瀝青路面施工管理探析

楊 明（涪陵區(qū)公路局，重慶　400000）

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瀝青路面施工管理探析

楊 明
（涪陵區(qū)公路局，重慶400000）

摘要：公路建設(shè)是現(xiàn)代化城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)之一，如何建設(shè)符合規(guī)范要求的瀝青路面直接影響到城鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展以及國家的快速發(fā)展。瀝青路面是城鎮(zhèn)交通的基礎(chǔ)設(shè)施，行車舒適、使用壽命持久、安全穩(wěn)定的瀝青路面設(shè)施為城鎮(zhèn)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)對公路施工管理對城市、國家的發(fā)展具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：瀝青路面；施工管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1 安全管理

（1）安全技術(shù)培訓(xùn)及持證上崗制度

在公路施工現(xiàn)場的安全管理工作，需要落實以下幾點：在施工現(xiàn)場制定帶證入場的制度，這樣很大程度上避免了無證上崗的現(xiàn)象，禁止缺少相應(yīng)施工技術(shù)的人員進(jìn)行施工技術(shù)操作；加大易燃易爆物品的檢查力度，嚴(yán)格做好避免這些物品進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免意外事故的發(fā)生；在瀝青路面工程施工中，要安排專門的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查工作，減少施工中的安全事故的發(fā)生；完善施工現(xiàn)場的安全管理制度；加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，確保其安全施工。

（2）安全技術(shù)方案報批制度

執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案，編制單項作業(yè)安全防護(hù)措施，報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報。

（3）安全生產(chǎn)交底制度

貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。施工負(fù)責(zé)人必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全生產(chǎn)思想意識及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理；認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術(shù)交底要求。

2 成本管理

瀝青路面成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測是根據(jù)瀝青路面工程項目的特征而采取的對成本水平做出專業(yè)的預(yù)測。它可以在確保瀝青路面工程質(zhì)量的前提下，選取成本較低、效益最優(yōu)的成本方案；成本計劃是以貨幣為介質(zhì)對瀝青路面工程項目在全過程中各階段的計劃生產(chǎn)費用、資源消耗以及降低生產(chǎn)成本而采取的各項措施；成本控制主要是在工程項目實施過程中對影響項目成本的因素加以控制，并針對不同的因素采取相應(yīng)的控制措施，從而確保瀝青路面工程實施階段各項消耗均在成本計劃之內(nèi)；成本核算需要及時的計算工程施工過程中發(fā)生的各項成本費用，計算實際成本與計劃成本之間的差值，分析是否出現(xiàn)超支現(xiàn)象；成本分析是以成本核算的結(jié)果為依據(jù)，對影響成本增減因素以及成本形成過程進(jìn)行有效地分析，為降低成本尋求最優(yōu)化的方法，它分布在施工成本管理的全周期，它利用項目成本核算的資料與預(yù)算成本、計劃成本、控制成本以及類似的實際成本進(jìn)行比較分析；成本考核是瀝青路面工程項目竣工后對項目成本中的各個責(zé)任主體根據(jù)成本目標(biāo)的責(zé)任制度的規(guī)定，對項目成本實際值與預(yù)算成本、計劃成本等進(jìn)行比較，從而得出工程項目施工成本的計劃目標(biāo)的完成情況與各責(zé)任主體的業(yè)績，并做出相應(yīng)的獎罰措施。加強(qiáng)項目資金使用各環(huán)節(jié)的成本管理工作，可以有效地提高項目的效益，因此，項目部各部門應(yīng)建立完善的成本管理制度；加強(qiáng)項目財務(wù)管理。項目財務(wù)管理對施工企業(yè)是重要工作，財務(wù)管理部門要加強(qiáng)對資金使用環(huán)節(jié)的控制，制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，確保賬務(wù)與資金的日清月結(jié)，提高項目資金的使用效率，避免資金成本出現(xiàn)損失；加強(qiáng)合同管理。對于總包單位與分包單位來說，其實質(zhì)是合同關(guān)系。而對于項目部與總包單位是被管轄的關(guān)系，且項目部具有臨時性與獨立性。因此，根據(jù)這些特性，需要制定適合項目管理的責(zé)任承包合同，明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)力，以有效地約束雙方的施工行為。

3 進(jìn)度管理

（1）在公路進(jìn)度管理中，要進(jìn)行合理的施工計劃控制，而進(jìn)度計劃控制分為控制性計劃與實施性計劃。控制性計劃，主要可以分為年度與季度進(jìn)度計劃，其可以有效的對施工總進(jìn)度的重要節(jié)點進(jìn)行確定和控制，若瀝青路面施工計劃總工期超過一年的，需要根據(jù)工程總進(jìn)度的要求對工程劃分年度施工內(nèi)容，并合理的編制季度施工進(jìn)度計劃。實施性計劃。其主要包括月、旬、周施工進(jìn)度計劃，它是指導(dǎo)施工作業(yè)的做基礎(chǔ)的施工計劃指導(dǎo)文件。

（2）施工進(jìn)度管理的保證措施，主要有以下幾點：嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，若實際施工進(jìn)度拖延，需要分析原因，并采取措施加快施工，確保瀝青路面按期完成；在進(jìn)度計劃施工圖上標(biāo)注實際進(jìn)度，并安排專人跟蹤每個重要節(jié)點的開工日期、完工日期；對工程部位的形象進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，對施工過程中發(fā)生的工程量、耗用的人工、機(jī)械臺班、材料用量、總產(chǎn)值等進(jìn)行統(tǒng)計與分析。

4 質(zhì)量管理

在瀝青路面工程的質(zhì)量管理中施工過程中的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量有直接的影響。質(zhì)量管理主要有以下幾點管理：（1）施工管理人員必須在分項工程開工前，對全部施工人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)難點、常見問題與預(yù)防措施等。（2）嚴(yán)把施工中用到的材料，而瀝青路面施工主要材料是水泥、石料，而水泥質(zhì)量對工程質(zhì)量起主要作用，需要對進(jìn)場水泥進(jìn)行質(zhì)檢，并核對其三氧化硫、鋁酸三鈣、堿含量是否在建筑材料規(guī)范中所要求的范圍內(nèi)，并核查其生產(chǎn)日期。（3）對瀝青路面工程施工中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修，確保工程施工過程中設(shè)備的正常運行滿足施工的基本要求，同時在施工中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，此外，計量人員應(yīng)定期對計量器具進(jìn)行保管、維修與驗證。（4）對工程重要部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗后，并經(jīng)監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行下一步工序。

結(jié)語

公路是交通運輸系統(tǒng)的重要部位，其質(zhì)量對瀝青路面的安全運行起決定性的作用。因此，在瀝青路面施工中，需要加強(qiáng)對施工管理的重視，對工程的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，確保工程質(zhì)量及工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A