件件不落空 事事有回音河北省唐山市質監局采取措施確保工作任務有效落實

■文/張明遠

件件不落空 事事有回音河北省唐山市質監局采取措施確保工作任務有效落實

■文/張明遠

139項任務目標、230條具體措施，明確了67個具體負責人，全部按月、按季度明確完成時限，有些工作甚至細化到單日……這是唐山市質監局2016年的重點工作運行圖中體現出的指標。“干什么，怎么干，誰來干，什么時間干成”的工作機制已經成為唐山市質監局完成工作目標的“路徑圖”和“指南針”。

經濟新常態下，唐山市經濟發展將以質量和效益為中心。作為質量主管部門，如何發揮職能優勢，服務全市經濟轉型升級，提高企業的供給質量？今年，唐山市質監局詳細聽取了機關各處室和4個直屬分局、4個事業單位的2016年工作謀劃情況，并召集9個市場監管局和5個質監局的主要負責人，就全年工作進行了研討。基于市局既定的工作思路，結合市委市政府和省局工作部署，唐山市質監局拿出了《2016年全市質量技術監督工作要點》，重點抓好6大方面62項重點工作。為確保工作成效，該局制定了《2016年重點工作運行圖》，明確了139項任務目標、230條具體措施，明確了7個縣級領導、14個科級領導和46個具體負責人。在唐山市質監局這張運行圖下，該局機關各處室、各部門各直屬分局分別確定了自己的子運行圖，形成了以1主圖、22個子圖為框架的工作體系。所有干部職工建立了《干部干事檔案》，明確干部個人的工作目標、工作措施、工作成效，在干事創業中激勵、識別和使用干部，充分激發起各級干部的擔當干事熱情。

為確保壓力時時傳導，唐山市質監局實行每周一例會、每月一調度、每季度一通報、半年一評比制度，主要負責人主持召開每周例會。每個月召開中層干部以上人員參加的重點工作調度會，調度重點工作完成情況，分析工作問題、工作效果。對個別重點工作實行月通報、季度評比、年度排名，并與18個縣市區局全部簽訂《目標責任書》，細分20項工作任務，量化98項評分標準，有效確保了年初工作部署件件不落空，事事有回音。

同時，唐山市質監局敢于“晾責曬績”，通過“晾曬”引來監督，產生壓力，最終形成動力。一是實現“上與下”之間的晾曬，所有處室的工作運行圖和工作要點，主管局長必須全程參與制定，做到目標、措施、成效不含糊，強化上級對下級的監督。同時，主管局長對 “一把手”晾曬自己分管部門的運行圖，做到一級對一級負責，層層有督導，層層有壓力。二是實現“左與右” 之間的晾曬。唐山市質監局將工作要點和工作運行圖全部噴繪上墻，懸掛于會議室，并通過機關大廳電子顯示屏定期播放，讓每個處室工作進度、工作成效公開公示。在此基礎上，結合年度考評述職測評大會，對干部干事情況進行民主評議，評議結果計入干部綜合考評成績，讓爭先創優成為機關干部干事創業的日常氛圍。三是實現“內與外”之間的晾曬。唐山市質監局利用門戶網站、政務公開欄進行踐諾行動，適時開展入企調研工作，引入外部監督，面向群眾公開“曬績”。

工作好不好，結果看分曉。得益于新制度的紅利釋放，唐山市質監局各項工作取得了一系列亮點。截至目前，唐山市累計有6家企業榮獲“省政府質量獎”。166項產品（品牌）榮獲省名牌稱號，擁有5個國家地理標志保護產品。唐山市質監局積極幫扶唐山高新區創建河北省首個國家品牌創建示范區，建成3個國家級農業標準化示范區（縣），21個省級服務業標準化試點通過了驗收，建成省級標準化良好行為企業14個。該局還積極引導40家企業導入全球最先進的卓越績效管理模式，使30家企業實行首席質量官制度，有力推動了企業生產工藝和質量控制水平的提高；積極培樹唐山火車站、石油家園小區等電梯管理先進典型，形成了特種設備監管的“唐山經驗”；先后下放行政許可權限10項，業務辦理流程簡化率達23.1%，申請要件精簡率達8.3%,時限壓縮率達37.6%，唐山市質監服務窗口連續31個月被評為“流動紅旗”窗口。