分考慮在內，經常會出現工作內容超過個人的能力范圍，無法調動員工的工作熱情。

（三）培訓制度有待改善

公司對于員工的培訓尚且有待改善。員工獲得培訓的機會多是由領導內部決定，而無法根據員工工作需要或工作績效而定，阻礙了員工工作積極性。同時，公司在為員工進行培訓時，多是由于新產品開發需要員工了解，以更好的為客戶提供服務，而很少為員工舉辦通用型培訓，如辦公技能的提升等。這種不以員工為出發點的教育培訓制度，也難能發揮出真正的激勵效用。

（四）給予表揚和鼓勵的頻率低

當前，公司的大多數員工只有在完成工作且獲得好的成就時，才能得到相應的榮譽，而有些員工在自己工作進度慢或在工作過程遇到問題時，領導給予的鼓勵較少，導致員工在否定自己的能力的同時，對公司歸屬感下降。

三、提高激勵效能的對策

（一）健全績效考核機制

應該健全公司的績效考核機制，編制出適用于公司的、切實可行的績效考核辦法。針對不同的人員所屬，建立適用其發展的績效考評機制，以公司總經理為首，重視績效考核工作，逐漸強化公司全體員工對績效考核的認識。同時，公司要將績效考核結果作為公司員工薪酬水平的設定、獎金的分配比例、員工的晉升、培訓以及職業發展的依據，并加強績效考核的監督，實時將績效考核結果公開透明化。另外，也要注重績效考核機制的反饋，通過與員工進行溝通交流的方式，以不斷完善公司的績效考核機制。

（二）加強員工優化配置

員工配置的不合理是當前制約盟公司員工工作激勵效用的主要因素。因此，公司要切實加強公司員工配置，不斷優化員工結構。在進行人員招聘時，要充分做好工作與崗位的分析，確保招聘人員能夠做到人一崗匹配。同時，在具體的工作分配中，要結合員工自身的能力、專業素質、發展等因素，避免給員工帶來過大的工作壓力或枯燥感。另外，在晉升人員的選擇上，要遵循“擇優用人”而非“擇親用人”的原則，為員工營造一個公開、公正、公平的競爭環境，激發員工的工作積極性、主動性和創造性，進而提高公司激勵的效用。

（三）完善企業培訓機制

公司要不斷完善企業的培訓機制，以此提高員工培訓機制的滿意度，提升員工綜合素質。首先，公司應就培訓需求加強與員工的溝通，從個人層面、工作需要層面和組織層面充分了解員工的培訓需求。其次，確定培訓內容之后，如何安排培訓內容，制定契合員工發展的培訓實施計劃是關鍵。公司要充分吸取員工建議，以定期組織實地培訓或搭建公開、自由的培訓平臺等方式。最后，為確保培訓的效果，公司可以逐步建立起培訓評估機制，定期對培訓效果進行評估，并不斷進行改善。