供給側改革煤炭企業庫存結構的優化

◎魏艷敏

供給側改革煤炭企業庫存結構的優化

◎魏艷敏

物資倉儲管理作為煤炭經營管理的核心，物資供給直接服務生產，決定著企業經濟運行。本文以棗礦集團高莊煤業公司（以下簡稱高煤公司）為例，淺析在供給側改革下如何優化庫存結構，建立合理庫存，旨在提高物資管理效能，服務生產需要，解決企業生產與經營之間的供需矛盾，實現雙輪驅動、雙翼齊飛。本論文主要研究供給側體制改革下，煤炭企業如何優化庫存結構，解決生產與經營的供需矛盾，實現雙輪驅動。

習近平總書記發表重要講話強調，供給側結構性改革要在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產領域加強優質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化。

在供給側結構性改革持續推進的環境下，煤炭企業必須調結構、轉型升級、提質增效發展。物資倉儲管理作為煤炭企業經營管理的核心，管理效能對降低成本，增加利潤，提升企業的競爭力起著決定性的作用。由于煤炭生產工序復雜，所供給物資品種繁多，消耗不規律。從生產角度出發，要求增加物資儲備，做到種類全、數量足，隨時滿足生產需要。從經營角度出發，要求減少物資儲備，加速物資周轉，提高資金利用效率。顯然，這就是物資管理上的供給方與需求方矛盾統一體的兩個方面，我們不能強調一側，忽略另一側。怎樣在兩者之間進行利弊權衡，實現最佳結合點呢？這就需要優化庫存結構，建立合理庫存，提升物資倉儲管理水平。

優化庫存結構的具體應用

高煤公司在生產經營過程中，圍繞著物資供給，針對突出問題，抓住關鍵點，優化存量，引導增量，主動減量，去庫存，降成本，補短板。

ABC管理法控制庫存。ABC管理法的原理是按照重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用等情況，對存貨進行分類排隊，劃分為A、B、C三類，實行重點控制、適度控制和一般控制。高煤公司按照金屬、設備、配件、化建進行分層，分為A、B、C類存貨。

A類存貨的控制：主要包括綜機、機電、洗煤、運輸、通風等煤礦專用設備的配件。應進行重點控制，增加供給次數，減少庫存積壓，避免因配件金額較大造成儲備資金增加，實行永續盤存管理。

B類存貨的控制：主要包括鋼材、鋼絲繩等金屬制品及小型設備。應事先計算經濟訂貨量和訂貨點，進行適度控制。通過永續盤存反映庫存動態，節省存儲和管理成本。

C類存貨的控制：主要包括小型儀器儀表、標準件和低值易耗品。應適當增加庫存量，減少供給次數，實行一般控制，靈活掌握儲備金額。

EOQ模式管理庫存。EOQ，即經濟訂貨批量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。假設Q為經濟訂貨批量；C為單次訂貨成本；R為年總需求量；P為貨物單價；F為每件存貨的年保管費用占其價值的百分比；H=PF:單位產品的庫存成本,即每件存貨的年平均庫存保管費用。

最佳訂貨批量

以鋼材為例：高煤公司年消耗的鋼材約200噸左右，每次供貨費用2500元，每噸鋼材年儲存成本900元。鋼材經濟訂貨批量為=30（噸），最佳進貨次數=200/30=6.7次。通過計算得出，鋼材每次進貨約30噸，年進貨6至7次，達到存貨相關成本總額最低的效果。

編制科學合理采購計劃。物資采購是倉儲管理的重要環節，直接服務于生產需要，采購計劃的編制是物資采購的前提和基礎。煤炭企業生產的特點，決定了要嚴格按照工作流程編制采購計劃。高煤公司依據生產作業計劃，根據生產狀況的變化，及時調整采購物資品種和數量，保證生產進度的時效性和連續性。根據物資ABC分類和加工采購周期不同，相應提前申報物資需求計劃，按照“基層申報、專業審核、平衡利庫、審批采購、經營考核”的流程進行管控。同時，嚴格考核計劃準確率，提高采購計劃的準確性和預見性，減少因盲目計劃形成的積壓。

控制儲備資金總額。儲備資金是倉儲管理經營管控的核心內容，占流動資產總額的40～50%。金額過高，供應鏈流動緩慢，必然影響資金周轉，增加持有成本。高煤公司通過設定儲備資金定額來控制庫存總量。將儲備資金定額指標分解到庫，承包到人；按照物資使用單位，與各專業掛鉤考核。如果庫存總額上下浮動超過設定的庫存水平10%時，就要對庫存進行調整，嚴格控制新增庫存的產生。堅持誰計劃誰領用、當月計劃物資當月領用的原則，把庫存總額控制在設定的定額以內。

實行定期盤點制度。煤炭企業在營運過程中存在各種損耗，通過倉庫盤點制度掌握當前庫存量、實物盈虧以及物資管理狀況。高煤公司以ABC分類為基礎，建立庫存數據庫。根據歷史入庫及發放數據，制定各庫存物資的安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。依據內部管理制度，有計劃的進行循環盤點，及時發現庫存水平和短缺品種。對盤盈、盤虧物資進行分析落實，查找形成原因，做到盈虧有原因，損壞有報告，調整有依據。對有保質期的物資、危化物品、閑置物資進行匯編標志、分類統計。利用盤點結果分別制定利庫策略，去除呆滯庫存。

調劑利用閑置物資。閑置物資一般是

指入庫一年以上未領用的無動態物資。為加速資金周轉，高煤公司利用內部管理優勢，建立物資管理信息系統，設立閑置物資虛擬庫，在不改變留存地點的情況下，實現了各基層單位之間的物資信息集成和共享。在保證質量、滿足工藝和技術要求的條件下，鼓勵基層單位優先領用閑置物資；爭取上級主管部門政策支持。通過溝通、協調、匯報、請示，將閑置物資納入總部物流中心信息平臺，在總部范圍內進行互相調劑、優化資源配置；對于技術落后而物資性狀無改變的閑置物資，聯系生產廠家進行返廠置換。對于性狀有改變的閑置物資，聯系廠家進行技術維修或改造。對于其他的閑置物資，聯系廠商回購。多措并舉調劑閑置物資，盤活存量資產。

推行代儲代銷策略。代儲代銷，屬于一種經營模式。在簽訂代儲代銷協議和合同的基礎上，要求廠家不定期送貨，投入生產使用后再進行結算入賬。推行代儲代銷模式，可實現從原先的占用庫存向控制庫存的轉變。原則上做到零庫存，節約采購資金，這是一個最完美、最理想的狀態。高煤公司開展代儲代銷業務以來，根據采購計劃，選取總部物流中心供應商數據庫中的廠家，直接將其產品投入現場，進入生產成本。大大減少了流動資金占用，有效解決了經營運行中的資金短缺問題。

優化庫存結構的成效

高煤公司在供給側結構性改革的進程中，通過優化庫存結構，建立合理庫存，在滿足生產需要，確保物資供應的同時，解決了企業生產與經營之間的供需矛盾，取得明顯成效。

庫存周轉率逐漸攀升。優化庫存結構以來，庫存周轉率總體趨勢以10%的比例攀升。加速了資金周轉，提高了經濟效益。

計劃準確率不斷提高。通過規范物資采購計劃，提高了采購計劃的科學嚴謹性和準確預見性，計劃的準確率由原來的78%，提高到現在的96%。

閑置物資明顯盤活。內部改代復用調劑102.8萬元，返廠置換調劑37.6萬元，廠家維修改造調劑55萬元，閑置物資由457萬元逐漸減少到261.6萬元。有效的盤活了不良資產，減少了庫存物資。

儲備資金不斷下降。嚴格控制物資采購資金，結合代儲代銷模式，對物資進行合理儲備，消除過量存儲，避免物資短缺，庫存結構和庫存控制水平得到改善，儲備資金由756.7萬元，降低到598.6萬元，提高了儲備資金利用效率。

保障了物資供應 實現供需雙方的完美結合。在優化庫存結構的實踐中，通過上述方法的綜合運用，保證了生產所需物資供給。盤活了存量資產，加速了資金周轉，經濟運行步入良性循環。實現了生產與經營的雙輪驅動，提高了企業競爭力。

在踐行供給側結構性改革的實踐中，高煤公司從生產供給端入手，調整經濟結構，實現各要素最優配置，達到生產與經營雙輪驅動、雙翼齊飛的創新發展。煤炭企業的物資供給，作為經濟運行的重要環節，在生產經營過程中，要勇于實踐，大膽探索，不斷尋求優化庫存結構新舉措，全面提高企業經濟效益，使煤炭企業早日走出困境，再創新輝煌。

（作者單位：棗莊礦業集團高莊煤業公司）