淺談銀行風險管理文化建設

郭景

摘 要：當前，在銀行風險管理文化建設中，要做到以人為本，充分發(fā)揮其重要性。首先對建設的必要性進行闡述，然后再介紹建設的內容，最后探討如何建設風險管理文化，促進銀行更好發(fā)展。

關鍵詞：銀行；風險管理；文化建設

中圖分類號：F832 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）28-0052-02

作為風險管理文化，它不僅需要精準的技術，而且還需要文化力作為底蘊，要把二者結合起來，才能形成銀行的管理文化。風險管理文化包括三個層次：第一個層次是管理理念，第二個層次是管理行為，第三個層次是管理物質。這三個層次相互結合在一起，共同形成了風險管理文化。在當今，經濟不斷地發(fā)展，必然就使得風險管理文化對風險管理帶來巨大影響，對其價值取向也有重大的影響，還會對行為規(guī)范和道德標準產生深刻影響。所以，風險管理文化對銀行的發(fā)展和管理具有非常重要的作用，將會對其產生重大影響。

一、風險管理文化建設的必要性

當前，我國銀行的風險管理文化處于萌芽狀態(tài)，如同嬰兒剛剛學會走路，不管是理論，還是實踐都在摸索之中，都會存在諸多的問題，需要慢慢進行完善。比如，銀行在業(yè)務發(fā)展和風險管理上，不能協(xié)調處理二者的關系；銀行受形式主義的影響，使得風險意識變得非常淡薄；在風險文化建設中，技術的力量發(fā)揮得還不充分；在對風險管理中，高科技的人才比較少。這些問題，都呼喚風險管理文化建設的到來，必須及時地建設風險管理文化。

1.通過文化建設使風險管理目標更好實現(xiàn)。風險文化就如同空氣一般，無時無刻都充滿銀行風險管理之中，對其產生巨大作用。銀行要想在激烈的競爭中不斷進步和發(fā)展，就需要風險管理文化作為保障，必須建立起一套完整的文化體系，這是銀行業(yè)務發(fā)展的要求，更是凝聚員工力量的重要工具。要想更好地完成風險管理目標，就需要強大的文化管理底蘊，也呼喚嶄新的風險管理文化的產生和發(fā)展。

2.銀行政策的實施需要文化作為支撐。在銀行中，需要實施很多的政策，而且要通過政策解決許多實際問題。要想很好地實施這些，就需要風險管理文化的建設和運用。風險管理文化打開了風險管理的思維，拓寬了管理者的視角。作為銀行就要對風險管理不斷地強化，對其方式進行改善，對文化不斷創(chuàng)新，這些都需要有一套完整的風險管理文化體系。在文化體系中，還要有一個主導核心——核心價值觀。通過這個核心，使各方面的文化都凝聚起來，匯聚成一個堅實的力量。

二、銀行風險管理文化建設的內容

1.理念文化。這是第一個層次，風險管理理念文化，也可以叫作精神文化，它是整個管理文化建設的中心，具有統(tǒng)帥的作用。這一理念是在銀行的長期發(fā)展過程中形成的，它對員工的價值觀形成具有非常大的作用，它能夠凝聚力量，產生無比巨大的威力。通過這種理念文化，讓員工自覺地去規(guī)避風險，使員工的思想都凝聚到一起，為了銀行的發(fā)展而共同努力。

2.行為文化。這是第二個層次，它對理念文化具有重大的保障作用，對核心價值觀具有重大的支撐作用。通過行為文化，可以讓每個員工都做到秩序井然，自覺地去遵守銀行的規(guī)定。通過這種行為文化，讓員工自主地采取行動，去規(guī)避工作中的風險，去自主地管理風險，讓風險無處可逃，讓風險退而遠之。

3.物質文化。這是第三個層次，它是風險管理文化在物質上的重要表現(xiàn)。物質文化一般由兩個層次組成，第一是知識，第二是實物。知識層面，指的是在對風險管理過程中，需要采用的技術手段。只有采取先進的技術，才能使風險管理更加的有效，才能讓風險管理在銀行中發(fā)揮巨大作用。知識層面，在風險管理中是一種智力保障，它使用的先進程度對風險管理的好壞有很大影響。實物方面，指的是在實施風險管理中，所使用的設備、機械以及配套的設施等。這些硬件設備對風險管理有著重要作用，需要對這些設備進行維護和更新，使其處于良好的運轉狀態(tài)。

三、實現(xiàn)風險管理文化建設的措施

1.樹立一種正確管理意識。銀行管理者和員工在對待風險上，要有一種正確的意識。要在頭腦中時刻存在風險意識，要時刻把風險放在第一位。風險在銀行的運作流程中時時都存在，都有可能產生。不能認為只有來臨的時候，才會有風險。風險采取一定的措施，是可以降到最低的，但是不可能完全規(guī)避風險，風險完美化是不存在的。因此在工作中，要想盡一切辦法，把風險降到最低，盡可能使風險的破壞力降到最小。

2.加大人才建設。人才在銀行風險管理文化中非常重要。人才對文化建設具有重要的推動作用，只有擁有一支高素質的人才，才能實現(xiàn)文化建設的全面發(fā)展。目前，銀行的風險管理人才比較欠缺，對風險管理有著制約影響。所以，當前的重要任務就是培養(yǎng)一批高素質的科技人才，這樣才能有效地推動文化建設向更深一步發(fā)展。

3.建設“以人為本”風險管理文化。其實，每項工作都要做到“以人為本”，這是最根本的，也是每項工作的落腳點。在風險管理文化中，要為員工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，讓他們在良好的環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且還會提高工作的效率。因此，風險管理文化要圍繞員工需求進行建設。

總之，在銀行風險管理文化建設中，要不斷進行突破和創(chuàng)新，圍繞員工進行建設，促進銀行更好、更快發(fā)展。

參考文獻：

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