構建“五個平臺”的特色企業文化
——訪兗礦集團濟寧二號煤礦黨委書記王荀晏

文/特約記者 劉曉林 本刊記者 玉茗

構建“五個平臺”的特色企業文化
——訪兗礦集團濟寧二號煤礦黨委書記王荀晏

文/特約記者 劉曉林 本刊記者 玉茗

濟寧二號煤礦始終堅持以先進的文化影響人、鼓舞人、塑造人，制定了一系列規章制度，深入實施暖心服務工程，成立了文學、攝影、書畫、戶外運動等15個文體協會，搭建形成了“依法治礦、規范管理”的制度文化平臺、“人本化、親情化、精細化”的管理文化平臺、“珍惜生命、關注安全”的安全文化平臺、“標新立異、溫馨宜人”的形象文化平臺、“文化式娛樂、健康式生活”的陣地文化平臺。

——星眼管窺

濟二煤礦著力打造企業文化的制度文化平臺、管理文化平臺、安全文化平臺、形象文化平臺、陣地文化平臺，在企業文化升華發展上狠下功夫，始終不渝地向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進，使礦井文化建設工作進入了全新的發展時期，增強了礦井的凝聚力、創造力和吸引力，有力地促進了礦井的改革發展，礦井被授予全國煤炭系統文明煤礦和山東省精神文明建設先進單位等榮譽稱號。

《現代企業文化》：如何搭建“依法治礦、規范管理”的制度文化平臺？

王荀晏：企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，是企業文化的中堅和橋梁。企業的制度與企業的經營觀念有著相互影響、相互促進的作用，使職工形成良好的行為習慣。始終把完善制度作為經營管理的重心，擺在了突出位置來抓。

在領導體制上，建立了黨政聯席會議決策、行政日常經營管理、黨委發揮政治核心作用、職工民主參與的領導體制和協商議事機制。在黨建工作上，建立了《黨建績效考核辦法》，在職工行為規范上，制定了《職工行為道德規范》。在生產經營方面，建立了《內部市場化運行辦法》。

在基礎管理上，制定了《濟寧二號煤礦工作標準》《質量、環境、安全管理體系程序》，做到了凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查。率先在煤炭行業同時通過質量環境體系認證，入選第六批全國企業新記錄，并獲得全國煤炭行業質量獎榮譽稱號。通過加強制度文化建設，建立了全礦干部職工共同遵循的行為準則，形成了礦井全體職工共同遵循的制度文化。

《現代企業文化》：在搭建“人本化、親情化、精細化”的管理文化平臺過程中做了哪些工作？

王荀晏：堅持用“人本化”的管理育人才。牢固樹立了人才是第一資源的觀念，確立“人人都可成才、人人都是人才”的新人才觀，提出了“三高”（高層次管理、高水平技術、高技能操作）人才培育目標，積極實施了“人才興礦”戰略。投資5000余萬元建立了占地面積約3600平方米的教育培訓中心和教育培育實訓基地，建立了5個勞模和技能大師創新工作室，大力培育技術技能人才，創造了有利于各類人才脫穎而出、健康成長的育人環境。堅持用“親情化”的管理暖人心，實施暖心服務工程，成立了暖心志愿者服務協會，建立了黨員、青年、女工、離退休職工四支暖心服務隊伍，形成了以一個協會、三個工作站、四支隊伍、六個工作組為主要內容的“1346”暖心工作機制。定期組織開展代理兒女、代理老師、井口慰問、集體募捐、礦區對外開發家庭與青年志愿者手拉手公益課堂等活動，

堅持用“精細化”的管理促效益。提出了“成本管理精確化、質量管理精品化、生產管理精準化”的管理目標，確立了“質量創造效益，質量成就生存”“工資就是成本，成本就是工資”的經營管理理念。在內部經營管控上全面推行內部市場化管理，構建了礦、專業組、區隊和班組四級內部市場核算體系，做到了一級市場“月清月結”、二級市場“旬清旬結”、三級市場“日清日結”、四級市場“班清班結”。在質量管理上，大力實施以“管理零缺陷、產品零雜物、顧客零投訴”為內容的“三零工程”，提高了工程質量和產品質量，形成了獨特的管理文化。

環太白湖騎行活動。

暖心志愿啟動儀式。

《現代企業文化》：安全作為煤炭企業的“天字號”大事。如何把創建“本質安全”型礦井作為企業安全文化追求的目標，打造出符合生產實際的安全文化平臺？

王荀晏：一是強化安全文化理念教育。充分利用安全文化長廊、廣播、電視等各種輿論工具，對安全文化理念的深入宣傳，使其根植于全礦干部職工思想意識之中。二是強化安全警示教育。采取正面講解、現身說法和案例圖片展等方法，認真組織開展“講好身邊的安全故事”活動，用身邊的人、身邊的事故案例教育職工。三是強化安全聯保教育。開展青工安全大行動、零點行動、黨員身邊無隱患、協管結對子等活動，定期召開一線員工家屬座談會，構筑安全防線。四是強化寓教于樂教育。經常性開展安全知識競賽、演講比賽和征文比賽活動，定期組織開展“文藝演出下區隊進班組”活動，把自編自排的安全專題文藝節目及時送到一線職工群眾中，進行寓教于樂安全教育，優化了安全管理的軟環境。

《現代企業文化》：搭建“標新立異、溫馨宜人”的形象文化平臺的目的和意義有哪些？

王荀晏：我們堅持“內強素質，外樹形象”的方針，按照“環境優美、居住安寧、文體活躍、生活有序”的總體要求，大力推進了礦井形象建設。

一是塑造了標識形象。在廠區塑起了“手舉火炬、跨步前進”的鐵人雕塑，充分展現了濟二人艱苦創業、開拓進取的鐵人精神。在礦區種植了礦花太陽花，并創作了礦歌《太陽花》，充分展示了濟二人“熱愛生活、向往光明、頑強生存、百折不撓、和衷共濟、團隊制勝”的精神風貌。拍攝了微電影《太陽花》，在兗州煤業微信推出后，榮登煤炭百強企業微信文章（視頻）熱點排行TOP10榜首。

二是營造了良好的環境形象。大力實施“亮麗工程”，分期分批有計劃地組織實施礦區環境整理。先后投入2000余萬元對礦區進行了綠化、美化、硬化、亮化，真正讓礦區美了起來。煤場揚塵治理達到同行業先進水平，成為了一個綠色、生態、環保型礦井。

三是營造了良好的人文環境。制定并實施了職工基本行為規范、干部形象標準、員工形象標準和文明用語，提高了全礦干部職工文明修養。堅持每年開展一次“感動濟二”人物（事件）評選活動，選樹一批勇于創新、敢于挑戰、甘于奉獻、熱心公益的先進典型，營造了文明、健康、向上的良好氛圍。

《現代企業文化》：搭建“文化式娛樂、健康式生活”的陣地文化平臺展現了哪些風貌？

王荀晏：積極倡導“文化式娛樂、健康式生活”的理念，結合各種傳統節日和紀念日，認真組織開展群眾性文體娛樂活動，在潛移默化中提升了職工的文化素養。建立了圖書閱覽室、健身活動室、棋牌室、舞蹈室、乒乓球室、羽毛球場等文化陣地，為廣大職工家屬文體活動提供了良好的活動場所，使礦井文化建設耕有其田、播有其土。

建立了文學、攝影、舞蹈、音樂、書畫、戶外運動等15個文體協會，各類文體娛樂愛好者活躍在礦井的每個角落，成了開展基層文化建設的“排頭兵”。全民健身日、戶外健步走、戶外騎行、春節游園、民間藝術節表演等活動日益成為礦井文化承載的主要陣地，在傳播、繼承和發揚礦井文化的同時，展現了廣大職工群眾昂揚向上的良好精神風貌，使廣大職工群眾深切感受到作為企業大家庭一員的快樂和溫暖，進一步增強了礦井發展的向心力和凝聚力。