對新形勢下企業內部審計工作的思考

張志鵬

摘要：企業內部審計的存在主要是為企業服務，防微杜漸，未雨綢繆。新形勢下，企業內部審計的更要為企業各項經濟活動提供更具有指導性的建議或者意見，充分發揮其監督功能，這才是企業內部審計存在的價值體現。本文筆者對新形勢下企業內部審計如何更好地開展工作提出了幾點自己的見解，以供廣大學者參考。

關鍵詞：新形勢；企業；內部審計

企業內部審計存在的意義是服務于企業，通過對會計工作的監督，加強組織的內控制度，進而能夠及時發現存在的問題，并有針對性地解決問題，最大限度地降低組織或者經濟管理出現的失誤而造成的損失。因此，新形勢下做好企業內部審計工作，才能保障企業健康穩定的發展與進步。

一、完善企業治理機構

企業在執行內部審計工作時，部分企業產權主體形同虛置，企業管理層制定的內部控制制度一紙空文，導致內部審計共處于相對比較尷尬的位置。從自身工作經驗來看，內部審計最大的敵人便是高層管理者越權操作內部控制。但是，新形勢下企業掛歷制度與企業治理層次方面還是存在很大的差距，若要徹底改善這種不利的現象，企業董事會、管理者、所有者之間必須有一個系統的權力分配安排，要系統的安排責任。企業治理是基礎，一個企業沒有好的治理，就無法形成良好企業經營管理。所謂企業經理是治理層的管理，充分按照新形勢下現代企業管理理論，就是財產所有者對經營者的管理。企業設立與規劃的治理范圍一旦得到規范時，企業內部各個部門必須按部就班，才能真正意義上實現相互制約的權衡制度，唯有這樣的企業內部審計，才能獨立發揮其功效。

二、保障企業內部審計的權威性與獨立性

企業內部審計部門只有相對的保持獨立，并且可以運行相對的權力里，以此為基礎的內部審計才能客觀、公正、真實的開展工作。相關法律法規明確指出：“內部審計工作必須要有企業的負責人領導”，這是針對企業內部審計工作獨立性所提出來的具體喲求。企業內部審計工作在開展的過程中，必須要與企業撇清關系。目前，我國企業內部設計機構的領導體制類型有這些方面：第一，內部審計機構隸屬董事會；第二，內部審計機構隸屬董事會下屬審計委員會；第三，內部審計機構由企業最高行政管理人員領導執行，例如：總裁、總經理、廠長；第四，內部審計機構由企業財務部門負責人領導，也就是財務處長。從客觀角度來分析，企業內部審計機構的領導體制類型是影響企業內部審計效率與質量的主要因素，可以說負責內部審計的領導地位越高，企業內部審計機構的獨立性與權威性便越高。例如：上市公司。我國對上市公司的具體要求是：企業內部審計機構直屬董事長或者董事長下屬審計委員會，而目前這種方式也是當前上市公司采取最多的模式。

企業內部審計工作還可以適當的借鑒社會審計的模式，企業之外的審計機構具有一定程度的獨立性與客觀性，這樣也能夠增加企業內部審計的檢驗程度。直觀來說，企業內部審計工作所做出的結論不能夠完全照搬直接使用，可以由企業之外獨立的社會審計機構進行檢驗，這樣得出的最終審計結論具有很高的信服力。

企業還需要最大限度保障內部審計人員與審計機構的權威性，企業組織內部審計機構應該享有企業賦予的一定權利。眾所周知，必須要有一定的權利才能順利辦事，才能依法辦事，沒有相關法律法規的約束與強制性，企業內部審計工作就無法落到實處，企業內部審計機構就等同于虛設。因此，企業要保障內部審計人員與審計機構的權威性，才能更好地履行監督職責。企業內部審計人員在實際工作開展的過程中，才能保障相關工作能夠穩定執行。另外，企業內部審計機構還需要建立反饋系統，這是對審計結果的處理處罰等等相關情況進行跟蹤，將后續工作進行完善，最大限度限度保障企業的合法利益。企業高層管理者也必須一視同仁，按章辦事，審計結果中出現的各類舞弊行為必須及時進行處理，要堅持嚴肅對待每一個審計結果，不能姑息養奸，要從行動上進行支持，這樣的企業內部審計工作才能順利有效的開展。

三、強化內部審計結果在企業管理中的應用

企業內部審計工作的目的是要做出審計結果，如何充分有效的利用審計結果，有這些方面的要求：第一，必須將重點放在審計工作的質量方面，要不斷提高審計工作的質量。一方面，要求企業內部審計人員必須具備能夠應用應對的專業知識，善于從管理層的角度來處理企業內部的重要事務，針對一些特殊情況還需要以更高層次的思想來實現管理的審計目標。第二，企業內部后續審計工作需要加強重視，這樣才能最大限度保障審計成果的落實。企業內部審計人員做出審計結果之后需要得到企業管理層的認可與支持，才能保障審計后續工作的順利開展。第三，企業內部審計工作開展的過程中一旦發現有異樣的地方必須進行分析，要加強審計結論的客觀性與及時性，充分利用企業內部戶各個信息渠道對審計結論的報告信息進行詳細的分析與披露，目的是為了得到企業內部更多管理者的認可與實際的支持，這樣才能加強內部審計結果在企業管理中的應用。

四、企業內部審計工作信息化建設

隨著信息技術的快速發展，企業內部審計的對象與環境也越來越復雜，審計工作沒有及時更新硬件設施與技術經驗的話，必然在審計工作開展過程中處于被動地位，無法真正延伸到企業經驗管理的每個細節。因此，企業內部審計工作應該加強信息化建設，在信息技術的支撐下逐步提高內部審計工作的效率與質量，推進企業內部審計工作能夠平穩快速的發展。加快企業內部審計信息化建設，主要從這兩個方面入手：審計日常工作信息化、積極完善企業內部審計資源數據庫的建設等等。

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