基于企業績效與人力資源管理戰略影響研究

張成銀

摘要：伴隨著我國市場經濟的良好發展，帶給企業更多機遇的同時，也增加了企業生存和發展的風險，市場環境的復雜，以及競爭壓力的不斷加大，使得企業要想實現企業績效的提升，就必須要采用合理的人力資源管理方案，不斷優化管理的水平，合理配置資源同時增強企業的凝聚力，根據企業的發展實際，制定有效的人力資源管理戰略，才能強化企業的核心競爭力，促進企業的良好發展。隨著現代企業制度的不斷深入，越來越多的企業注重發展自身的核心實力，而有效的人力資源管理戰略不失為最為節約和最為高效的一種措施，因此，本文通過分析企業績效與人力資源管理戰略的影響作用，聯系當下我國的市場環境因素，提出了發揮人力資源管理戰略對企業績效正向影響作用的有效措施。

關鍵詞：企業績效;人力資源管理戰略;影響分析;有效措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-02

前言

現代企業管理制度的核心內容就是企業的人力資源管理，未來企業之間的競爭必然集中在人才的競爭以及資源的競爭上，外部市場環境的復雜和形勢的嚴峻，要求企業必須要重視人力資源管理戰略的有效性，除了能夠最優化的配置資源，提高企業的運作效率，同時也要為企業的績效做出正向影響，只有這樣，才能實現企業人力資源管理的價值，擴大企業人力資源管理的作用，并能夠為企業的經營發展提供戰略導向。

一、人力資源管理戰略對企業績效的影響分析

（一）采用有效的績效工資模式，加強企業人力資源管理的作用

企業的生產和運營離不開員工的操作，員工作為企業的細胞，對于企業的績效有著直接的影響，而外部市場環境的復雜以及行業間競爭壓力的不斷擴大，使得企業必須要注重發揮出員工的作用[1]。而人力資源管理的主要對象也是企業的員工，因此，企業在制定發展戰略時，必須要注重考慮員工的作用因素。在實際的發展決策過程中，企業必須要做到以下兩個方面內容：一方面，企業必須要采用有效的績效工資模式，工資作為員工福利的基礎，也是員工的基礎需求，通過采用績效模式，能夠將企業的發展經營戰略良好的傳遞給企業的員工，將企業員工的個人收益與企業的經營發展有效的聯系在一起，從而增強企業員工的工作效率和工作熱情，使得員工全身心的投入到實際的工作中，實現企業績效的提升[2]。另一方面，企業的盈利性是企業發展的特性，因此，企業在制定人力資源管理戰略時，必須要注重對于員工的有效管理，不僅要注重員工的生產操作，同時還要培養員工正確的工作態度，幫助企業員工樹立良好的職業道德，只有強化員工的個人能力，促進員工的全面發展，在實際的工作過程中，才能發揮出企業員工的作用，發揮出企業員工的創新意識，從而增強企業發展的內生動力，提高企業的績效水平。另外通過加強對企業員工的培養，能夠切實提升企業的發展層次，增強企業的核心競爭力，對于企業健康發展具有深遠意義的影響[3]。

（二）采用合理的員工培訓計劃，能夠強化人力資源管理的作用

未來企業間的競爭必然集中在人才的競爭以及資源的競爭上，由于處于當下外部市場環境復雜的企業，在實際的發展過程中，企業的生產水平和工藝差別不大，此時，人力資源就成為企業競爭的唯一有效資本，通過采用有效的人力資源管理模式，能夠最大程度的保證在激烈的市場競爭中，企業能夠生存和發展。在研究員工培訓對企業績效作用時，通過采用李克特五分量表法進行分析，將員工培訓和職業發展設定為自變量，建立回歸模型，結果顯示：戰略人力資源管理M1回歸系數及T值為0.554（9.28）M2回歸系數及T值為0.332（6.56），員工培訓和職業發展M1回歸系數及T值為0.464（8.76），M2回歸系數及T值為0.169（5.76），P<0.05，因此，員工的培訓作為人力資源管理的重要組成部分，在經營發展決策過程中的作用不可小覷。員工的培訓計劃是企業管理的重要內容，在實際的員工培訓計劃過程中，企業必須要注重提高企業員工的基礎專業技能，通過提高企業員工的工作效能，能夠直接作用于企業的績效能力，從而在促進企業員工發展的同時，帶動企業健康發展[4]。另外，通過采用合理的員工培訓計劃，能夠為員工做到有效的職業規劃，從而增強企業員工的歸屬感，企業為員工謀發展，員工在實際的工作過程中，也會以企業的利益為首要目的，從而建立良好的人力資源管理關系，實現企業和企業員工個人的共同發展。企業的發展離不開人的作用，因此，在實際的員工培訓過程中，企業必須要注重全面發展員工的能力，通過建立有效的培訓計劃、與專業的培訓機構進行合作，使得企業員工通過最短的時間獲得最大的知識，從而節約培訓成本，增強企業員工的綜合實力，提高企業的效益水平[5]。

（三）完善臨時員工管理制度，能夠提高企業的運作效率

企業在經營過程中，常常需要用到數量較多的臨時工，企業的項目規模以及時間要求迫使企業不得不采用臨時員工的模式，來完成企業的相關生產經營工作。而臨時工的要求較低且費用廉價，使得企業愿意使用臨時工，因此，近年來在企業的人力資源管理中，針對臨時員工的管理比重逐漸增大，已經成為不可忽視的一個部分，臨時員工盡管成本較低，但是由于臨時員工的構成較為復雜，專業能力參差不齊，企業認同感較低，在實際的生產過程中，工作效率無法等同于正式員工，存在的質量問題也較多，影響了企業的績效水平[6]。因此，在實際的人力資源管理過程中，必須要重視完善企業臨時員工的管理制度，要采用最為先進的雇傭模式，如聯盟管理模式，提高企業對臨時員工的素質要求，要對臨時員工進行有效的篩選，使得臨時員工的知識能力能夠得到有效的發揮，提高企業員工的工作效率和業績。另外，企業必須要注重對臨時員工管理的有效落實，要積極為其展現本企業的優秀文化，通過采用集中管理的模式，來提高企業的運作效率。企業還可以采取與其他專業人力資源管理機構合作的模式，根據企業的項目和生產進度合理安排臨時員工，在充分發揮臨時員工積極作用的同時，為企業的發展情況作出有效的評估，加強與其他組織的合作，從而避免市場風險，強化企業的核心競爭力，實現企業績效的提升。

（四）制定有效的人力資源管理戰略，能夠提升集團企業績效

集團企業績效的提升依賴于人力資源管理戰備的有效性，同時，人力資源管理戰備的制定并實施也與集團企業績效有著直接的關系。良好的集團企業績效能夠切實提高企業的運作效率，能夠通過制定明確的集團企業發展目標，從而強化集團企業各部門的協作配合力度，從而保證人力資源管理戰備能夠落到實處，且由于集團企業的績效良好，獲得的商業信息較多，與市場的接觸力度也較強，使得企業的人力資源管理戰備能夠站在一定的高度上制定并實施，提高了集團企業人力資源管理戰備的有效性和可靠性，促進了集團企業的良好發展。

二、發揮人力資源管理戰略對企業績效正向影響作用的有效措施

企業的績效水平受到多方面因素的影響，其中最為主要的就是企業的人力資源管理，越來越多的企業重視人力資源管理的有效性，但是由于缺乏有效的措施，使得企業的人力資源管理過于緊張，不僅導致企業的內部管理混亂，權利的重疊也使得企業的經營決策難以發揮出實際的作用，在提高企業績效方面不僅未能發揮出正向作用，同時也限制了企業員工個人能力的發展，給企業員工的壓力過大，造成企業人員的流失和資源的匱乏。因此，為了能夠發揮出人力資源管理戰略對企業績效的正向影響作用，在實際的經營發展過程中，企業必須要注重提高員工的地位，建立以人力資源管理為導向的現代企業管理模式，摒棄從前以盈利為導向的經營模式，要注重培養員工的全面能力，擴大企業的經營優勢，注重將企業員工和企業的經營有效聯系在一起，實現聯動發展的新局面，這對于提高企業的績效水平具有十分重要的作用。另外，企業在評估企業的績效水平時，也要采取先進、科學的方式，要將企業員工的因素以及發展情況充分考慮在其中，提高企業績效評估的客觀性和可靠性，只有這樣才能強化企業的核心競爭力，提高企業的管理水平，促進企業的良好發展。

三、結語

綜上所述，企業績效受到多方面因素的影響，但是其中最為主要的就是企業的人力資源管理戰略，企業在經營發展過程中，必須要采用有效的績效工資模式、采用合理的員工培訓計劃，不斷強化人力資源管理的作用，同時注重完善臨時員工管理制度，提高企業的運作效率，從多個角度發揮人力資源管理戰略的正向作用，從而提高企業的績效水平，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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