財務管理在企業內部控制中的運用分析

文/許　敏

財務管理在企業內部控制中的運用分析

文/許敏

企業內部控制有利于提高企業經營管理能力和經濟效益，是實現企業可持續發展的基本保證。在企業內部控制中，財務管理發揮著重要的作用。有效的財務管理，不僅能優化企業資源配置，也能促進企業生產經營效率提升，增強企業核心競爭力。本文主要分析財務管理在企業內部控制中的作用以及具體運用策略，以供參考。

財務管理；內部控制；企業管理

在市場經濟背景下，企業成為自主經營、自負盈虧的獨立商品生產者和經營者。隨著國內外市場競爭的日趨激烈，企業唯有加強內部控制，才能逐步提升自身競爭能力，成功立足市場并獲得長足發展。企業財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，是企業管理的核心，也是企業進行有效內部控制的重要手段。如果財務管理卓有成效，將能為企業管理者進行正確決策，提高經營管理能力和經濟效益，提供有力的支持，從而增強企業抵御市場風險的能力，真正實現降本增效。

一、企業財務管理的概念與特點

(一)企業財務管理概念

所謂企業財務管理，就是指在企業目標導向下，根據企業經營發展實際，對資金進行管理，例如，購置資產、融通資本、現金流動、利潤分配等，都屬于財務管理的范疇。財務管理的內容比較廣泛，主要包括企業投資籌資管理、企業營運資金管理、企業利潤分配管理等。對于企業來說，財務管理無疑是企業管理的核心和關鍵，直接關系到企業的經營、發展與效益實現狀況。因此，企業必須要遵守財務管理的相關規定，嚴格依據相關財經法規制度和規定，來科學、規范地組織與管理企業財務，理順其中存在的各種財務關系，使之更好地服務企業發展。

(二)企業財務管理的特點

1.企業財務管理綜合性比較強。對于財務管理而言，資金就是主要標的對象，而在企業經營中，各個環節、各個部門都需要資金支持，由此可知，財務管理貫穿在企業經營發展全過程，影響到企業發展的每一步。因此，企業必須要高度重視財務管理，并以此為核心，創新協調好各項財務活動，以更好地發揮資金效益，創造更大的經濟利潤和經營價值。

2.涉及的范圍非常廣泛。從企業內部來看，財務管理活動貫穿在采購、生產、供應、銷售、售后服務等整個鏈條中；從企業外部來看，財務管理包含各項投資、融資籌資、利益分配等各項活動，而這些活動與外部利益相關者，例如，企業股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工等，都存在不可分割的密切關系。

3.以價值形式為控制手段。所有企業的財務管理都是為了要實現企業的價值，并把這種價值擴大，它所管理的不是具體的資產，而是企業本身的價值，所以在進行財務管理過程中我們主要是圍繞著企業的價值進行控制的。

4.保證資金的合理運用。一個企業想要正常運轉，就必須要依賴資金，資金可以說是企業的命脈，是企業生存的血液，財務管理不僅要保證資金充足和資金安全，還必須要提高資金利用效益，通過財務管理活動來實現經營價值和企業價值。

二、財務管理在企業內控中的作用分析

(一)保障了會計信息的真實性

部分企業在發展過程中，為了短期利益造成信息的準確性的丟失。極少數人利用職務便利而實施違法行為，造成財務賬目嚴重失準，損害其長遠發展。因此，必須強化財務管理，提高財務信息的透明化程度。在內部控制建設中，財務信息的真實性和完整性至關重要，這就需要財務從業人員堅守職業道德，以嚴謹細致的工作態度分類采集信息并如實記錄，同時加強財務檢查力度和及時公開，以保障信息的真實性有效性。實踐表明，內部控制建設過程中，財務管理有助于幫助企業降低徇私舞弊行為的出現率，為企業發展保駕護航。除此以外，隨著會計信息化技術的日臻完善，會計核算與管理的信息化大幅提高了企業的核算效率和真實性，使會計信息資源的共享度獲得了前所未有的提升，同時也極大地提高了會計信息的真實性。立足當前，會計從業人員必須審時度勢，密切聯系當前的市場發展背景，精確制定決策，以取得更加理想的效益。

(二)優化了企業的治理結構

經營權與所有權分離是現代公司治理的邏輯起點，而財務管理在其中扮演了十分重要的角色，它能夠幫助企業順利獲取質量較高、真實性有保障的信息，使企業決策層及時了解到企業及行業等各類信息，以保證各項會計資源的有序利用和高效配置，這無疑對企業與其相關利益主體的合作有著積極的影響。當然，企業運營權和所有權相互分離又會在一定程度上出現利益上的分歧，而采用陳舊的管理模式則難以使其改善。所以，唯有不斷地健全內部控制制度包括財務管理制度的完善和實施，方能有效緩解失衡局面對企業運營的影響。從這個角度看，企業必須不斷地加強財務管理工作。

(三)加快了內部控制目標的順利實現

內部控制制度的出臺和落實有助于保證企業經營的協調性，促進企業各項經營活動順利、有序地進行，從而增強企業的核心競爭能力。財務管理對企業內部控制的實施，具有至關重要的影響，不少企業在推進內控制度實施過程中，財務部門在其中起到了非常大的作用。財務部門只有立足實際，并加強內部控制，才能促進企業進行科學決策，精確定位市場發展方向，化解企業所面臨的潛在風險，以使企業價值最大化。當遇到市場動蕩、經濟低迷的情況，可通過加強對財務控制的管理發揮其比較優勢，以達到內部控制的目標。

三、財務管理在企業內部控制應用中存在的問題

(一)內部管理模式僵化，財務管理理念比較滯后

根據相關調查情況，在我國一些大型企業中，財務管理混亂問題比較嚴重，很多企業盡管已經實行了現代企業管理模式，但在財務管理上，由于受到傳統理念的影響，管理仍然比較簡單粗放，企業對于財務管理也沒有從根本上重視，更別提發揮財務管理價值了，這與企業領導管理理念有很大關系。究其原因，是企業領導思想沒有進行徹底轉變，沒有從根本上采用現代管理理念，導致日常管理中出現各種各樣的紕漏，極大地影響了企業健康、良性的發展。有部分企業也開始嘗試運用現代財務管理方法，來進行企業財務管理，但在人才選用上存在問題，有較多的任人唯親現象，不僅降低了財務管理約束力，也容易產生腐敗和失范行為。

(二)企業內部控制制度脫離實際

目前，我國正處在產業結構升級，企業優勝劣汰的關鍵時刻，但從企業內部控制制度建設情況看，一些企業內部控制制度偏離了實踐需求，無法有效適應企業發展需求。有的企業內部控制制度不完善，實用性不強，職責與責任不明確，難以在實踐中落到實處。在實際執行過程中，一些內控制度發揮不出應有的制約與監督作用。如企業核算制度不完善，難以確保財務信息安全，無法為企業決策提供良好參考等，甚至會因決策失誤而招致企業經營失敗和財產損失。

(三)財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠

企業會計人員配置缺乏，或者會計人員素質水平不高，是當前我國不少中小型企業普遍存在的問題。有些企業不懂得如何在企業中，科學設置會計機構或開展會計管理工作，指能將內部財務會計工作委托給專業會計事務所來進行管理。任人唯親或找兼職的會計來做賬目，也導致企業會計整體專業素質偏低。對于這些企業來說，它們都沒有從根本上認識到企業財務管理的重要性，以及財務管理機制在企業發展中的作用，片面地認為財務管理機構是一個虛設，而不在企業中設立專門的會計機構。

四、財務管理在企業內部控制運用的有效對策

(一)強化企業高層內部控制力度，創新財務管理理念

企業要真正發揮內部控制制度的作用，應同公司治理有機銜接，為企業創造更大的經濟效益。與此同時，企業內部控制應嚴格遵循均衡原則，無論是企業高層管理人員還是基層員工，都是內部控制對象，但是有很多高層管理人員自身權力較大，內部控制有時難以有效執行。故此，應加強企業內部控制環境的建設，包括但不限于治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等，使企業高層的日常行為，都能得到有效制約與監督，防止出現權力濫用和腐敗問題。同時，通過轉變經營管理理念，加強對財務管理工作的重視，增強財務管理職能，使之更好地發揮資金管理的效能。當然，企業財務管理必須要從企業全局和整體出發，立足實際，靈活機動地財務有效策略來處理問題。另外，財務人員特別是財務管理人員要加強自身專業素質與專業技能，通過學習現代財務管理知識與經驗，不斷開拓眼界，以提高財務管理有效性和企業內部控制水平。

(二)進一步發揮財務從業人員在內部控制中的作用

財務從業人員的職業操守至關重要，要使全體財務從業者經受住金錢的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業道德，奉行“無野心、無貪心”的職業理念，才能用一顆純凈的心做好企業的會計核算及經濟監督等業務。與此同時，企業要大力弘揚職業道德和主旋律精神，以“無私奉獻、恪盡職守、淡泊名利”作為財務從業人員的職業標準，同時嚴格約束和規范一切工作行為，杜絕紕漏和差錯。目前，財務從業人員并非簡簡單單地承擔核算會計的職責，還需對會計核算業務的整體流程和實質有一個清晰、準確的認識，在嚴格遵守我國會計領域的相關法律、規范的前提下，更好的服務企業發展，通過現代信息技術手段，集團性企業可通過財務核算共享等方式加強流程管控，唯有如此，才能保質保量地完成財務管理工作，為企業價值的提高貢獻力量。

(三)加大企業資金流程的監管力度

要維護企業資金的安全性、使用的有效性、管理的規范性，管理層必須嚴厲管控資金使用及審批流程，隨著企業發展壯大可采用預算、應付集中制等手段加強資金管控，并加強財務內控檢查力度，做到事前事中、事后全方位監控。對于大額資產要嚴格控制，如：固定資產的管理、處置和采購，要保證申請與審批、審批與執行等不相容崗位之間相互獨立；而對于項目工程，則要保證項目建議、可行性研究與決策、預算編制與審核、決策與實施、實施與付款、實施與驗收、決算與審計等不相容崗位之間的相互獨立，使企業各項資金的使用更趨規范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對企業的每筆籌資進行嚴密監控，使籌資結構維持在合理的區間范圍，并確保資金使用的高效化。要不斷健全企業資產制度，完善資產管理體制，維護財產安全，有效規避財務風險。

五、結語

綜上所述，企業財務管理是企業內部控制的主要內容，是企業增加利潤、實現可持續發展的基礎和保證。在具體的管理實踐中，企業必須將財務管理工作提到戰略高度，不斷創新方法，來提高企業財務管理效率與水平，推動企業順利實現效益最大化，使企業能在激烈的市場競爭中成功立足并長久發展。

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(作者單位：紅星美凱龍家居集團股份有限公司)