第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單

第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單

一、獲得第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的組織（共9個(gè)）

制造業(yè)

獲 獎(jiǎng) 內(nèi) 容華為投資控股有限公司 “以客戶為中心、授權(quán)與管控相結(jié)合”華為管理模式株洲中車時(shí)代電氣股份有限公司 “雙高雙效”高速牽引管理模式上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司 “不欠債離岸”振華管理模式中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 “以質(zhì)為命、至優(yōu)至精，崇尚仁德誠(chéng)信”同仁堂質(zhì)量管理模式工程建設(shè)組 織 名 稱獲 獎(jiǎng) 內(nèi) 容中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 “精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式服務(wù)業(yè)組 織 名 稱獲 獎(jiǎng) 內(nèi) 容廈門航空有限公司 “雙引擎四系統(tǒng)立體交互”航空質(zhì)量管理模式國(guó)網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司 電力服務(wù)“匹配”管理模式一線班組組 織 名 稱獲 獎(jiǎng) 內(nèi) 容中海油田服務(wù)股份有限公司鉆井事業(yè)部海洋石油981平臺(tái) 981平臺(tái)綜合管理體系（981IMS）國(guó)防工業(yè)及武器裝備組 織 名 稱獲 獎(jiǎng) 內(nèi) 容組 織 名 稱中國(guó)航天科工防御技術(shù)研究院 追求一次成功的“矩陣式”質(zhì)量管理模式

二、獲得第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的個(gè)人（共1名）

姓 名 單 位 職稱/職務(wù)高鳳林 首都航天機(jī)械公司 高級(jí)技師

三、獲得第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)的組織（部分）

制造業(yè)

獲 獎(jiǎng) 內(nèi) 容珠海格力電器股份有限公司 以自主創(chuàng)新為核心的全面質(zhì)量管理模式濰柴動(dòng)力股份有限公司 濰柴動(dòng)力全鏈條運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)聯(lián)想（北京）有限公司 “雙引擎驅(qū)動(dòng)”質(zhì)量管理模式云南白藥集團(tuán)股份有限公司 “新白藥·大健康”戰(zhàn)略下的四全管理模式江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司 基于新木桶理論的經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式海信集團(tuán)有限公司 雙擎驅(qū)動(dòng)的精益創(chuàng)新管理模式中信重工機(jī)械股份有限公司 “金藍(lán)領(lǐng)”工程——打造質(zhì)量時(shí)代的工人創(chuàng)客群好孩子兒童用品有限公司 和風(fēng)質(zhì)量管理模式組 織 名 稱廣東堅(jiān)美鋁型材廠（集團(tuán)）有限公司 價(jià)值鏈嵌入全過(guò)程的“三關(guān)兩全”質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式

江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司 以“四個(gè)人人”為核心的全員績(jī)效體驗(yàn)?zāi)Ｊ教刈冸姽ず怅?yáng)變壓器有限公司 差異化裝備制造業(yè)“3366”現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控模式福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司 “福耀鐵三角”質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式杭州汽輪機(jī)股份有限公司 基于數(shù)字技術(shù)的全生命周期質(zhì)量管理模式上海電氣核電設(shè)備有限公司 體系量化管理模式寧波方太廚具有限公司 基于客戶體驗(yàn)管理、追求顧客凈推薦值提升的質(zhì)量管理模式廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 以消除浪費(fèi)、持續(xù)改善為核心的精益管理模式中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司 “全生命周期為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的質(zhì)量管理模式西安西電開關(guān)電氣有限公司 以信息化為驅(qū)動(dòng)的全過(guò)程質(zhì)量管理模式太原重工股份有限公司 以市場(chǎng)為核心的管理模式新疆天業(yè)（集團(tuán)）有限公司 工農(nóng)業(yè)深度融合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司 基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的阿米巴大質(zhì)量管理模式中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司 以質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的全過(guò)程質(zhì)量管控模式中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司 以人力資本增值為核心的人本主義組織管理模式揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司 以護(hù)佑眾生為使命的藥業(yè)G-D-P管理模式西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 全方位精準(zhǔn)控制及持續(xù)提升的管理模式京東方科技集團(tuán)股份有限公司 以事業(yè)群為核心的集團(tuán)化管理模式內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司 基于生態(tài)、尊重的師法自然管理方法西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司 以質(zhì)量文化為引領(lǐng)的“零缺陷”質(zhì)量管理模式安徽合力股份有限公司 以“人、精品”為核心、以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的管理模式人民電器集團(tuán)有限公司 PCDM績(jī)效管理系統(tǒng)中國(guó)人民解放軍第五七一九工廠 “一個(gè)平臺(tái)、三多融合”的問(wèn)題導(dǎo)向式自主化柔性管理模式東阿阿膠股份有限公司 以“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量控制”為核心的管理模式江蘇亨通光電股份有限公司 降低潛在質(zhì)量損失的“破冰”管理模式天津鋼管集團(tuán)股份有限公司 基于“TBR(技術(shù)、品牌、責(zé)任)”的質(zhì)量管理方法哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司 基于精細(xì)過(guò)程精品結(jié)果的管理方法廣東美的制冷設(shè)備有限公司 基于用戶和產(chǎn)品的全價(jià)值鏈精品導(dǎo)向的管理方法九陽(yáng)股份有限公司 基于整機(jī)安全的產(chǎn)品可靠性全面質(zhì)量管理方法東旭集團(tuán)有限公司 以自主創(chuàng)新為核心的“三位智創(chuàng)”質(zhì)量管理模式天津海鷗表業(yè)集團(tuán)有限公司 基于機(jī)械手表工作原理以質(zhì)量為核心的嚙合聯(lián)動(dòng)管理模式上海三菱電梯有限公司 追求卓越的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理模式九牧集團(tuán)有限公司 基于戰(zhàn)略、客戶經(jīng)營(yíng)、信息數(shù)據(jù)決策的卓越績(jī)效管理模式山東如意科技集團(tuán)有限公司 以“科技領(lǐng)先、精品戰(zhàn)略”為理念的全過(guò)程質(zhì)量管理模式安徽華茂集團(tuán)有限公司 以“用戶滿意”為核心的“四個(gè)一”質(zhì)量管理模式納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司 以目標(biāo)管理平臺(tái)，推動(dòng)管理體系實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的管理模式大全集團(tuán)有限公司 基于顧客零距離的“大全智造”管理模式江陰興澄特種鋼鐵有限公司 價(jià)格市場(chǎng)化、成本明細(xì)化、為用戶創(chuàng)造價(jià)值的“PCV”管控模式加西貝拉壓縮機(jī)有限公司 以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌引領(lǐng)的卓越績(jī)效管理模式貴州鋼繩股份有限公司 以顧客為核心的全面管理模式迅達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司 以技術(shù)創(chuàng)新為核心，質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量預(yù)防為支撐的管理模式湖北恒隆汽車系統(tǒng)集團(tuán)有限公司 客戶需求為動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量為核心的管理模式鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司 基于提升繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量管理模式長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司 以顧客為中心的“五位一體”大質(zhì)量管理模式新疆藍(lán)山屯河化工股份有限公司 基于結(jié)果導(dǎo)向的全過(guò)程精細(xì)化管理模式通威股份有限公司 基于一票否決權(quán)的“三線三級(jí)”質(zhì)量管理模式浙江陽(yáng)光照明電器集團(tuán)股份有限公司 以卓越績(jī)效為核心的管理模式