微觀點

微觀點

周鴻祎

奇虎360公司董事長

做技術的人覺得有一種天生的優越感，有的人用居高臨下的眼光來看普通的用戶。這種心態是絕對做不出好產品的。其實，心態就是一層窗戶紙，一旦你這樣捅破了，你就放下了自我，真正融入到用戶中去了。做互聯網產品，就要“從用戶中來，到用戶中去”。

王利芬

優米網創始人

那些沒退路的創始人們，創業真的是長跑，找自已喜歡的事慢慢做，不要讓公司估值超高，不要招很多人，不要試圖做出業績給別人看證明自已有多牛，更不要讓資本主宰了你，走出自已的節奏，讓創業這條的確能提升自已的路走得慢一些，稍稍輕松一些。即便這么說了，其實在產品的所謂關鍵時刻，在融資的所謂關鍵時刻，在找大客戶的所謂關鍵時刻，創始人一定把這些話忘記得跟沒聽過一樣。

李開復

創新工場董事長

在創業之前年輕人必須先了解自己的優勢在哪，畢竟大陸創業創新競爭還是相當嚴峻，不一定每個人都能夠適應，我會優先推薦臺灣具有技術與特殊技能的年輕人可以考慮到大陸發展，因為技術與技能是可以保持長久優勢的。若臺灣青年真的對創業有興趣，并且有意愿到大陸打拼，還是要親身到大陸體驗，否則在海峽對面創業想進軍大陸市場還是比較困難。

李昕晢

百度CFO

在這多元化的時代，我們都知道，沒有人知道所有的事情。女性領導同樣有全心投入的奉獻精神，同樣有領導者不可或缺的原則性、紀律性和決斷力上。更重要的是有不同于男性領導的獨特視野，有堅韌強大精神，有賦予企業溫度和正能量的能力。缺少女性領導者的視野、判斷、能力，是企業的損失。

江南春

分眾傳媒董事長

分眾的成功在于清晰地抓住了3個機會，第一，是媒體從大眾化向分眾化、精準化發展趨勢；第二，是媒體時空的改變，消費者生活越多元化和碎片化，媒體會突破原來的固定時空，而出現在消費者不同的生活軌跡中；第三，是媒體管道化機會，消費者原來都是看內容為主，好的內容吸引注意力，從而看到廣告，但我們也發現，當消費者處在“比廣告更無聊的時空”時，廣告就被看了。

史玉柱

巨人網絡董事長兼CEO

作為一個公司它其實就是提供產品，滿足消費者的需要。但是首先一個前提，產品一定是好的產品。首先任何一個成功的產品，如果它做的時間長，這個產品一定會對消費者有幫助，如果沒有幫助，一定會做長久。我覺得一個企業想做大、做持久，一定要做好的產品，負責任的產品，否則這個公司根本做不起來，至少做不持久。